浅论企业发展中人才培养的作用与途径

邵倩雯

【摘 要】现在是知识经济与市场经济结合的时代，经济的发展离不开人才的培养，企业发展中需要大量人才来面对挑战适应环境的变化为企业谋求更多经济价值。人才是企业发展最主要因素，企业如何加强人才培养工作已经是各企业研究的重要课题。本文首先分析了企业发展与人才的关系，介绍了企业人才应该具备的特质，以及当下企业培养人才存在的问题，并从如何充分发挥企业人才的作用与途径出发，完善企业人才培养机制，助推企业更好更持久的发展。

【关键词】企业；发展；人才培养；作用

当企业进入高速发展期，人才的快速培养就成为企业亟待解决的核心问题，选择什么樣的人才来培养，最后起到什么作用完全在于企业管理者的的需要。企业想要做好做大最关键就是人才问题，为了吸引人才留住人才很多企业提出很多优惠政策来吸引人才，人才培养可以增强企业生命力，为企业创造更多的价值对企业的发展具有深远的意义。

一、企业和人才的关系

一般地我们把具有一定的专业知识或专门技能，对社会作出贡献还能进行创造性劳动的人称之为人才。我国经济社会发展的第一资源就是人才是。它是人力资源中能力和素质较高的劳动者。企业人才是企业中能够胜任岗位的能力较强素质较高的员工，有一定的专业知识或专门技能，能够给企业带来利润做出贡献的人。企业的人才总类很多，如懂技术的技术人才、懂管理的管理人才、懂营销的销售人才等，这些人才都经过专门的知识系统学习具有精通技术、懂管理或会营销的技能。现在，每个城市因为发展所需都有人才市场，很多企业为了吸引人才还打出很多优惠条件来吸引或引荐人才，为的就是先造好“梧桐树”再来吸引“金凤凰”。

二、企业人才应具备的特质

每个企业发展都离不开人才，人才对企业的生存与发展起着决定性的作用。当前，随着经济全球化趋势的日益明显，作为第一资源的人才资源是企业间的竞争，实际上现代企业的竞争力除了市场就是人才的竞争，一流企业肯定具有一流的人才，所以每个企业都在吸收优秀人才。企业的高速、稳定、长期发展靠的就是各类人才的共同努力与创新开拓，企业人才应具备以下几个条件：

（1）人才除了学历和专业知识达到企业要求外，在为人处事上还是要求德为先。需要有进取心和责任感，勇与担责能够独立自主有较强的组织能力，有团队意识能够以身作则引领他人，同事间相处融洽乐于助人。

（2）处理事务上要求思考问题比较全面，分析能力较强，果断地做出决定；与人谈业务能够简单明了表明自己的观点，有较好的语言沟通能力，能够倾听不同意见客观对待及时反馈建议。

（3）要有创新意识和团队精神，面对激烈的市场竞争需要有超前创新意识，引领企业走向最前卫，为实现企业目标找出最佳途径。能力上有必备的技能，思想上也要懂得团结员工激励周围人使得每个员工最大限度发挥自己最好的一面，把企业当成自己的家全身心投入。

（4）为人正直敢于仗言，全身心为了企业的兴旺发达而尽心尽职，不偏心狭隘没有私心欲念，有做人的原则和底线，有较强的求知欲，不断学习紧跟企业前进的步伐。

只要具备以上四个条件，企业在发展中均可以选择这样的人才去培养，只有培养这样的人才将来企业在以后的发展中才能立于不败之地。

三、企业对人才培养中存在的问题

（一）人力资源规划不清

企业在发展中对人力资源总体规划的重要性缺乏认识。有些企业是家族管理，在理念上存在唯亲论，“肥水不外流”的思想蒙蔽了对人才的选拔。家族企业在经营策略以及经营投机心理排斥外人的思想严重。认为企业规模小不需要对人进行培训，认为人才培养是为他人做嫁衣，还有就是怕培训后员工流失，还有的干脆借故没有充足经费作为不培训的借口。所以很多家族企业经营几年后最后倒闭。

（二）员工培训不重视

企业对员工加强继续教育培训必要性缺乏认识。当今社会每天都在发生变化，知识更新的也快，而一个企业自身不断成长的需要是完善的培训体系，培训也是每个人的职业生涯规划过程中不可或缺的。培训可以让新员工增加新知识，也能了解本企业的经营管理、清楚企业的过去、现在与未来发展方向。但是企业管理者未真正认识到培训开发对于提高企业整体实力和确保企业稳定发展所起到的作用，总是怀疑员工培训开发的价值和意义。认为培训花费了时间和金钱却达不到预期的效果还是不如不培训。

（三）激励制度不完善

企业对员工管理激励制度不完善。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主，而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。平均主义的考核严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性，使人才难以充分发挥作用，导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。

（四）人才流失缺警惕

我国目前的经济发展需要大量人才，而现今的人才短缺成为企业发展的瓶颈。现在人才结构不合理与企业发展需要人才配置的问题日渐突出。人员流动的大趋势虽然有利于社会发展的。但频繁的人员流动对于特定的组织而言，带来更多的却是负面影响。这种影响不利于企业的稳定发展。是否能够长期拥有企业、始终保持竞争能力的核心是人力资源，人力资源也是企业是否具有稳定发展能力的关键所在。而频繁的人员流动无法确保企业人才群体的扩充，显然不利于企业的发展。企业人才的流动给企业的稳定发展带来隐患。而新入职的企业员工通常缺少经验，对企业情况并不了解，需要一段时间去熟悉、融合，企业在招聘、培训的过程中还要投入资金，造成企业成本的不断损耗。企业人才的流动对企业团队精神的破坏也存在一定的影响。一个成功的企业不但具有团队建设还有团队精神，但团队精神需要较长时间的培养才能逐渐形成。员工之间长时间的协同合作而形成的默契和为了完成共同的目标而形成的合力都会被频繁的人员流动所打破，频繁的人员更换使团队及团队精神的建设变得涣散。

四、如何充分发挥企业人才的作用与用途

（一）知人善用

作为第一资源的人才，只有人尽其才把人才用到他合适的位置，才能真正发挥作用。在企业作为管理者要知道知人善用，用得其所。根据人才培养的四点来培养后把此人放到合适岗位最可能发挥他的最大特长，实现人与岗的完美结合。如，空间概念超强具备抽象想象力的人应该放到科研岗位，乐观自信反应敏捷语言表达较强又精通外语的人可以放到对外商谈义务。

（二）取长补短

企业管理者要有一颗包容之心，在选人用人上做到扬长避短、用人不疑，使企业效益最大化。如，有个性敢于直言的人做事必然颇有主见；做事慢的人往往力求完美比较细心；管理者要站在企业发展的高度来让人才发挥各自才能，如果以自己喜好来选定人才只会葬送企业前途，只有使每个人扬长避短才能让人才的短处也成为光源。

（三）合理搭配

企业发展中，为了使人才发挥应有的作用还必须合理搭配，优化团队。人才组合最重要的是优势互补，要让每个人才各得其位，各盡其能，主要体现各人才在年龄、性别、知识、能力、性格等多方面的互补原则，在优化中把他们组合成一个和谐的群体。在团队中，出谋划策的人最好是个直觉型的人，负责设计管理的人最好要善于思考型的，处理员工间的矛盾要有一个温顺性格能够静心倾听会分析懂换位考虑的人。总之人才互补会使企业的发展更加顺畅。

（四）加强交流

发挥人才之间的流动交流机制。人才流动可以提高人才使用率也是一个重要的科学配置手段。人才流动为各类人才提供舞台，打破岗位终身制，让更为优秀的后来者居上，有危机感的人才流动竞争意识让企业的经济和社会效益得到提高。企业一方面为了企业内部人才交流要激烈员工人才流动，另一方面为了防止人才流失，还必须完善人才流失制度。人才流失是企业单位内部人才资源共享交流的流动，而人才流失可能因为企业单位外在或内在因素迫使人才如跳槽、出国等现象。企业为了防止人才流失必须做好内部管理，尽量不能顾此失彼，千方百计招聘人才而又使身边的人才流失去其他企业，因此，企业要修订完善各类制度，防止人才流失。

（五）完善激励

激励是促使人才充分发挥作用的催化剂。要想留住人才目前最主要的是物质激励，只有做到优厚待遇保证人才投入才能让人才充分发挥他的价值，让他们洒下汗水的同时，开创新事业获得成就感。很多企业为了吸引人才，制定了各种激励制度，加大投入经费培养人才，下大力气培养他们的创新活力和创造智慧，使各类人才都能跟上知识更新的速度，从而更好的服务企业是其得到更好发展。激励制度首先体现公平的原则，要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，更好地为企业服务。

五、结论

企业有效的人才管理，是推动企业的发展，人才的培养是构建激发科研人员创新活力，让各类人才的创新智慧得到发展，培养人才自主创新意识和能力才是企业人力资源开发与管理的重要目标。因此，企业在发展中要充分认识人才培养的重要性，努力构建出一个和谐的人力资源管理体系。

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