试论“互联网+”时代背景下 企业的人力资源管理变革与创新

摘 要 随着社会经济的不断发展，互联网渗透到各个行业，可以说大数据、云计算、网络技术等充斥各个角落。在“互联网+”时代，企业人力资源管理为了让企业获得更大的发展动力，发生了一系列的变革与创新。本文首先介绍了互联网思维的产生，然后阐述了理念的变革对人力资源变革的影响，最后介绍了“互联网+”背景下企业人力资源管理的创新体现，希望企业通过对人力资源管理的变革与创新，获得长远的发展。

关键词 “互联网+” 企业人力资源管理 创新

一、互联网思维的产生对企业人力资源管理变革的关系

全球经济发展势头一片大好的情况极大地促进了信息技术的发展，如大数据、云计算等。“互联网+”代表的是一种全新的经济形态，不仅可以对生产要素的优化起到积极作用，还能够对其进行继承。将互联网的创新成果在社会经济的各个领域中进行深度整合，可以让实体经济的生产力以及创造力都得到一定程度的提升，为全新的经济发展形态创造良好的基础。

在“互联网+”这一时代背景之下，企业已经将互联网思维作为新的管理思维加以运用，并且对企业的人力资源管理发展起到了极大的作用，对企业人力资源管理的创新产生了积极影响。互联网思维就是建立在科技不断发展的基础之上，让企业对市场以及管理方面进行重新思考。

二、理念的变革对人力资源变革的影响

人力资源理念的变革，主要体现在精细化管理以及人本管理理论上。人力资源管理在不同的时代有着不同的意义，相对于传统行业而言，互联网时代人力资源管理的数据化特征尤其明显。在“互联网+”背景下，人力资源管理对数据的利用已经在各个方面得到了充分的体现。例如，企业对员工的绩效评价、岗位人员录用和选聘等。将数据作为载体，可以对人力资源管理各个方面的数据进行全面的记录，通过数据对人力资源管理与决策进行规划，并使之成为有效的管理途径。与此同时，互联网还可以促进人力资源管理的程序化，通过实现程序化为企业在管理过程中所作的相关决策提供足够的参考依据。

人本管理顾名思义就是一种以人为本的管理模式，主要体现的是人们在社会经济活动中的主体地位以及作用，突出人在管理中的地位，从而让以人为中心的管理模式得到实现。在互联网时代，这种人力资源管理模式体现出了更加强大的中心优化特征。互联时代让个体的价值创造模式得到极大的丰富，从而使得员工在这个背景之下创造能效有了极大的提升。这样的改变让员工与组织之间的关系从传统的依附关系得到了升级。

三、“互联网+”背景下企业人力资源管理的创新

在“互联网+”背景下，企业人力资源管理的创新主要体现在以下三个方面，分别是招聘方式的创新、工作方式的创新以及培训管理模式的创新等。

首先是招聘方式的创新。在“互联网+”背景下，企业招聘的渠道得到了极大的拓展。传统的企业招聘主要是通过网络投递简历或者招聘会的形式进行招聘。在新形式中，企业可以对智能终端进行利用，在相关客户端的管理平台上对招聘信息进行发布或者更新。如果是在招聘会的现场，那么企业还可以以实际情况为基础，对招聘信息进行更改以及调整。用户可以通过客户端对企业的最新招聘信息进行了解和对简历进行投递。招聘在“互联网+”的背景下变得越来越方便，不仅对于企业而言，对于个人而言也是如此。招聘渠道的大变革让企业可以在互联网的基础上根据实际要求不断对招聘信息的发布以及求职信息的获取更改和查阅，对企业人力资源管理模式进行创新。

其次是工作方式的变革。开展人力资源管理工作可以让工作人员通过互联网提高信息获取的便利程度，打破了办公地点的限制，使办公地点和办公时间不受限制，还能在第一时间获得相关信息，并通过最新信息对工作内容和工作方式进行指导。在“互联网+”时代，工作人员不论是在外地出差，还是在招聘现场，都可以不受限制地对企业的招聘信息进行更新和记录，确保将相关投递人员的具体情况了解清楚。移动终端同步功能在此背景下也起到了很大的作用，这些改变都得益于互联网技术的不断发展。

最后是管理模式变革。在“互联网+”的背景下，企业在管理培训上也有了较大的改变。传统的培训主要是印发宣传材料，然后开展现场讲课，或者開办宣讲会。在互联网时代背景下，利用互联网终端，可以对与培训相关的信息进行随时发布，让员工可以及时获取培训的相关知识，对培训机会进行充分的利用。传统的管理模式虽然管理人员可以对数据进行接触，但是庞大的数据让管理人员不能通过数据进行有效分析，数据不能很好地为决策提供服务。管理模式的变革打破了这一现状，让企业可以对其利用，良好地处理各个方面之间的关系，优化了企业人力资源配置。

四、结语

“互联网+”在对传统行业进行良好结合的基础上，通过对计算机数据的利用，让社会的发展以及创新得到了推动，对人力资源管理进行了变革与创新。

（作者单位为湖南建工集团有限公司）

[作者简介：陈琦（1984—），女，湖南郴州人，研究方向：人力资源管理。]

参考文献

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