论供电企业后备干部管理优化

赵洁冰

摘要：供电企业随着我国大电网的改革升级，对人才队伍建设，尤其是干部管理提出了更高的要求，后备干部管理是为企业生产运营提供可靠的人才保障基础，科学进行后备干部培养及选拔是关系供电企业未来发展的重要保障。本文就供电企业后备干部管理优化提出几点策略。

关键词：供电企业；人力资源；后备干部管理

近年来我国经济发展迅速，为供电企业发展提出新的要求资源管理能力也逐渐强化。供电企业从传统垄断企业向市场型企业转变，需要大量的高素质及高能力人才，后备干部管理是为企业经营管理提供人才的重要基础。长期不懈的将后备干部队伍建设优化管理，为供电企业培养政治思想坚定、专业水平高、执行及管理能力较强、德才兼备的后备干部，提升各级领导班子能力及水平，推进供电企业各层管理工作，为企业战略发展提供源源不断的人才动力，推动我国电力系统改革升级，实现智能电网的运行及发展。

一、供电企业干部管理具有重要意义

我国智能电网迅速发展，大量新技术及新设备引入，需要专业的人才进行运行及维护管理，供电面对新的运行方式及方法，专业水平较高且具有管理能力的人才较为缺乏，后备干部管理正是为企业培养新型管理人才的重要途径，是实现企业技术水平提升与管理水平提升的重要手段。同时，我国电力系统改革升级逐渐明朗，供电企业从传统垄断型行业脱离出来，市场经营管理能力加强，与市场经济连接也更加紧密，供电企业干部的管理能力中对市场及国家政策的把握也成为企业发展的重要基础，后备干部的培养与选拔也从传统单一的思想政治素养考察，向专业水平、语言逻辑、市场管理等多方面能力提升，选拔及培养更注重与企业生产运行实际相结合，面对新时期、新挑战供电企业保障其市场融入能力，提升企业核心竞争力，促进供电企业的创新发展，保障电力行业具有不断的动力，稳定我国经济发展能源需求。可见，供电企业后备干部管理优化对供电企业发展具有重要的现实意义，对电力系统发展具有重要的未来持续发展重要意义，是为我国经济发展提供可靠能源的基础保障。

二、供電企业后备干部管理优化措施

（一）注重思想意识的管理提升

供电企业是 电力系统的关键环节，为社会及民众提供可靠能源保障的重要支柱。后备干部管理是关系到企业未来可持续发展，行业发展的重要基础。在十九大及十三五规划的精神指引下，树立坚定的政治思想是理念，注重德才兼备的人才选拔及使用，坚持备用结合、动态管理。后备干部管理必须将政治思想意识贯彻到实处，拥护党的路线、方针、政策，确保公司的宏观战略实施，保证干部整体素质提升，激发企业内部良性竞争意识，促进企业进一步发展。

（二）灵活后备干部管理机制

公开选拔后备干部，使管理标准化、透明化，发挥供电公司人力资源最大化，按照规定的条件及资格进行人才的广泛选拔，提出建议人选名单，经过党委研究分析确定。根据企业实际需求，多采用社会及内部人才选拔等多种方式，满足供电企业管理需求，对相关学历、政治面貌及资质资格进行全面的审核，力争合适的人才引入及选拔到后备干部队伍中，为企业发展提供合适人才，重视对后备干部岗位人才进行专业及能力素质的测试，同时保障公开、公平、公正的原则，实现择优录取，将年龄、学历情况、后备层次及结构等进行整理提交党委进行研究讨论，最终确定后备干部名单中进行培养、备用。重视对后备干部的动态管理，合理进行分级分类管理，供电企业是联系电力系统与社会的纽带，涉及管理范围较广，正确对后备干部进行分层级分类别培养，满足各管理岗位需求，并重视对后备干部的动态管理，积极进行各方评价、阶段评价及考核，对最终结果进行研究，做好岗位及人员的调整，满足企业生产运营需求。后备干部管理是供电企业现实生产运行的关键，能够满足企业日常生产需求，更是企业未来可持续发展的保障。

（三）丰富后备干部培训方式

供电企业发展速度加快，业务及经营管理活动范围加大，传统管理知识及模式不能满足日益变化的企业管理需求，丰富及灵活后备干部培训方式及方法，满足企业发展需求。建立科学的后备干部教育培训方式，一是，明确培训目标，结合企业宏观战略需求，针对供电企业特点，重视电力技术管理及经济管理能力培养，适应智能电网技术发展需求。二是，重视分类培训，对企业职位需求及后备干部人才素质进行分类培养，结合岗位所需知识及理论结构，确定培养及教育内容。三是，重视培训的规划，结合后备干部能力与岗位需求，合理设定长期与短期培训，以企业运行动态相结合，设置不同的科目及培训内容，提升课程及教育的实时性，结合企业长期规划，加大长期培训力度，深入贯彻思想政治及企业宏观战略管理意识，满足企业未来发展与干部思想统一，为企业培养具有坚定思想理念及创新理念的领导干部。供电企业后备干部管理的重点工作之一就是干部的培训，合理制定符合供电企业自身特点的培训方式及方法，树立正确的理念，实现企业领导干部与企业共同发展的教育目标，满足供电企业未来可持续发展需求。

三、结语

综上所述，供电企业后备干部管理是企业生产运营及未来发展的需要。后备干部的管理是满足企业各层级管理人员的需要，是满足当前大电网技术管理水平提升，电力系统改制改革的需要。后备干部管理要重视“备”“用”相结合，重视人才的培训规划与管理，全面推进我国智能电网发展，保障我国经济平稳发展的能源支持。

参考文献：

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