什么阶段就干什么事儿

2018-10-18 05:43徐大维
北方人 2018年21期
关键词:蓝翔财务总监李平

文/徐大维

到底是做事重要 还是做人重要

我做产品总监时,需要招一个初级产品经理,由于没有对经验的要求,应聘的人很多。我们决定在周一进行集体面试。

头一天,也就是周日,我在公司加班赶报告。正沉浸着,却被荡来的一小阵高跟鞋声打断,一个女孩,探头探脑,犹犹豫豫。

我问了她,原来是明天来面试的人,想提前踩下点。这让我觉得她是一个挺认真的女孩。她得知我的身份,有点小激动,和我攀谈起来。

双手恭敬地递过简历,在我看的时候,她迅速地把我凌乱的桌面整理了一下,倒掉烟灰缸里的残物,用纸巾从缸底中心螺旋式地擦拭。

我夸她心细、认真,让她明天正常发挥即可。她很受用,高兴地走了。

第二天面试,那个女孩表现非常好,但她最终还是没有入选。

因为所聘岗位要频繁和数据打交道,所以必须懂得Excel的一些高级操作。而那个女孩简直就是小白,一些基本操作都不太顺溜,更别说一些进阶功能了。

当最终结果公布后,那个女孩写了一封很长的邮件给我,有点不甘和责备。大意是:我们太关注一些实物性的操作,而不看人的潜质和细节。

其实她的意思我明白,是说我们太注重事的要素,而忽略了人的因素,况且她与我相遇的开端如此戏剧化,结果却是狗尾续貂。

这现实也太挤兑人了,可这就是现实:我们需要一个专业的分析师,而不是一个善解人意的保姆。

我是说做人不重要吗?当然不是。

我的意思是,两者的重要性应该分阶段来看,脱离这个前提的讨论是毫无意义的。

什么是分阶段?

刚刚步入职场的阶段,应该先把事做好,这不仅是岗位化的要求,更因为大家对一个人的评价往往是通过“事”来进行判断的。

你能把事做得又快又好又专业,别人就觉得你靠谱,你才能拥有更多的表现机会。

如果你年经轻轻却只会察言观色、敬人如宾,最好的情况也只是成为一个不让人讨厌却全无用处的人。

做人是软实力 做事靠硬实力

我在网上听过一个关于如何应聘的课程。

讲师讲了一个故事:

一次集中面试中,面试官出了一个问题:“1+1等于几?”

大家有说等于2的,有说等于 3的,有说等于“王”的……

只有一个人默默不语,等面试会结束,大家走光。

他轻轻地把门带上,走近面试官说:“领导,您说等于几,就等于几。”

最后,这个人被录用了。

这肯定是个故事。讲师想表达的意思是:聚焦于人,察言观色,这些软实力很重要。

是的,讲师说的没错,这些东西有时是很重要。

但如果你专业不对口,实力不及人,只靠这些小伎俩,是根本过不了关的。

而且,如果你表现得太过,反而给人滑头的感觉,要知道面试你的都是老江湖。

就算你侥幸过关,到职场中也是一样,当你把软实力当成全部时,那你就真的很软了,软到你站都站不起来。

年轻时别玩虚的 优先打造硬实力

无论做人也好,建设软实力也好,都是一个缓慢渐进的过程,也需要不断地实践去加持。

然而,很多年轻人都把这些当成重点去发展,而忘记在这个阶段需要先把事做好,先去打造硬实力。

这种本末倒置我也犯过。

我刚刚从事销售的一段时间内曾陷入一个误区,买了一堆心理学的书,看了一打沟通培训课程,却没去想把条款搞熟,把产品特点记牢。

一次经人介绍,去拜访某房企的财务总监。

觉得学到的一些软技巧可以派上用场了,幻想一两下就能把关系搞得妥妥的。

可是预想和现实真的不大一样,每当我把话题扯到生活上时,人家就不冷不热,拉回正题,谈产品方案的细节,可很多问题我却学艺不精,无法回答。

那总监开始不耐烦了,想尽快结束谈话。

此时,我又想起一本销售心理学书曾说过,如果客户有质疑时,你就告诉他,他们行业的很多人都和你有合作,这样对方也会放下戒备心,这叫“牧群心理”。

于是,我如法炮制,说深圳地产业有不少客户和我都打过交道,大家都挺认可我的服务。

那总监貌似来了精神说:“哦,这些地产你都很熟?”

我故作释怀状:“熟啊,经常交流……”

总监说:“那你听说了李平的事吗?就是金X地产的财务总监,他被抓了。”

我立即回答:“听说了,经济上的事呗。”总监很奇怪地笑,还夸我:“看来,这个圈子你真的挺熟,连这事儿你都知道。”

我心中暗暗窃喜,是啊,财务总监被抓,当然多半是经济上的事了,竟让我蒙对了。

客户却没再聊下去,而是很快找个借口把我打发走了。

没过多久,我偶然知道,金X地产根本就没有一个叫做李平的财务总监。

正如观看小丑拙劣表演的观众,你以为是表演逗笑了他,其实他只是在嘲笑你的拙劣。

就像网络作家梧桐叶说的:

“没到那个阶段,你就别整虚的,因为你的认知水平局限了你对事物的理解。

在什么阶段就干什么事儿

是的,什么阶段就干什么样的事,你年纪轻轻,就要想想如何把活干好,而不是如何把人讨好。

如果你又出身平平,学历水水,在初入职场阶段,就更应该考虑怎么打造自己的基础技能,而不是来玩虚的。

就像蓝翔校长毕业典礼上的一席话:

“同学们,咱们蓝翔技校就是实打实地学本领,咱们不玩虚的,你学挖掘机就把地挖好,你学厨师就把菜做好,你学裁缝就把衣服做好。

咱们蓝翔如果不踏踏实实学本事,那跟清华北大还有什么区别呢?”

猜你喜欢
蓝翔财务总监李平
谈国有企业委派财务总监制度的利弊
李平,漫游在文坛的梦境
四季的美
完善国有企业财务总监委派制的几点思考
第三个小板凳
THE OSCILLATION OF THE POISSON SEMIGROUP ASSOCIATED TO PARABOLIC HERMITE OPERATOR∗
国有企业财务总监委派制有效性分析
蓝翔灰色帝国
蓝翔技校:一所“神奇”学校的江湖气质
企业集团财务总监委派机制初探