煤炭企业人力资源管理现状及发展策略

孙伟

摘要：人才是企业发展的核心内动力，对人员的管理也需要全面而准确。因此强化人力资源管理不仅能更好的了解员工的基本信息与业绩评价，也能从中激发出他们的工作能动性和潜在的工作能力，更好的促进企业的持续发展。随着经济体制的改革，企业在经济结构和管理模式上也相应的进行了调整和优化，人力资源管理工作也在新的环境中也呈现出一些新的问题和变化。在此，文章分析了当前煤炭企业人力资源管理的现状，并探讨了管理工作的创新思路和发展策略。

关键词：人力资源；现状；创新思路；发展策略

一、引言

人力资源管理是企业对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、维护与成本核算、人员的甄选录用、合理配置和使用、企业的薪酬和绩效管理，以及对人员的智力开发、教育培训、职业生涯规划、激发职工积极性、提高科学文化素质和思想道德觉悟、协调职企和谐劳动关系等，它贯穿于企业整个的管理和运转过程，是企业的核心战略资源，也是职企双向发展的必要手段。随着经济的快速发展和社会对煤炭能源供需要求的变化，煤炭企业也迎来了新的发展高潮，但行业间的竞争也是愈加激烈，因此企业若想获得主动地竞争优势，处于不败之地，就必须做好人力资源工作，并积极探索、创新管理模式，让其符合现代企业制度的要求，从而为企业的发展培养和储备源源不断的人才，推动企业的可持续发展。……