EPC总承包工程合同管理浅见

黄芳鑫

摘 要：在现代工程管理中，EPC总承包是常见的管理模式，所以在当前的合同管理工作中，为了促进企业工程管理水平的提升，需要在EPC总承包工程中强化合同管理工作的开展。本文正是基于这一视角，对当前EPC总承包工程合同管理进行了概述，提出了强化EPC总承包工程合同管理的必要性，对EPC总承包工程合同管理存在的不足进行了探讨，并提出了相关对策，以促进EPC总承包工程合同管理成效的提升和优化。

关键词：EPC；总承包工程；合同管理

1 前言

传统的工程在承包中，经常面临采购、设计、施工等环节相互脱节的问题，所以为了加强对其的处理，越来越多的总承包商开始采取EPC管理模式。这一模式不仅在管理上有优势，而且在技术上有优势。但是在实际工程中，在合同管理方面还存在一定的问题和不足，需要引起我们的重视，并加强对其的优化和完善。

2 EPC总承包工程合同管理的概述

所谓EPC模式，主要是业主把建设工程的勘察设计和采购设备以及土建安装和调试运行等全部发包给具有总承包资质的承包人来承担，而承包人就需要全面负责工程质量和安全以及进度和成本等方面的责任，只有在达标之后才能将工程向业主移交的工程建设模式。所以在EPC模式下，总承包工程的合同管理中，就其合同主体而言，具有较强的特定性，不管是工程的设计还是设备的采购，以及材料的采购与工程施工以及竣工，都是由特定的总承包商来管理，其主要用于专业技术性较强、技术含量高和施工工艺较为复杂，尤其是一次性投资较大的工程项目建设，均能采用EPC合同。……