冶金工程EPC总承包项目管理的价值链探讨

仇一宁

摘要：EPC总承包项目管理模式在目前的冶金工程建设中利用的比较普遍，从其具体利用来看，作为建设方，其能够从这种模式的利用中获取极大的便利，收获良好的效果，但是EPC总承包模式本身也存在着一些问题和不足，如果不对其进行解决，模式整体利用的效果会弱化。基于此，本文就价值链条机理入手对EPC总承包模式的具体问题等做分析，旨在为问题的具体解决提供丰富的参考，从而实现此种承包模式具体利用的实效。

关键词：冶金工程；EPC总承包项目管理；价值链

就当前的具体分析来看，所谓的价值链指的是在具体的运作流程中出现的利润点。一般来讲，价值链是由每个环节的投资额度、收入额度和利润额度三环组成的。在整个价值链中，上一个环节的投资额度是下一个环节的收入额度。从整体分析来看，参与运作的每一个企业都想将自己所能够控制的利润实现最大，但是如果某一个环节的利润出现过大的情况，整个价值链当中的投资和回报会向畸形化方向发展，这就会导致合作的破裂。因此重视价值链的均衡是EPC总承包项目管理的重要目标。

一、EPC总承包项目管理概述

EPC是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC总承包项目管理指的是基于EPC的管理，其管理具有综合性和全面性，对于EPC这种模式的执行有突出的效果。……