研究现代房建工程管理工作中的创新模式运用

陈峰

摘 要：随着我国城市化进程的加快， 建筑工程的规模也越来越大， 这就对建筑工程管理提出了更高的要求， 从目前的现状看， 大部分建筑工程在管理过程中都存在一些问题， 要提高建筑工程的施工质量， 就必须进一步提高对工程管理的重视度.近年来，各个房建企业为了保证自身的发展，除了要重视房建工程的建设质量，还应该结合自身的情况进行不断的管理模式优化和创新，这样，才可以有效的保证自身的经济效益，本文结合一定的工作经验，简单的分析了现代房建工程管理中的创新模式。

关键词：现代房建工程；工程管理；创新模式；模式运用

1 引言

自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。

2 当前房建工程管理工作中存在的主要问题

2.1 管理模式单一

目前，建筑工程领域中普遍采用单一的项目管理手段，即在工程项目的设计工作完成后，建设方通过招投标的形式与施工企业签订工程承包合同，通常情况下与多个施工企业签订平行的工程承包合同，有时则是与一个总的承包单位签订合同，然后总公司再分包给下属的子公司或是其他合作单位进行共同施工。从根本上来说这种管理模式受国家政策大环境的影响而导致管理方式较为单一，实际操作过程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行为，给工程双方带来利益损害。

2.2 项目业主的管理水平有待加强

建筑工程是一项庞大的系统性工程，需要建立一支专业程度高、人员配置齐全的专业化队伍进行管理，并针对工程建设的实际情况制定详尽的管理体系。但是纵观我国各个地区的施工队伍，普遍存在专业水平不达标、管理规章制度不健全、规章制度的执行力不够以及对工程进行盲目决断的问题，且很多企业的工程管理部门人员配置不合理，缺乏懂技术、懂管理的专业化人员作为工程项目的带头人，且很多部门的冗余人员也给企业带来沉重的经济负担，从而造成工程施工效率低、成本增加以及施工质量不达标等问题，对企业以及整个行业发展来说都是即为不利的。

2.3 缺乏有效的监督

目前建筑工程领域还没有形成一套相对权威的工程质量监督管理体系，一些监督与管理部门在单位职能方面存在诸多漏洞，在房產建设中的核心问题中存在一些断节现象，且面对一些棘手的质量监督问题不能出具详细且合理的工作办法，从而给项目的开展带来极大的难题。同时我国主要的监督管理部门大都将监理中心放在工程施工后期的质量考核方面，而对前期或是中期存在的一些质量问题无暇顾及或是置若罔闻，不能从源头上解决实际问题，一旦出现较大的工程质量问题必然要进行返工，无疑浪费了大量的人力和物力资源，给企业发展带来诸多阻碍。

3 现代房建工程管理工作中的创新模式运用

3.1 创新管理理念，打造创新性企业文化

建筑行业要想实现工程管理水平的持续显著提升必须要重塑企业工程项目管理理念，打造创新型企业管理文化，从而从根本上解决企业在项目管理中遇到的基本问题。为此，一方面，企业管理层要立足于市场大环境和企业自身的发展现状制定企业发展战略，进而达到优化工程项目管理方案，提升企业竞争力的最终目的；另一方面，企业要鼓励全体员工参与到工程的管理创新中来，打造企业专属的创新文化环境，激发每位员工的潜能，通过每个基础项目管理的优化达到整体目标优化的目的。

3.2 创新管理组织机构，优化管理模式

现代房建工程管理的创新中的另一个重要的环节就是组织机构的创新，在实现现代工程管理目标中具有很重要的基础依靠作用。在创新现代工程的管理组织机构的过程中应该全方面的把握工程建设的各个环节以及流程，同时还需要建立起相应的部分来负责工程建设过程中的各项任务，切实的提高组织结构的完整性，并且可以保证各项工作的顺利的开展。另外，国外同行业发展较早，相应的管理体系也较为完善和健全，故我国建筑企业可在管理体系改革过程中，充分借鉴和学习他国成功经验。计算机技术在当前各行各业发展中必不可少，故建筑企业可结合自身发展实际，将现代化先进软件应用于工程项目管理中，以此保证工作效率和质量，并提升建筑工程的现代化水平和市场竞争力。

3.3 培养高素质的管理人才，打造专业的人才梯队

房建企业在发展的过程中，应该结合自身的实际，不断的对人才管理模式进行创新。第一，定期开展培训活动，让每一个管理人员都能够学习和了解到更多的专业知识；第二，完善内部考核制度，并依据考核结果以及人员的日常表现，给予其一定的物质奖励，但需做到奖罚分明，以此激发人员的工作积极性和热情，不断提升业务水平，也便于领导对管理人员的实际工作情况进行了解；第三，要求人员明确基本的管理流程和工作内容，以免在工作中出现盲目问题；第四，管理人员应在日常工作中，加强与同行之间的沟通，并交流工作经验，相互学习，共同成长，取其精华，去其糟粕；第五，不断拓展自身的知识范围，例如经济、计算机等方面的知识均应有所涉猎。

3.4 创新管理制度，强化监督力度

现代房建工程管理的创新也管理制度上的创新，应该结合自身的实际的情况来构建出现代化的企业管理制度。一方面，通过内部工程管理的强化，可充分挖掘企业的潜在能量，避免资源不合理应用而导致的资金浪费等一系列问题；另一方面，该工作的顺利开展，是保证工程项目承包行为合理性的重要前提，与此同时，还要严格控制企业经营管理等成本费用，实施支出预审制度，以此实现规范化管理，并促使企业朝着规范化、制度化的方向发展。加大监管力度，一旦发现违法施工操作，需视其情节严重性采取处罚，杜绝后患；特殊作业人员应持证上岗，严格落实“安全第一”施工原则。

4 结语

随着现代化建设工程突飞猛进的发展，科学化管理，更要与时俱进，提高生产效率，提高质量安全，务必遵守安全生产规范，对现代房建工程管理进行变革成了必要工作，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。

参考文献：

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