电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

尚俊峰 孙杰

摘要：随着经济的提高，电力行业有了很大的发展。随着我国市场经济体制的不断变化，电力企业在发展的过程中出现了越来越多的竞争。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业需要重视各项管理工作，其中，财务管理工作对整个企业的发展所产生的影响是非常关键的。电力企业要针对自身的实际情况，积极聘用专业的人员对财务工作进行科学系统的管理，并对需要高度重视的财务管理方法进行科学的研究，以期全面提升电力企业财务管理工作的质量，进而为后续的发展提供科学有效的依据和基础。

关键词：电力企业；财务管理；精细化预算

引言

财务管理是企业发展过程中重要的组成部分，可以将企业的经营效果全面呈现出来，方便企业对下一步发展做出规划。但是现阶段，电力企业财务管理过程中还存在市场竞争意识淡薄、信息化建设低等问题，使得财务管理质量一直处于最低状态。基于此，本文就对电力企业财务管理现状进行分析，并提出相应解决措施，以期促进电力企业的快速发展。

1电力企业的财务管理中存在的问题

虽然时代的快速发展已经让电力行业开始重视企业的财务管理，但由于缺乏经验，在发展中仍然存在着诸多问题，这些问题如果不加以解决，不仅会阻碍电力行业的发展，甚至导致企业的资金链就此断掉。笔者为提高电力企业财务管理中的细化预算管理水平，根据电力企业管理的现状进行了问题分析。

1.1电力企业缺少市场竞争意识

现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。

1.2财务管理信息化建设水平低

现阶段，由于电力企业发展迅猛，对财务管理也提出了新的要求，但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低，具体主要体现在以下几个方面：首先，电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案，造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次，现阶段，我国财务管理中软、硬件设备建设低，使得财务管理信息传递速度缓慢，造成财务管理质量下降。最后，财务人员对财务管理知识匮乏，管理技巧低，对计算机技术了解少，使得财务管理方法单一化，從而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。

1.3企业在财务管理工作中缺乏执行力

现阶段，电力企业在快速发展的过程中缺少对财务管理工作的执行力，具体主要体现在以下两个方面：一方面，企业在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，导致财务战略管理不能执行。另一方面企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识，致使企业缺乏财务管理技巧，财务管理水平一直处于最低状态，从而造成电力企业发展速度缓慢。

1.4电力企业没有科学完善的预算管理制度

由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。

2电力财务管理中精细化预算的应用对策分析

2.1企业提高对财务管理的精细化预算概念

在我国社会经济快速发展的今天，电力企业市场竞争力也逐渐加强，电力企业要想在在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要提高财务管理质量，加强对财务管理人员的精细化预算概念，具体可以从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对自身财务管理目标进行确定，在制定财务管理目标过程中需要依据电力企业总体发展方向制定，并提高竞争意识，从而保证电力企业财务管理质量。其次，电力企业需要根据企业发展具体情况制定企业成本控制方案，对企业财务使用情况进行细化，保证企业资金使用合理，避免资金出现浪费的情况，实现电力企业经济效益的最大化。最后，电力企业财务管理人员需要提高自身对财务管理精细化预算的意识，对每个岗位人员进行教育，提高所有员工的精细化预算意识，从而提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业的快速发展。

2.2完善企业财务管理的精细化预算体系

要建立相应的管理制度，以此规范企业人员的行为。笔者通过对财务制度的分析，认为可以从以下三个方面完善企业的财务管理制度。第一，对企业人员的行为进行合理的规范就必须建立有效的评价体系，保证对企业财务管理人员的行为进行及时反馈，有利于企业财务管理人员及时改正自己的行为，避免对企业的发展造成严重的事故。此评价体系必须与网络进行连接，贴合企业的实际情况，对企业财务管理人员进行实际而有效的评价，最大程度上做到公正和公开。并且通过对预算的精细化管理，细化出最重要的核心业绩，对此进行特别的评价设计，保证评价系统的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要为企业的最终目标进行服务，因此在对制度进行制定的过程中，要牢记企业的最终目标，以企业预算管理目标进行相应的制度建立，有利于保证制度的合理性和科学性。第三，在对电力企业的预算进行细化的过程中，一定要以制度为根本，对企业人员的行为进行相应的处罚和奖赏，最大程度提高人员的预算细化意识，以此减少公司资金的不必要支出，增加企业的利润，促进企业的快速发展，提高电力企业在市场中的竞争实力。

2.3电力企业加强对财务精细化预算考核的重视

预算考核是电力企业财务管理的最终环节，对电力企业财务预算管理质量起到至关重要的作用。因此，电力企业需要加强对财务精细化预算考核的重视，制定科学合理的考核制度，并将考核指标和执行力度进行对比，找到差异性，然后进行整理、改正，从而提高电力企业财务精细化应用效率，保证企业财务预算管理质量。

2.4.创建一流的精细化预算管理团队

为了进一步保证精细化预算管理工作能够取得较好的成绩，电力企业需要创建一支科学专业的管理队伍，一般都是选择一些经验丰富且管理水平高的财务管理人员参与其中。而在这一管理队伍建成之后，还要认真落实责任制，对每一项的管理内容都要进行系统明确的划分，让管理人员能够清楚了解自己的本职工作，自己需要承担什么样的责任，然后积极按照电力企业精细化预算管理的相关规定来对企业的财务进行管理。这对于降低财务风险发生的几率也是非常有帮助的。

结语

综上所述，对电力企业的预算进行一定的细化有利于最大化使用电力企业的资源，增加电力企业的资金收入。在电力企业精细化预算的过程中，提高企业人员的精细化预算的意识，贴合财务管理目标建立相应的制度，有助于提高电力企业财务管理水平，加快企业的发展进程。

参考文献：

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