研究建筑工程管理过程中的创新模式

谢志刚

摘要：随着社会经济的不断发展，也想有提升了人们的生活水平，要求建筑行业全面提升标准和质量。由于我国建筑行业市场竞争日益加剧。面对上述发展现状，建筑企业为了实现长久稳定发展目标，需要处理一个又一个挑战，其中最重要的就是建筑工程管理。由于技术与工程质量管理的主要环节，会直接影响工程质量和施工企业的发展。此次研究主要是探讨分析建筑工程管理过程中的创新模式，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

对于建筑工程管理来说，创新管理模式主要要求管理人员具备较高的专业素养，确保整个建筑施工的质量和安全，能够合理利用科学管理体系和创新管理方式全面解决和处理工程施工期间所出现的成本问题，质量问题以及工期进度问题等，从根本上规范施工建设行为，提升施工安全保障，这样才能够确保整个施工产品的质量。随着当前建筑行业竞争激烈，为了确保建筑行业健康稳定发展，你要其在发展期间随着市场变化而变化。实施创新管理模式能够全面提升建筑行业的市场竞争力，其能够帮助企业适应市场变化，并且吸纳专业人才进入到建筑行业当中，充分加强建筑行业的综合实力。

1、创新模式在建筑工程管理中的应用价值

1.1优化配置施工资源

一般情况下，建筑企业都是利用不同人员的不同工作性质实施人员分配，并且制定相应的资源管理调配方案。采用该种方式可以充分发挥出制度规定的作用，优化配置人力资源，确保企业人力资源管理方案完善性和合理性，在较大程度上能够提升员工的积极性，进一步加强工作质量。采用创新管理模式能够使员工明确自身职责，保证整个工程建设的稳定持续地进行，充分发挥出每一位员工的能力。其次，企业引进创新管理模式可以对企业员工起到规范作用，实现资源优化配置，避免出现资源浪费情况。

1.2提升企业市场竞争力

机械自动化在很大程度上解放了生产力，由于当前很少有年轻群体投身于基础建筑工程当中，这样就导致工程建设出现严重人才短缺问题，即使全面实行机械化也无法改变现状，导致某些地区只能提升福利待遇来吸引建筑人才。

一套完善的工程管理制度可以提升人的积极性，直接作用于工程质量当中。因此，企业需要深入研究现代化管理模式，并且调查走访基层建筑行业的诉求，在保障企业基本利益情况下尽量满足。建筑企业在探索和寻找创新途径时需要借鉴和学习其他先进的管理理念和制度，并且按照自身企业情况进行调整和优化。

2、创新模式在建筑工程管理中的具体应用

2.1技术管理创新措施

为了全面加强技术管理创新力度，建筑企业可以通过一下几个方面实现。技术管理创新。第一，加强施工方案编制能力，为了确保建筑行业能够编制出晚上都要技术方案，要求建筑行业吸收和采纳各部门意见，确保形成一个完整的技术管理方案，可以建立专门的建筑工程项目技术管理小组以及项目招投标小组，详细制定施工组织。第二，企业在发展期间需要探索积极有效的技术管理标准，大力推广符合企业技术要求的工艺操作流程。第三，企业需要按照自身实际发展情况和社会发展情况，在工程施工当中大力推广使用新技术工艺和设备材料，增加企业先进性。

2.2创新成本管理

该种创新管理模式在企业管理当中占据重要位置，能够有效防止合同签订期间发生不合理情况。建筑企业不仅需要注重合同签订与洽谈事宜，还需要做好投标成本预算问题。如果双方成功签订合同，则在实际施工期间期间需要全面执行合同规定，确保理赔方案的合理性，能够对应开口性合同条款。建筑企业需要在合同规定时间内有效选择施工企业和材料设备等，对过程预算实施严格管理。工程在竣工之后，建筑企业应当做好工程结算工作，从根本上降低工程成本。在企业长久稳定发展中，最重要的环节就在于成本创新管理。在开发建筑项目过程中需要保障资金流通安全性，并且坚持低投入高回报准则，在管理期间有效把控建筑质量，能够显著提升企业的市场竞争力。

2.3建筑工程项目管理理念创新

对于建筑企业管理人员来说，观念创新具有重要作用，不仅能够确保建筑管理效果和质量，还能够为企业建立良好的创新氛围，提升企业员工的创新能力。在管理建筑工程期间，需要以培养员工创新理念为基础，强化其创新意识，并且建立针对性的创新模式管理体系。利用该体系能够为企业培养有创新意识和能力的人才，提升企业的整体创新能力。其次，建筑企业管理人员还需要详细分析和研究建筑工程管理的重要性，并且在实际工程管理期间能够应用新型工作体系和方法。然而对于工程管理创新模式来说，需要将体系建设作为企业发展的首要位置。建筑企业创新管理方案需要将市场发展情况作为导向，建立一套符合施工要求和企业管理的新型管理模式。

2.4管理体制创新

一般来说，建筑企业为了获取更高地经济效益，在工程管理期间需要以经济效益为一切工作的出发点和落脚点。其次，企业为了适应市场化发展趋势，需要联合我国建筑行业的发展特点创新和改革工程管理方式。为了实现该项目标，需要按照建筑行业的整体发展情况进行分析和研究。对于承接大型项目的企业来说，为了有效管理建筑项目需要建立专门额中的管理部门。除此之外，建筑企业还需要监督和评价自身所负责的工程项目，充分利用各项资源，以免出现资源超额和浪费情况。对于小型企业来说，则可以将工程任务分发至各个分公司管理，母公司主要负责技术指导和质量监督。这样不仅能够加强分公司的能力水平，还能够便于母公司有效分配和管理资金。建筑企业需要建立一套完整的资金管理和控制制度，提升企业对资金的管理能力。其次，企业也可以在内部建立资金委托管理机制，这样只需要确保资金负责人严格管理财务支出，不需要指派专业人员对资金进行管理和监督。然而企业为了做好资金预算，提升资金利用率，防止出现随意挪用资金问题，避免造成资金流失情况。

3、建筑工程管理创新模式的发展前景

对于建筑行业而言，建筑企业的发展数量和规模能够有效衡量行业发展效果。然而由于建筑资源存在不合理宏观分配问题，再加上不同企业之间在管理上存在参差不齐现象，从而拉大了各个企业的发展进程，最终导致整个建筑行业的发展受到影响。为了改善和优化此种建筑工程发展现状，需要在工程管理期间应用各项先进的理念和技术，以上发展手段属于工程管理创新模式的发展必经之路。初次之外还需要加强政府管理力度。政府部门需要组织工程监督部门人员学习管理专业知识，提升政府部门的监督管理意识，按照该地区的实际情况建立和完善监管模式和具体措施等，并且指派专人全面巡查建筑工程的管理工作，这样能够第一时间发现工程建设存在的问题，责令工程施工单位在限定时间内处理各项安全隐患，全面保障工程建设质量。在未来的管理模块发展当中还会出现更多新型管理理念和技术，全面确保企业内部运转效果。

4、结束语

综上所述，随着当前建筑行业竞争不断激烈，企业为了实现长久稳定发展目标，需要在工程管理当中全面应用创新模式，确保管理人员能够制定出正确的管理决策，企业员工能够加强自身综合素质，及时发现潜在问题，并且提出针对性地解决促使，这样有利于提升建筑工程项目质量，确保创新管理模式运行稳定性，从根本上提升企业的经济效益，樹立良好的社会形象。

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