建筑工程项目管理模式探究

罗晓宁

摘 要：建筑項目的管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用，项目管理模式的合理选用可以为项目带来可观的经济效益同时减少风险。因此要对建筑工程项目管理模式进行研究，以提高建筑工程项目管理水平。

关键词：建筑业；项目管理；模式

工程项目管理模式，是指在建筑的实际建设过程中，将具体项目视为整体系统，通过合理的组织架构和控制方法，使设计施工工作顺利进行。当前具体工程的参建方在管理模式方面各不相同，工程项目参与方都有自己的项目管理方式，而对于工程项目的工期和经济效益影响较大的是业主方的管理模式。达成建设目标、确保项目建成使用过程中的社会效益和经济效益都与工程项目管理模式息息相关。当前，工程建设行业的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业等工程管理机构参与到了这项工作的发展中来，利用其以往的工程管理经验优势，在项目管理模式方向做出了一定的创新。

一、常见的建筑工程项目管理模式

（一）传统的项目管理模式

传统的项目管理模式又称设计—招标—建造方式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行和亚洲开发银行的货款项日均采用这种模式。由业主委托建筑师或咨询工程师进行期有关工作，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主与承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系负责有关的项目管理工作。……