浅谈园林施工项目进度控制

陈慧云

摘 要：园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处，又有不同之处。对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。本文主要探讨了园林施工进度控制的制定原则，影响因素以及管理措施。

关键词：园林施工；进度控制；原则；影响因素；措施

众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。

一、园林施工工程进度的制定原则

1、从实践中来到实践中去的原则

工程进度表的制定要有理有据，是工程技术人员和现场施工人员依据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且结合当地施工情况和工作节点一起计算。全局工作的工作计划制定者必须有一个非常清晰的理解。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。

2、科学性的原则

科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行综合整理和系统分析。经过大量的数据对比和人工成本、时间成本的核算，演算工程进度当中时间节点以及整个工时安排的科学性。……