从物资供应分析煤矿生产成本的管理及控制

褚高峰

（新疆龟兹矿业有限公司，新疆阿克苏 842000）

1 在物资供应环节中重视煤矿生产成本管理与控制的重要性分析

煤矿生产的特殊性要求其一定要重视成本的管理与控制。首先，煤矿企业进行煤矿生产大多集中在一些较为偏远的地方，这样必然会导致煤矿的运输成本增加。其次，煤矿的开采以及存储都临近于矿产位置，这就要求一定要设置一些供应与存储的场所。再次，煤矿企业在进行物资储存的时候通常会占据较大的空间，这就要求具有较大的资金进行保证。最后，煤矿资金的具体开采以及生产、加工等都需要应用一些先进的技术以及设备等，而且对这些设备与物质等具有较为严格的要求，这些环节都需要较多的人力以及物力资源作为保证。因此，在物资供应环节中对煤矿生产成本的管控工作具有十分重要的作用。

2 煤矿企业在煤矿生产成本管控方面存在的问题

2.1 物资供应环节缺乏有效的成本控制

煤矿企业在物资供应主要环节包括：物资计划、物资购置、物资配送以及物资监管四个环节，这些环节都会产生一定的成本，如果各个环节的成本控制工作不予以有效履行，必然会影响整个煤矿生产的经济效益，据相关调查研究发现，现在很多煤矿企业在物资供应中并没有充分重视成本管理与控制工作，致使成本控制失灵、投资大大提升的问题，严重影响了煤矿企业的健康可持续发展。

2.2 缺乏健全的资金管理制度

现在煤矿企业并未建立起一个较为科学、健全的资金运行与管理制度。……