组织文化视域下企业管理效能的提升路径探索

张永刚

摘要：在企业管理效能提升过程中，组织文化占据着至关重要的位置，是其关键因素，这两者之间有着多方面的联系。在企业管理方面存在比较多的问题，对管理效能有着比较大的影响，企业文化建设不足便是其中最为突出的问题。正是因为如此，对于我国企业来说，需要将组织文化作为切入点，对管理效能提升进行全面思考，深入开展企业物质文化和精神文化的建设和创新，由此为企业效能提升提供重要推动力。

关键词：组织文化 企业管理效能 提升路径

在不同领域中都对企业管理问题进行了全面探索，并且成为一个热门话题。对于政府来说，企业管理效能的提升是其重要课题，从改革开放开始不断开展改革创新，不过企业管理效能的效果仍旧不容乐观，中央企业更是如此。该现象的出现有其原因，主要是尚未从文化角度激发企业各项要素的活力。所以，在组织文化视域下，对企业管理效能提升进行探讨有着非常重要的现实意义。

一、企业组织文化和提升管理效能的相关性

（一）在企业管理中有其构成和价值，企业组织文化与之相关联。企业组织文化反映出了企业多方面的内容，主要包括物质层面和精神层面等，并且体现出了企业行为和发展理念等。将构成作为切入点，从中可以发现，组织文化包含了三方面的内容，分别是物质层面的文化、精神层面的文化和制度层面的文化。从精神文化的角度来说，其对企业精神和理念等层面的发展有着较大主导作用。从价值角度来说，企业组织文化也发挥着非常重要的作用和影响，可以促进企业建设发展和员工素质的提高等。

（二）组织文化同企业管理效能的提升之间有着比较紧密的联系。在企业管理效能提升过程中，组织文化发挥着至关重要的作用和影响，是其动力和价值取向。企业管理效能提升这个工程有着比较强大的系统性，所需要做的工作是非常多的，并且需要采取多种类型的措施和手段，主要包括良好企业环境的塑造和管理平台的改善等。在此方面，企业组织文化在管理效能提升过程中发挥着精神支撑的作用，通过企业文化的建设，可以使企业管理者从中获得凝聚力和亲和力等。

在组织文化建设方面，企业管理效能提升的重要性也是不可忽视的，是其重要措施和途径。与此同时，企业组织文化工程的系统性较强，对不同部门之间的协同工作有着较大需求，其关键措施和途径是企业如何组织和经营。通过多种内容的改革和创新，可以对企业组织文化建设进行有力推动，主要改革创新内容有管理理念和管理方式等。

二、组织文化视域下企业管理现状

对我国企业管理的现实情况进行全面审视，从中可以发现，多年来不断开展改革，已经有了一定的成果，不过还是存在着比较多的问题，对其管理效能的提升有着比较大的影响。在组织文化视域下对企业管理运行现状进行审视，可以从中发现企业管理效能偏低的根本原因。

（一）在企业管理理念和价值取向层面上有着相应问题，体现出了企业精神文化建设的欠缺。对于企业管理效能的提升来说，需要强大理念的支持，同时也需要一种精神文化发挥其引领作用，必须对精神文化建设做到足够重视。不过，通过对企业管理现场的审视，从中发现了企业精神文化建设的不足，并且有其具体体现，主要是尚未形成集合中国和西方文明的企业管理理念。第一，同互动相融合的管理理念坚持不足，该方面在很多企业中没有较好地在企业不同部门的日常运作中融入互动的企业文化，对企业内部协作产生了较大影响。第二，科学化和现代化的管理理念没有很好地坚持，其具体表现为，在很多企业中尚未在企业运行中融入现代精神和科学精神，对企业管理的科學运行和现代化发展产生了较大影响。第三，法治和民主的管理理念没有很好地坚持，其具体体现是，在部分企业中尚未在企业不同部门日常运行中融入法治和民主的企业文化，对企业的法治化和民主化运行产生了比较大的影响。

（二）在企业管理规则制度层面上也存在着一定的问题，体现出了企业制度文化建设层面的问题。对于企业管理效能提升来说，一方面需要有强大的理念支持和精神文化的引领，另一方面对制度化和常态化规则的约束也有着比较大的需求。不过，通过审视企业管理现场，从中发现企业制度文化建设需要进一步强化，其具体体现是尚未较好形成集合中国和西方文明的企业管理制度。在企业中，家族式的管理习惯比较多，没有对现代企业管理方式进行充分应用，其具体表现为在很大一部分企业中仍旧对传统家族式企业管理方法进行应用，制度、规则的企业管理方式应用仍旧比较欠缺。对人治管理方式进行应用，按照规章制度进行管理还需要进一步强化，对现代企业制度层面的企业文化建设不足进行了体现，私人企业和家族企业中尤为如此。

（三）在企业管理的不同场域中存在着文化包装问题，对企业物质文化的建设不足进行了相应体现。对于企业管理效能提升来说，一方面对理念支持和制度规范有着比较大的需求，另一方面也需要物质文化的推进。通过审视企业管理现场，从中可以看出企业物质文化建设不足，其主要体现是企业不同场域的物质文化尚未打造好，主要包括车间文化和包装文化等，在不同的物质载体上没有展现出企业的经营理念和文化等。物质文化建设欠缺可以反映出企业管理效能提升的物质保障缺乏。

三、组织文化视域下企业管理效能的提升路径

在企业管理现场场域中存在着较多问题，针对这些问题，同组织文化和企业管理效能提升的关联性相结合。对于我国企业界来说，需要在组织文化视域下，对企业管理效能提升问题进行有效思考，从不同角度和层面出发对企业自身管理世界进行重新构建，在一定程度上提高企业管理的境界，从而对企业管理效能提升的健康持续运行进行有效促进。

（一）对于企业来说，其物质文化建设的重要性是非常突出的，需要积极开展，为企业管理效能提升提供重要物质环境。其一，在企业中有着较多文化场域，需要全部完成其文化包装，通过载体形式表现出企业管理文化和组织文化，不断鼓励员工，调动其工作积极性和主动性。在企业管理效能提升方面，不同场所的文化建设都是其重要措施。在组织文化视域下对企业管理效能进行提升，需要对全部场所的文化包装做到足够重视，充分应用空间场域，由此调动员工工作积极性和主动性。

其二，对企业员工工作服文化建设进行有效开展，保证其工作质量，通过员工服饰载体的形式将企业员工展示给群众。在企业管理效能提升方面，企业员工工作服文化发挥着非常重要的作用，是其重要举措。在组织文化视域下，要对企业管理效能进行有效提升，就必须对员工工作服文化建设做到足够关注和重视，从而不断提醒企业员工的主人翁精神。

其三，在企业中，企业文化包装的重要性也是非常突出的，需要对其做到足够重视，通过企业产品载体形式将企业文化呈现给群众。在企业管理效能的提升方面，企业产品的企业文化包装是非常重要的举措。在组织文化视域之下，企业管理效能的提升需要对产品企业文化包装做到足够重视，将企业服务经营理念和文化等展示在广大消费群体中。

（二）企业制度文化建设也是非常重要的一项任务，需要有效完成，在提升企业管理效能方面提供重要制度保障。其一，有效开展企业多方面的现代化建设，主要包括人力资源和财务制度等，通过人、财制度将企业文化展示给群众。对于企业管理效能的提升来说，人力资源和财务制度发挥着重要作用，是其重要措施。在组织文化视域之下，要对企业管理效能进行提升，就需要对人力资源和财务制度的建设做到足够重视，从而在较大程度上提高这两方面的效能。

其二，有效开展企业多方面现代化建设，主要包括产品管理和车间管理等，并且将这些内容展示给群众。在企业管理效能提升方面，企业的产品管理和车间管理等都发挥着非常重要的作用，是其重要措施。在组织文化视域下，要对企业管理效能进行有效提升，需要对企业产品管理和车间管理制度的建设做到足够重视，通过该方式提高产品管理和车间管理等的效能。

（三）企业精神文化建设的重要性不言而喻，需要对其进行有效开展，从而为提升企业管理效能提供重要精神动力。其一，全面开展企业发展价值取向和理念的建设与宣传，通过经营理念的形式将企业文化展示给公众。对于任何企业来说，其发展理念都是至关重要的组织文化，对其发展方向有着决定性的作用。同时，在企业发展理念层面构建上，企业组织文化建设对其有着相应要求，在组织文化视域下，要提升企业管理效能，必须对该要求进行全面分析，从而采取积极向上的价值观，对企业管理健康持续发展进行有效引导。

其二，企业员工价值观的引导和带领也是非常重要的，需要做好该方面的工作，通过员工精神面貌将企业文化展示给公众。在企业中，员工的价值观是其至关重要的组织文化，对其发展形势和方向有着比较大的影响。同时，在企业员工价值观和信仰构建方面，企业组织文化对其有着比较重要的要求，在组织文化视域下，要对企业管理效能进行提升，必须对该要求进行详细分析，通过该方式调动企业管理对象的工作积极性和主动性。

四、结束语

总而言之，企业管理效能提升工程有着强大的系统性和复杂性，因此提出了更高要求，需要企业员工和社会等进行全面结合与联系，共同从不同角度开展探索。在改革创新不断深化以及文化不断丰富的过程中，对企业管理效能提升提出了更多要求，同时也为此带了更多挑战和机遇。在这些要求中，文化的丰富和强化所发挥的作用更大，对企业管理效能改革创新思路的探索是非常有利的。從企业角度来说，需要在组织文化视域之下，对管理方式和途径进行全面思考和探索，实现软管理和硬管理的有效结合，从而为企业管理文化发展提供重要推动力，实现企业管理效能的提升。