加强工程项目投资控制管理

罗晖

摘要：工程项目具有系统性强，工程复杂的特点，这也使得工程项目投资管理的难度增加。为加强工程项目投资控制管理，提高工程项目投资的收益，避免在工程各个阶段出现资金浪费、物资消耗过多的情况，应该在工程项目的各个阶段做好控制和管理，包括项目规划、招投标管理、项目实施的监管等，本文从这几点进行论述，以此来加强工程项目投资控制的管理。

关键词：工程项目 投资 管理

前言：工程建设领域激烈的行业竞争导致工程项目提高成本控制管理，同时工程项目的投资管理控制也是实现项目利润最大化的保障。当前国民经济迅速发展，现代化城市的建设推动工程项目的推进，工程项目规模大、成本高，合理的工程项目设计能够有效地降低工程成本、节约社会资源，因此加强工程项目投資控制的管理就显得，必不可少了。

一、工程项目投资管理的背景及意义

近年来，我国经济高速发展，基础设施不断完善，工程项目的蓬勃发展出现了项目施工企业间的激烈竞争。越来越多小型施工企业的出现，导致了越来越多的恶性竞争、无序竞争，使得施工企业的利润空间不断缩小。如何能够让施工企业在激烈的竞争中赢得一席生存之地，在众多项目施工企业中脱颖而出，做好工程项目投资成本控制管理就显得尤为重要。项目工程投资控制管理是指项目采取合理有效的方式对项目工程进行管控，做好项目施工各个阶段的监督工作，在保证工程质量为基本前提下，对施工方案不断进行优化，最大限度降低施工成本，以此来实现工程项目的效益最大化。对工程项目进行综合有效的管理，把握工程投资控制，实现企业自身的可持续发展，提高企业经济效益，推动企业良性发展。

二、工程项目投资存在的问题

（一）项目设计频繁变更引起投资失控。设计及变更是工程设计、工程施工阶段投资控制的主要方面。项目设计阶段对工程项目投资控制有着至关重要的作用，项目设计阶段针对项目投资数额进行合理的设计，使得工程项目施工总费用在合理的预算范围内。设计变更是导致投资失控的重要原因，在实际施工中往往存在这样的问题，针对工程施工的实际情况或者建造商临时的需求，常常会出现频繁更改项目设计的问题，设计变更已经成为影响项目实施阶段投资的主要原因之一，项目变更带来预算成本的大幅变动，引起投资失控。

（二）项目实施管理不足导致投资控制失效。项目设计阶段部分工程项目忽视项目投资控制管理的重要性，导致项目设计方案缺乏科学的规划，出现资金浪费现象；部分工程项目设计方案的提交会刻意降低工程造价总成本，导致预算不准确，对后期工程项目投资控制失效，出现资金短缺现象。项目实施阶段部分企业在项目前期施工中忽略工程造价的计算和控制，出现后期资金短缺现象；实际施工过程中存在调整变更过多，加大资金控制管理的难度；工程材料随市场价格变动，引起实际建设成本与工程项目预算产生偏离。在项目完成阶段要做好工程验收工作，在这个过程中会出现工程项目数量比项目设计阶段要多，造成工程成本提高。同时意外事故、合同违约等情况也会影响项目投资控制管理。

（三）招投标不公开透明导致恶性竞争。招投标的目的是寻找资质好、施工优、价格低的优质企业来承担项目的建筑商，以此来达到降低投资成本、提高工程质量的目的，实现双赢。但工程项目招投标阶段存在许多不公开头透明的虚假情况，导致恶性竞争，影响了招投标的结果，造成项目中标公司质量不高的现象。

三、工程项目投资控制管理的措施

（一）做好项目规划工作。项目规划是工程项目建设要做的首要工作，同时也是项目投资控制管理的第一环节。做好项目规划工作对控制工程项目的投资有着重要的作用。做好项目规划对工程项目投资控制管理，一是结合企业要求、以往类似工程项目经验等情况，确定投资规模，做好项目与环境的统一规划以及项目本身整体建设规划；二是编写可行性报告，项目要积极做好可行性研究，对所在地区的发展规划进行细致的研究，从宏观和微观经济环境以及行业数据变化进行可行性分析，同时也要对工程项目的规模、设计和施工要求进行研究，做好成本预算工作；三是在项目实施中也尽量依据项目规划来施工，做好进度管控工作，避免频繁变动，做好材料库存和预算，避免影响投资预算。

（二）做好招投标管理工作。竞争能够有效提高工作效率、降低工程成本、提高工程质量。为了实现对工程项目投资进行有效的管理，招投标工程的管控，必不可少。认真编写招标文件，预留一定的时间进行招投标项目的编写，对文件的关键部分进行认真计算、讨论，对招标文件内容进行严格审核，结合以往工作经验检查合同条款设置的有效性、合理性和可操作性，确保文件内容的有效。在招标投标过程中应设定一个合理的评标方法。一是审核投标单位的资质符合相关部门要求，具有工程项目施工所需资质：二是招投标项目在确保投标单位在工程技术、经济能力、施工质量方面达到工程项目的要求的前提下，选择投标价格较低的中标；三是在招标过程中应对收到的招投标文件进行可行性评估，对招投标文件进行仔细的分析，以此在招投标阶段实现对工程项目投资的管理。

（三）项目实施阶段加强监管。项目实施阶段是项目成本支出的主要阶段，对项目实施阶段的工程投资控制管理不可小觑。在工程项目实施过程中，首先应严格控制项目建设的标准，确保总体上按照项目计划进行；有关项目资金的监管，应确认选择资金监管银行，设立专用账户，对账户的资金流向问题进行全程监管，确保资金的合理使用；提高监理单位的作用，加强项目中得监管。

总结：工程项目投资控制管理对保障工程项目的经济性、科学性具有重要的意义，项目投资对工程项目建设具有重要的保障作用。项目投资建设关乎国民经济建设，合理的项目投资不仅带来经济效益，而且带来许多社会效益。加强工程项目投资管理，做好项目规划，做好招投标管理，做好项目监管工作对推动工程项目投资管理有着重要的帮助作用，以此来达到获得良好的投资效益的目的。