对做好企业财务管理工作的几点认识

张宏

【摘要】通过创新管理模式、加强成本精细管理、加快资金周转和运营效率、实施资产全生命周期管理、促进财务风险防范和打造一流财务管理团队，推动企业财务管理健康运行与发展。

【关键词】财务管理 预算管理 成本管理

一、创新管理模式，提高预算执行水平

要促进战略导向的全面预算管理。围绕企业中长期战略规划，做长预算周期，做宽预算领域，细分业务类型，细化预算层级，以产量、工作量结构优化为突破口，以经济效益评价为核心，形成依据效益配产量、配资金投入的技术体系。要完善经济一体化运行机制。围绕转方式、调结构、提质量、重效益的发展要求，加强投资成本一体化预算安排，有效整合资源，通过合理的政策引导、配套的体制机制，规范运作，努力提高关联交易的经济总量，增强企业造血功能，实现共同发展。要强化激励约束机制。按照“多挣钱才能多花钱、挣钱才能增加工资”的思路，引导企业基层单位自我加压、自树目标，加强奖励的及时性、激励性和公正性，鼓励先进、鞭策后进。预算安排时要对部分重点工作量和费用分别确定成本指标和奋斗目标，充分调动基层单位精细管理、挖潜增效的积极性和创造性。

二、加强成本精细管理，增强成本管控能力

持续推进全员成本目标管理。根据企业行业标准成本消耗定额，建立全系统、全过程、全要素对标管理机制，以系统节点精细管理为抓手，以经济活动分析为平台，对各生产系统、全生产过程和全成本要素的主要成本目标、管理指标进行对标，在业务部门、基层单位，对比指标差距，查找存在问题，不断改善成本管理指标。……