对做好企业财务管理工作的几点认识

张宏

【摘要】通过创新管理模式、加强成本精细管理、加快资金周转和运营效率、实施资产全生命周期管理、促进财务风险防范和打造一流财务管理团队，推动企业财务管理健康运行与发展。

【关键词】财务管理 预算管理 成本管理

一、创新管理模式，提高预算执行水平

要促进战略导向的全面预算管理。围绕企业中长期战略规划，做长预算周期，做宽预算领域，细分业务类型，细化预算层级，以产量、工作量结构优化为突破口，以经济效益评价为核心，形成依据效益配产量、配资金投入的技术体系。要完善经济一体化运行机制。围绕转方式、调结构、提质量、重效益的发展要求，加强投资成本一体化预算安排，有效整合资源，通过合理的政策引导、配套的体制机制，规范运作，努力提高关联交易的经济总量，增强企业造血功能，实现共同发展。要强化激励约束机制。按照“多挣钱才能多花钱、挣钱才能增加工资”的思路，引导企业基层单位自我加压、自树目标，加强奖励的及时性、激励性和公正性，鼓励先进、鞭策后进。预算安排时要对部分重点工作量和费用分别确定成本指标和奋斗目标，充分调动基层单位精细管理、挖潜增效的积极性和创造性。

二、加强成本精细管理，增强成本管控能力

持续推进全员成本目标管理。根据企业行业标准成本消耗定额，建立全系统、全过程、全要素对标管理机制，以系统节点精细管理为抓手，以经济活动分析为平台，对各生产系统、全生产过程和全成本要素的主要成本目标、管理指标进行对标，在业务部门、基层单位，对比指标差距，查找存在问题，不断改善成本管理指标。深化重点成本项目组管理，项目组要参与重点成本项目的预算核定、分解落实、过程管理、分析考核的全过程，及时反映业务预算与财务预算的差异、生产与经营矛盾，寻找化解预算风险的途径和措施。深入开展目标管理。要将成本管理的决策主体落实到成本管理单元，分层级建立健全成本管理单元目标体系、责任体系和考核体系，分别设立基本目标和提升目标，充分发挥单元的管理潜力，将成本控制责任真正落实到单元。建立成本预警管控体系。要根据年度生产经营任务，建立起经营风险与成本风险同步运行的预警机制，关注产量结构变化、市场变化、工作量变化，构建一体化、分层级、全方位的成本管理网络。围绕全年的预算目标，企业上下要正视压力，按照总部提出的“厉行节约，弘扬艰苦朴素作风”、“经营一元钱，节约一分钱”的要求，采取优化运行、一体化结合、精细管理和信息化提升等措施降本减费，通过深入挖掘潜力、强化责任落实，确保预算目标的实现。

三、加快资金周转和运营效率，保障生产经营需要

优化资金配置。要坚持统一筹划、统一安排、统一管理的原则，充分发挥资金集中管理的优势，重点做好企业间结算、关联交易结算和资金清算，保障重点资金需求。加强资金的安全监管。要树立安全防范意识，从经济业务、核算、稽核、支付各环节分解落实资金安全责任，加强银行账户和资金的安全监管，及时优化资金的存量、流量和流向，做到物流、资金流的信息对称，确保资金安全。加大应收款项、存货清理力度。要全面推行责任落实、预警控制、兑现考核的应收款项管理机制，从明确责任领导、直接责任人、责任部门、回收时间、回收金额等人手，严格落实清收责任，按结算期限建立应收款项清理预警机制。要采取定期盘点，重点监控的方式加强存货管理，将长期待摊资产纳入流动资产管理范围，实现购置、使用、摊销、退出各环节全过程管理，并逐步实现网络化管理。

四、实施资产全生命周期管理，提升资产运营质量

要理顺计划、投资和资产管理职能，构建横向上由财务部门管理资产价值、职能部门管理资产实物，纵向上逐级落实管理责任到班组、到岗位的资产管理组织网络体系。在资产转资、使用、清查、调剂、处置等方面建立资产管理的激励和约束机制，要将管资产、管人、管事相结合。在资产处置方面，要严格执行报废固定资产集中处置的管理模式，加大审批力度，从制度上和管理流程上保证资产处置环节的廉洁自律，防范资产业务风险。要根据企业生产经营需求和投资购置计划，优先平衡使用闲置资产，规范租赁业务管理，完善投入与管理机制，减少重复投资，盘活闲置资产，更好的发挥资产创造价值的能力。

五、理顺经济关系，强化内部控制，做好财务风险防范

建設一流企业，需要有一流的治理规范，在稳定的经济秩序下和良性发展轨道上实现一流的管理。理顺各种经济关系。在一体化的目标下，统筹协调好企业之间各种经济关系；在合作共赢的基础上，规划好企业与油田、企业与地方利益”创造良好有序的市场环境，促进企业健康发展。加强规范化治理。要按照国家法律法规和现代企业制度要求，用制度规范和指导企业生产经营活动，始终把风险防范放在首位，将内控制度作为依法经营、诚信经营的利器，将内控管理向基层延伸，增强员工合规管理意识，为企业健康发展提供坚强制度保障。从战略高度重视风险管理。要不断加强风险管理意识和体系建设，持续改进风险管理方法，积极开展经营风险评估、识别、预警、监测工作，建立投资、税务、资金、汇率等风险量化分析和风险监测预警机制，切实有效化解财务风险。

六、打造一流财务管理团队.推动财务健康发展

财会人员要增强责任意识，立足提升自身职业操守和职业素养，坚守规范经营的防线，坚持“每一笔账都是承诺”，不断完善财务制度，规范经营行为，防止效益流失。要立足企业发展战略，增强主动意识，注重价值管理，熟悉生产知识，了解生产运行，把财务工作融入企业管理全过程。要变事后算账为超前预算和过程控制，积极参与经济运行过程的管理与监督，帮助指导服务对象加强财务管理、经济核算和经济活动分析，为生产经营提供财务技术支持，为领导决策提供信息参考，勇当经营管理的排头兵。财会人员要树立市场经营理念，熟悉市场规则，把握行业发展趋势，以国际化的视野、国际化的标准来审视和改进财务管理工作，从经营理念、管理方式和人员培养机制等方面人手，尽快与国际接轨，支持油田的快速发展。要强化财会人员培训，努力打造一支适应油田发展需要、具有国际化视野和战略思维的复合型财会人才队伍。