电力企业新老员工教育培训研究

文/查方亮

电力企业新老员工教育培训研究

文/查方亮

国网湖北省电力有限公司十堰供电公司

新形势下，大力倡导提高电力企业新老员工教育培训，作用及意义重大，只有提高电力企业新老员工的基本素质及职业技能，才能更好的服务于社会，为经济建设做出更大的贡献，为经济腾飞，打下坚实的基础。

电力企业；员工教育；培训研究

电力企业在国家经济建设及人民生活水平提高的进程中发挥关键的作用，电力建设是振兴地方经济的重要环节，但是与此同时，电力企业员工的基本素质及技能却没有及时得到相应的提高，导致企业发展与员工岗位要求出现脱节。从长远来看，对新老员工的培训是必须尽快改善及落实的事情。本文旨在通过电力企业新老员工教育培训的研究，提高电力企业员工素质以及必备技能，为电力企业发展做出贡献。

1 电力企业新老员工教育培训的意义

1.1 增强员工的归属感

当前电力企业大部份员工从一开始参加工作直到退休年龄，都是在一个岗位上做同样的工作，这类员工与企业之间普遍缺乏沟通，通过新老员工教育培训，可以增强员工的归属感，与企业建立感情，建立牢靠的纽带，让员工更加积极的投入到工作及生活中去。老员工存在情感联系上的缺失，企业对员工的关怀不够，这是国有企业应该注意的问题，这样才能提升员工对企业的归属感，这样老员工与企业才能有更深的联系。而对于新员工的培训也应该注意其与企业的联系，这样才能不断的提升员工的归属感。

1.2 适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量

随着新技术、新方法的引入，电力企业员工面临着巨大的挑战，有些老员工，从入职开始就从事单一工作，很难适应新的工作要求，新员工情况也不容乐观，刚刚走入企业，实际操作的经难基本为零。所以基于以上原因，大力开展新老员工教育培训的工作，是电力企业发展，增强竞争优势，培养企业后备力量的重要工作，是需要长期开展，持续跟进的一项工作，以便应对市场新技术、新方法的变化，这项工作必须坚持不懈。

1.3 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平，是企业盈利的基础

目前国内外大型的企业、事业单位，都非常重视员工培训，只有员工综合素质提高，企业才能提高生产效率和服务水平，只有企业提高生产效率和服务水平，才能做到让客户满意，企业才有盈利的可能，所以一切从源头上看，都是人的改变为企业带来利润的流入，重视员工培训和技能的培养，是企业的第一生命力，企业领导应该把工作的重心，转移动对员工的培训和教育上来，大力提高员工素质和技能，企业才有可持续发展的后劲，才有长远的盈利保障。

2 目前电力企业新老员工教育培训中存在的问题

2.1 流于形式

目前个别企业对于员工的培训，只是走走形式，不深刻、深入的开展有实质意义的培训，或者培训的内容流于形式，只是领导讲讲当前形式，喊几句口号，没有使员工受到真正意义的教育，也没有使员工增加技能，培训过后没有起到任何作用。这种形式主义的培训，起不到任何作用，也没有任何意义。很多企业都有对员工进行教育培训的想法，但是其对员工的培训并没有采取合适的方式，并且在对员工的培训中也没有使员工受到真正意义上的教育，其教育内容并不能实现员工工作能力的提升，并且在对人员的培训中也存在形式主义，培训内容是空洞的知识，与实际的联系并不大。

2.2 培训的内容不符合员工的工作需求

个别企业的培训经常是召开全体员工培训大会，同一个培训内容，让全体员工都参加，不分工种、职位、入职时间等，也不分管理类员工、技术类员工等，总之，一场培训解决所有问题，这无异于浪费员工的时间，员工在培训中得不到更好的提高，培训的内容也与自己工作的性质不相关，这种培训又走了流于形式的老路。电力企业的培训中存在较多的与员工的工作需求不符的现象。

2.3 培训中缺少对员工个人未来职业生涯的规划

对于员工的培训，应结合员工的实际情况，使员工通过培训不但可以增加技能，还可以对自己的未来有一个清晰的定位，可以一目了然的看到，通过参加技能或者管理的培训，自己在岗位中提升的空间是哪些，可以规划自己的职业生涯，可以掌握更多的技能及方法，这样的培训才是真正意义上的培训，也是最欢迎的培训，因为每位员工不是被动参加培训，而是主动想让自己有所提升，有了员工的积累主动性，每次培训都会取得很好的效果。现在电力企业的培训主要就是为了让员工公司的发展，对员工的考虑不足。

3 对电力企业新老员工教育培训的几点建议

3.1 踏踏实实的做好实用性强的培训内容

在电力企业的培训中应该注意企业的教育培训目标与计划的设定。电力企业在进行培训中应该注意对员工的教育工作。电力企业的培训计划中应该有良好的培训目标，并且对人员培训中应该设定培训的内容和时间和具体的安排工作等，确保培训教育工作的开展。电力企业需要协调员工的工作时间和培训时间，实现培训工作的有序进行。

3.2 增强培训内容与员工工作契合度

在电力企业中，由于工作环境及工作性质的不同，员工分工比较明确，针对一些高危职业，应大力开展安全教育培训；针对一些文职类员工的培训，就应以管理和应用为主；针对服务用户的一线员工，应大力开展提升服务意识的相关培训。总之，应根据企业发展的需要，不同的职业应给予不同的培训内容，使员工可以学有所用，使培训不再是一种形式，而是员工能力提升手段。

3.3 重视对员工的个人未来职业生涯的规划

很多企业都只重视自身的发展对员工今后的职业没有进行规划，其对员工的发展不重视，并且对员工的发展中还存在较多的问题。在对员工的培训中，企业应该重视对员工的职业规划，并且在对员工的职业生涯的规划中应该切实的为员工考虑。

4 结语

现代企业的发展中对员工的培训工作尤为很重要，其是企业发展的基础，企业应该落实对员工的培训教育计划，并且其还应该培训内容与员工工作的契合度，在企业的发展中也应该重视对员工的未来职业生涯的规划。

[1]赖志娟,邱通平.加强电力系统员工教育培训管理工作的策略[J].企业改革与管理,2015(03):57-58.

[2]游仕勇.认真履行职能切实抓好员工教育培训工作[J].人力资源管理,2017(11):185-186.