劳动密集型企业核心员工的激励机制探究

文/蔡林



劳动密集型企业核心员工的激励机制探究

文/蔡林

中国石油天然气第六建设有限公司

在劳动相对密集型企业中，员工数量众多，但核心员工却相对较少，核心员工在企业中占据着举足轻重的地位。从我国目前的情况来看，为了促进劳动相对密集型的企业一些核心的员工的工作积极性，提高工作的效率，实行有效的激励机制是非常有必要的。对核心员工的内部激励不仅仅是单纯的物质上的激励，同时应该涵盖精神上的激励。由于劳动相对密集型的企业长期缺乏相应的激励机制，缺乏对激励机制的创新。本文从目前劳动相对密集型企业的核心员工入手，对激励机制进行深入的探究。

劳动密集型企业；核心员工；激励机制

1 序言

针对劳动相对密集型企业来说，生产过程中需要大量工作，工作量巨大，劳动力成本占其生产成本的很大一部分。由于资本有机构成低，吸纳大量劳动力加上技术需求低，劳动相对密集型的企业投入相对较少，因此适合我国的发展。从基本特征来看，劳动相对密集型企业的发展呈阶段性，但在发展过程中，必然转向资本密集型，从事大量人力工作，是不可替代的。一个企业培育核心的员工需要的较长时间的教育和培训时间以及知识，技能，其替代性小，重置成本高。一些关键的员工具有代表性，不稳定性，流动程度较高等特点，与企业的正常生产经营和可持续发展密切相关。在企业的日常管理中，对于核心的员工激励始终是焦点，激励理论大致可以分为基于内容的推广理论，及刺激理论的过程，还有行为转化的理论等。

2 劳动密集型企业核心员工激励措施中存在的不足

对于劳动相对密集型企业的核心员工进行激励的过程中，还存在着许多的问题。首先很多企业依靠物质激励手段，缺乏精神激励方面的支持，物质刺激的使用措施是更好地满足人们的物质需求，但却忽视了员工的精神需求，甚至达到了过度物质刺激的水平。在劳动相对密集型工作企业中，由于核心员工的物质需求基本得到解决，对精神层面的需求更大。较低级别的物质奖励通常不适用于关键员工。即使提供高薪待遇，员工仍然可以离开。这些劳动相对密集型企业忽视了关键员工的内部需求，没有激发员工的积极性，改善工作环境。与普通员工相比，一些重要员工在物质需求方面承受着压力，没有机会愿意选择他们有趣且具有挑战性的工作来更好地展示他们的工作能力。

其次劳动相对密集型的企业也缺乏差异化的激励措施，主要员工与普通员工之间存在较大差异，一些核心员工之间存在一定差异。因此，在制定激励措施时，有必要对各主流工作人员目前的需求进行深入研究，以实现具体分析和差异，共享核心员工，如各级管理人员和年轻潜在员工，以确保最佳的工作效果。

另外没有建立健全长期举措，在就业密集型企业中，由于激励机制不健全，缺乏有效的长期激励措施，绩效考核指标往往比定量指标更加定性，也存在一些统计上的错误。建立健全的考核制度是保证员工积极性的重要依据，应该与重要员工的回报效应挂钩。但没有建立健全的体系不仅增加了评估的成本和难度，而且使得评估的滞后，导致员工的工作不能得到客观的认可，从而影响他正在进行的工作的动力。

最后劳动相对密集型企业的核心员工激励机制没有创新的意识，从当前的情况分析，在劳动力密集的企业中，目前的激励体系主要是由于一些国外先进的管理模式，通过直接引进的方式，同时适当的增加一些本地化因素，但并没有进行激励机制中的创新，这不仅不利于提高人力资源管理水平，也不利于关键员工的有效晋升，限制了人力资本的持续增长。

3 针对劳动密集型企业核心员工激励措施中存在的不足的建议

我国现在仍处于发展的过程中，劳动相对密集型的企业在市场中占有着大量的资源，占据着巨大的市场份额，对这些企业的核心员工要更加的关注，建立适宜的激励机制，完善相应的奖励措施。针对建立机制的过程中出现的一系列的问题，我们可以提出以下相应的改进措施。

一般来说针对具体部门目标，制定一定的绩效的考核标准，激励关键员工。根据公司整体发展战略，个人的发展的相应的目标与企业发展的相应的目标结合将显示核心的员工和工作效果。通过适度的薪酬激励，用于激励员工的工作，以达到提高员工的工作心情和工作效率的效果。建立终极淘汰机制，消除技能差，责任心差的员工。加强与员工的沟通，一定要多鼓励员工参与公司管理工作，认真的听取核心的员工的意见和建议，以便更好地激发一些核心的员工的工作的认真性和积极性。

同时增加对一些核心员工的了解，劳动相对密集型企业的员工经常由于地理和文化差异，文化价值观和思维模式也存在一定差异。企业要通过各种有效措施，积极营造和谐的企业文化，以增强归属感和认可企业的意识，让核心员工们更多地参与组织的决策，促进改善的工作热情，更好地服务于公司的业务发展。。

劳动相对密集型的企业同样也要将奖励措施基于精神上的奖励与传统奖励相结合，传统奖励措施发挥了主要作用效果，但即使作为领先的员工，相对较高的奖励也是有限的，并不足以让它成为富有阶层。市场经济的深刻发展已经改变了人们的价值观和物质激励，很难适应实际的发展形式，所以奖励的措施要更加多元化。

企业还应该注意完善人员考核制度评价手段，实现鼓励重要员工的目标。要积极借鉴国外先进理念和方法，同时要充分结合当前的实际情况，积极探索建立有效的评估体系。完善核心员工考核制度有助于提高公司的核心竞争力。

企业还需要提高福利措施，一些劳动相对密集型企业应充分重视员工满意度和动态理解，关注一些核心的重要员工的思想变化和心理需求。随着社会的发展，优质员工和技能所要求的激励措施不再局限于一个方面，而且对工作的环境，条件和效益提出更高的要求。只有采取多元化的援助措施，才能激励和保持人才，不断改善工作条件和条件。

4 结论

企业还要重视核心的重要的员工的职业生涯管理，从长期激励的角度来看，企业应重视关键员工的职业生涯管理，使他们能够确定未来的发展方向，最大限度地发挥个人能力，才能为公司创造更大的利益，实现个人和公司发展的双赢局面。