浅谈信息背景下企业人力资源管理创新思路

文/陈珂



浅谈信息背景下企业人力资源管理创新思路

文/陈珂

义马煤业集团股份有限公司洛阳煤业公司

进入二十一世纪以来，信息时代的飞速发展使得互联网成为了一个新兴产物，极大改变了人们的工作与生活方式。放眼望去，今天的互联网平台除了传统的传输与接收信息外，已经涵盖了社会生活服务的各个领域，甚至有今后朝着无所不能目标发展的趋势。而在这样的时代背景下，企业人力资源管理工作也要与时俱进，创新工作的内容与形式，才能更好地服务于现代企业发展的需要。

信息时代；企业；人力资源管理；创新思路

1 前言

信息时代的到来改变了社会大众的众多习惯，从企业人力资源管理的冰山一角——人才招聘工作来看，上世纪末之前，招聘往往只能通过报纸、电视广告，现场招聘，粘贴海报等传统方式进行，而且在招聘过程中，还要损耗供求双方大量的时间和办公用品资源，不仅耗费了大量的人力、物力、财力、时间等资源，而且并不一定有理想的效果。而在信息时代，只需要在网络平台上发布信息，借助有效的传播手段，便可以进行目标职业者精准搜索、在线投递简历、在线面试等流程，快捷、高效地完成招聘工作。而从经营的角度来看，智联网、猎聘网、58同城等各类大型网络平台依托互联网，将人才招聘信息发布与服务当成了一项业务来做，并且取得了良好效果，产生了巨大的市场价值，足见人力资源管理对当代企业的重要性，也能看出人力资源管理工作插上互联网的翅膀呈现出的旺盛生命力。

2 信息时代对企业人力资源管理的影响

2.1 互联网大数据思维提升人力资源管理力度

很多优秀的企业管理者和专家学者将信息时代也称为大数据时代，借助互联网大数据应用于企业人力资源管理是基于思维转变的转型。在互联网构建人才系统，可以促进人力资源信息的共享，及时发现需要的人才和企业的发展机遇。大数据思维可以弥补传统绩效评估的不足，利用这个平台加强绩效评估的有效性及科学性，不但能够提升企业人力资源管理效率，也使得企业管理更加人性化。

2.2 改进人力资源管理模式

在信息时代的背景下，互联网缔造了一个平等、公平的沟通平台，注重交流、开放及分享等价值观念，求职者、企业干部职工在这个平台上可以感受到自由、平等的待遇。在这种扁平化、去中心化思维下，企业干部职工在平台上能直接了解、参与人力资源管理工作，甚至可以提出建议，不存在层层上报、官僚层级的问题，改进了传统人力资源的管理模式。

2.3 为员工培训提供了便利条件

信息时代互联网的飞速发展打破了传统的培训方式。与传统形式简单，占用企业生产经营时间去组织干部职工的形式相比，现代企业可以通过移动客户端分享培训内容或进行远程视频培训等，而且摆脱了传统培训方式中对于时间和地点的依赖，不仅能提高企业干部职工的工作效率，而且节省了很多的时间，有效提高了企业人力资源管理的效率。

3 现代企业人力资源管理存在的问题

3.1 企业管理者对人力资源管理不重视

在社会主义市场经济不断深入开展的当下，很多企业都将工作重心放在了生产经营和创造利润方面。由此也造成了不少企业管理者在对待人力资源管理的问题上不够重视的现象，盲目重视营销和利润的导向使得一些企业管理者把人力资源管理工作归类为一般的事务管理工作，造成制度体系的不完善。在以前劳动力充足的时期，很多企业不存在关于人力资源的规划及管理制度，这是由于时代的因素对人的管理比较简单，不要求具备复杂的技能。而在当前的社会，由于人口出生率下降，企业发展科技化水平不断提升等因素，企业需要的人才已经不单纯是普通的劳动者，而是需要更多不同专业和领域的精英，只有在各个领域都具备能够独挡一面的人才，企业才有可能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.2 人力资源管理部门工作内容繁杂

当代企业都设有人事部或者人力资源管理部门，他们的工作并非只是管理人员，还要负责日常考勤、薪资统计、材料归档及人员培训工作等日常行政工作内容，他们的工作量多而复杂。从这点意义上来讲，当代企业的人力资源管理工作完全没有起到指导和引领企业人力资源建设的作用，并没有参与到企业生产经营的高级需要中，而是成为了机械化执行企业管理者分配工作内容的旁观者。

3.3 对干部职工的激励力度不足

在激励干部职工方面的力度不足是现代企业人力资源管理存在的一个很大的问题，很多企业使用的激励方式单一，觉得只要给员工涨工资就能让他们把心思放到工作上，充分发挥他们的潜力，但却忽视了干部职工在精神方面的追求。

4 信息时代背景下企业人力资源管理创新思路分析

4.1 运用“互联网+”思维进行人力资源管理

“互联网+”是一种很广泛的管理方式，企业人力资源管理者要正确认识并有效利用这种思维去管理企业事务及员工活动，通过互联网建立各种员工之间的社交平台，加强部门及员工之间的交流，提升企业的团队意识。与此同时，人力资源管理者在招聘、统计工资及绩效等问题上运用“互联网+”思维数据化进行，能大大提高人力资源管理的效率，进一步促进企业实现战略目标。

4.2 加强各部门参与信息时代背景下人力资源管理的积极性

很多企业的人力资源管理工作只由人力资源管理部门单独进行，这是不利于企业发展的，在“互联网+”时代下应该加强企业各部门参与人力资源管理工作的积极性，例如，员工可以通过微博、微信及企业微信公众号等这些方式参与人力资源管理活动，及时监督人力资源管理，也可以提出解决问题的建议。

4.3 改善企业人力资源管理和人才激励机制

在信息时代背景下，企业应当重视人力资源管理，改善人才激励制度，要把握住“互联网+”带来的机遇。这种人性化的管理和激励发展方式，可以增加员工对企业信任，在改善企业人力资源管理的同时也优化了人才激励机制，促进了企业的稳定发展。

5 结论及建议

综上所述，信息时代既给企业带来了机遇，同时也带来了一定的挑战，在企业竞争越演越烈的当下，正确处理信息时代与人力资源管理是企业处于不败之地，稳定市场地位的有效途径。有效利用信息时代的利好解决人力资源管理过程中出现的问题，才能提高企业人力资源管理工作的效率，使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，打造出富有企业自身特点的核心竞争力，进而促进企业人力资源管理水平的提高。