复杂幕墙的过程控制管理方法

陈驰骋

（中磐建设集团有限公司 福建厦门 361009）

1 对幕墙工程成本控制管理的必要性

随着社会经济的飞速发展，人们提高了对物质的要求，生活中的建筑样式越来越丰富，幕墙被广泛应用于现代建筑中，其市场竞争也逐渐变得激烈。面对幕墙工程规模不断扩大，幕墙材料造价较高，幕墙施工企业的利润越来越低，企业要想在市场竞争中长远发展，谋得一席地位，就必须在保障建筑工程质量的同时进行全过程的成本控制管理，缩减幕墙的施工成本。

2 幕墙施工过程中成本控制原则

2.1 动态控制原则

动态控制原则是指在幕墙施工前拟定好成本控制计划，幕墙的施工步骤也要遵循合理的施工计划，从而达到降低幕墙施工成本的目的。甚至可以对施工方的工作人员提出计算工程过程中实际成本总支出的要求，再与成本控制计划做对比。

2.2 全面控制原则

（1）全过程控制原则

控制项目施工期间的全部动态就是全过程控制原则，相当于施工期间动态费用以及固定管理费用等所有的成本支出都要受到控制和管理。

（2）全员控制原则

由于幕墙施工过程中的成本支出是由工作人员来管理，所以仅仅对成本加以控制管理是不够的。在施工前，要对员工进行成本控制管理的培训，让员工形成节省成本的思想，所以也要适当地对员工思想进行控制和管理，同时要设立有关的章法制度。

2.3 目标管理原则

如果要达到幕墙施工成本控制管理的目的，只有确定工程中成本控制管理的目标，从而围绕目标制定相关详细的计划和要求，才能保证在施工过程中节约成本。对于成本控制管理计划来说，必须遵守实现计划好的目标，施工步骤也要依照计划完成，只有谨记目标、围绕目标从一而终，才能完成目标。

2.4 开源节流原则

控制施工过程中每个步骤所涉及到的成本支出是成本控制管理的主要目的。但是为了做到“增加收入，节省开支”，我们要在控制管理成本支出的同时也要合理提高预算收入，从而保证幕墙工程能够达到长远的经济效益。

3 幕墙施工过程中成本控制管理措施

一般来说，幕墙施工阶段分为二部分：①敲定施工图纸；②确定施工材料以及施工计划。所以，对幕墙成本的控制和管理也要分二部分，详见表1。

表1 幕墙施工过程中成本控制总计划

3.1 深化优化施工图纸

①比较原招标图纸与场地实际尺寸是否有较大误差，如果误差较大，马上报告管理人员、业主或招标方；②在确定施工材料时，为了达到节约材料成本、减少材料亏损和节约人力成本等目的，可在保证建筑的总体视觉效应和质量的基础上，科学设计加工工艺和施工手法；③核算人员计算出最新施工图纸的实际成本，与原投标方计划成本（或合同价）相比较，检查是否存在差距过大；④保证项目经理、技术负责人、设计师、成本分析人员以及材料员、施工员等人员技术过关。

3.2 施工材料的控制

①专业人员确定施工材料，交由成本核算人员核对实际成本，最后项目经理进行审批，避免因下单错误导致的亏损；②创立公司的材料信息库，多与大型材料企业进行合作、签订合约，建立伙伴关系，将多家同等档次品牌的产品进行比较，选择价格优质量好的供应商和服务商；③围绕成本控制管理计划进行，避免出现不必要的浪费，在保持整体外观不变和建筑质量的基础上，将施工场地的龙骨（如钢材、铝材）和面板（铝板、石材、瓷板、陶板）借助焊接和拼接等方式完成，保证场地利用最大化；④为了保证施工过程中材料的质量，尽量降低施工过程中的材料（玻璃、铝材、铝板、石材、胶、五金件）购买批次；⑤时刻关注施工材料的价格走向，多与相似工程施工材料价格进行对比，计划重点采用材料的购买策略。

3.3 施工工人的选择

施工工人作为工程中的主要人员，在选择施工团队时也要非常重视。保证所选择的施工团队有工作经验和技术，从而保证施工的总体效率和整体工程质量。优秀的施工团队在思想上谨遵节约成本理念，能够避免浪费施工材料，节省施工成本，进而最终在整个幕墙工程项目中达成长远的经济效益。

①在选择施工团队时可以考虑有相同施工经验，保证工程高效高质，避免返工情况；②有目标的选择工人。可考虑地域因素，譬如选择江浙一带的石材工人，选择广东湖南江西等地方的玻璃幕墙和铝板幕墙工人。

3.4 施工阶段的成本控制管理

（1）施工材料的控制管理

施工过程中重要的是控制管理材料的价格。①要控制管理材料的用量，进而控制管理材料的单价。在控制管理材料的用量时，要仔细研究施工材料的性能，在保证工程整体结构高质量的同时，降低昂贵材料的费用支出，多采用价格低廉的材料。②组织相关人员成立管理小组，主要管理材料的购买、储存和使用。严格控制和管理场地施工人员实际使用材料量。储存材料时，要了解材料的储存条件，减少不必要的浪费。③提前制定施工材料购买计划。依据施工中实际材料需求进行购买，对材料的购买量加以控制。

（2）工期和质量成本控制管理

控制好工期也是降低成本的重要方法，把握好工程的整体进程，在不影响施工质量的同时，合理压缩施工的总时长，从而整体提升工程的效率。

①各部门之间可熟悉彼此的具体职能，安排每个部门的工作顺序，进行交叉作业。但需保证各部门在这个过程中有条不紊，管理部门要处理好部门之间的氛围。②处理好内部也是关键。调度管理部门多关注工作具体进程和生产状态，合理协调进行内部。一方面要保证每个岗位施工的材料及时到位，另一方面要保证施工设备的顺利运行。③合理分配工人劳动量，合理管理工程定额。各个施工部门要设立相有关劳动量和工程量的规章制度，从而督促有关团队依照计划和要求按时完成工作。

（3）人力资源成本控制管理

人力资源成本控制管理要做好两方面的内容，第一是控制场地的施工人数。在招聘施工人员的时候，必须按照施工量的实际需求进行招聘，保证施工部门合理运转，减少劳动量成本不必要的开支。第二是保证招聘施工人员的整体水平。施工人员作为工程施工的主心骨，无论是在工程建设还是施工管理，都起着至关重要的作用。

4 结语

总而言之，幕墙的成本控制管理对象是工程中所涉及的所有步骤，只有对计划中每一环节加以控制和管理，才能保证企业在市场上有竞争力，进而获得长远的经济效益。在施工过程中不能因随意降低成本而达不到质量要求，需注意的是，任何成本控制管理都一定要在保证工程高质量高效率的基础上，达到有效的成本控制的目标。