论国有企业人力资源管理的效能策略

中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊 065000

现阶段，国有企业作为市场经济的重要组成和经济支柱，面临深入改革、经营与管理模式转型的考验。国有企业需适应市场经济发展的需求，建立并优化人力资源管理机制，提升人力资源管理的效能。下文中，笔者将结合个人从事国有企业人力资源管理的工作经验和实践，总结日常工作中不足与问题，提出增强人力资源管理效能的建议与策略。希望以此篇论文为同行业者提供学习参考。

1 人力资源管理的效能综述

人力资源管理效能，也就是企业人力资源管理的实际成效，除了对企业人力资源管理目标完成情况进行管控之外，同时关注员工和企业对企业人力资源管理进行的评价。对于国有企业来说，提升人力资源管理效能，在国有企业发展中的重要性主要体现在以下几方面：

一是，对国有企业人力资源管理效能进行评估、分析和提升，能够及时评估分析国有企业内部人力资源管理中存在的各类问题，并帮助国有企业人力资源管理部门有针对性地提出改进完善措施，促进国有企业人力资源管理体系的规范完善。

二是，对国有企业人力资源管理效能进行评估改进，有助于管理层更加及时准确的掌握企业以及企业员工对于人力资源管理的评价，帮助企业更好地进行内部人力资源投资以及人力资源开发，并针对员工成长发展，提出更加科学合理的措施。……