海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析

李锡伟

摘要：在海洋石油工程发展过程中，科学、有效的项目管理工作非常重要，本文首先对海洋石油工程项目管理特点概述；在此基础上就目前可以选择、使用的海洋石油工程项目管理模式进行初步的总结分析；以期对促进我国海洋石油工程项目管理工作水平的大幅提高有所帮助。

关键词：海洋石油工程；项目管理模式；选择；应用

引言：

石油项目管理模式的构建成为石油企业的重要工作内容之一。传统的项目管理模式已经无法完全适应石油企业的发展以及社会对石油项目的需求。在这样的背景下，石油工程项目管理的负责人应该将实际的需求作为管理模式选择的着手点，从宏观的角度根据石油工程项目的实际情况以及工程目标建立一套较为全面的管理模式。突出石油工程项目的重点，即工程质量、项目成本、能源耗用等方面。

1 工程项目管理的特点

第一，对工程项目的管理是一次性管理，这是因为工程项目具有单件性特征。如果在对工程项目实施管理的過程中出现问题，且问题很难得到有效的纠正，就会给工程实施单位造成严重的经济损失。同时，工程项目又是永久性的，要保证工程项目的顺利实施，就必须要对工程项目进行一次性的成功管理。因此，在实际的工程项目管理工作中，管理人员应加强对项目每个环节的严密管理，合理设置项目机构，正确配备项目人员。第二，工程项目管理具有综合性特点，是一种全过程的管理。……