土木工程施工管理中存在问题的分析

刘洋

摘要：现阶段，随着建筑行业的不断发展，对于当前土木工程施工管理水平提出了更高的要求。但是，通过深入的研究分析发现，当前在土木工程施工管理中仍存在一系列的问题，例如：管理体制不完善、缺乏安全管理意识等等，这在很大程度上影响着土木工程施工质量。基于此，本文针对土木工程施工管理存在的一系列问题进行分析，探讨了提高土木工程施工管理的策略，以期能为建筑行业提供一定的参考。

关键词：土木工程；施工管理；现状；对策分析

一、当前土木工程施工管理中存在的问题分析

（一）土木工程不规范的招标管理

现阶段，招标管理不规范的现象在土木工程项目招标过程中屡见不鲜。部分工程项目在招标的过程当中存在弄虚作假的现象，这也就导致出现了项目承包不合理的现象。还有的工程项目以低于成本价的方式来进行承包，进而在接下来实际的施工过程当中偷工减料赚回成本，这在很大程度上影响着工程质量[1]。

（二）监理人员、施工人员素质偏低

通过实际的调查分析本文发现，当前许多土木工程监理人员由于自身技术水平以及综合素质的不足，并没有充分的重视起施工管理工作，即使对工程进行了管理，大多存在敷衍的心理，这也就极易导致施工过程当中出现问题。除此之外，随着土木工程行业的不断发展，也就需要更多的施工人员来进行施工建设，但是由于很多施工人员素质较低，这也就给接下来的管理工作带来了一定的难度。

（三）不完善的管理体制

施工单位在土木工程管理的过程当中，需要借助完善的管理体制来进行管理。在这种情况下，如果管理体制不完善的话，那么必然就会影响到土木工程的施工建设。现阶段，我国部分土木工程项目在施工的过程当中，为了能够节省开支，虽然设置了相应的管理机构，但是却并没有安排相关的管理人员，即使有管理人员，也是身兼多职，导致管理工作无法落实到实处，进而影响到接下来的施工建设[2]。

（四）缺乏安全管理的意识

我们在施工的过程当中，安全性原则应该放在首位，这可以说是土木工程管理的重点。做好安全管理工作，不仅能够确保施工安全有序进行，而且还能够确保最终的施工质量。但是，当前很多施工人员并没有充分的重视起这一问题，缺乏安全意识，具体来说，主要表现在以下几个方面：首先，缺乏完善的组织机构，并且没有树立良好的安全施工理念；其次，并没有定时定期的做好对施工人员的安全教育培训工作；最后，没有设置完善的安全管理措施，这在很大程度上影响着土木工程施工的安全进行[3]。

二、提升土木工程施工管理水平的对策

（一）规范土木工程的招标

上文中说到当前在土木工程招标的过程当中存在着徇私舞弊的现象，这对于土木工程健康平稳的发展来说是极为不利的。在这种情况下，我们就必须要充分重视起这一问题，严格控制好招投标工作，有效避免出现弄虚作假的现象。与此同时，施工企业还应制定一套完善的质量保证体系，为接下来的土木工程施工提供有力的保障，提升施工质量。

（二）提高监理人员管理素质

在土木工程管理的过程当中，监理人员发挥着至关重要的作用。无论是在勘察、设计环节，还是在实际的施工过程当中，都离不开监理人员的有效监督。基于此，我们就必须要切实提高监理人员的综合素质。首先，我们在选择监理人员的时候，应充分的考核其技术水平、管理水平以及综合素质。同时应定时定期加强监理人员的培训工作，丰富其管理知识。除此之外，监理人员还应时刻注意到施工现场的状况，一旦发现问题，及时和相关人员进行沟通交流并汇报，进而在第一时间内采取有效措施，降低损失[4]。

（三）完善管理体系

当前，我国在土木工程整体施工管理的过程中，仍与西方发达国家存在不少的差距，其中很大一部分原因是由于缺乏完善的管理體系所导致的。在这种情况下，我们就应取其精华、弃其糟粕，并充分的结合我国土木工程实际发展状况，进而构建一套更加科学合理的土木工程施工管理体系，为接下来的施工建设提供强有力的保障。

（四）提高安全意识，健全安全管理制度措施

不得不承认的是，安全管理制度是否健全，在很大程度上影响着最终的施工质量的好坏，由此观之，做好以下几个点的工作是很有必要的：首先，相关监管部门应加大监管力度，实现对安全生产环节以及安全管理环节的严格控制，有效落实安全管理工作；其次，应加快制定一套完善的安全管理制度，并及时的进行创新优化，严格的按照安全管理制度，来做好安全管理工作；最后，我们应切实提高施工人员的安全意识。通过定时定期的教育培训以及开展讲座的方式，使其具备良好的安全意识，并掌握更加先进的施工技术以及施工理念，促进其施工水平以及综合素质的提升，更好的投入到接下来的施工当中，确保土木工程施工质量。不仅如此，通过提升施工人员的安全意识，进而在发生紧急情况的时候，能够在第一时间内采取有效措施，在确保自身生命安全的同时，有效降低工程损失[5]。

（五）加强土木工程成本管理

现阶段，随着市场竞争的日益积累，企业要想在这日益激烈的市场竞争当中所立足，就必须要加强对土木工程的成本管理，进而实现利润最大化[6]。在这种情况下，相关施工管理部门，就应充分的结合土木工程施工的实际状况，进而构建一套科学、规范的成本管理制度，进而在有效控制施工成本的同时，提升企业经济效益，促进企业的又好又快发展。

结语

综上所述，全面提高土木工程安全管理水平有利于保证施工安全进行，并促进土木工程行业平稳发展。因此，采取有效措施必不可少，通过规范土木工程的招标、提高监理人员管理素质、完善管理体系、提高安全意识、健全管理制度、加强成本管理等有效手段，从而提升土木工程施工管理水平，促进土木工程的健康、可持续发展。

参考文献

[1]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材，2011，04：111-112.

[2]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.

[3]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015（12）：198.

[4]吴良辉.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].江西建材，2014（20）：256-257.

[5]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：222-223.

[6]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：62-63.