从一报立社向融媒体矩阵转变
——从井冈山报社媒体数量的变化看媒体融合理念的建立

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（井冈山报社，江西 吉安 343000）

改革开放以来，江西井冈山报社的报业实务得以快速发展，尤其是自党的十八大以来，秉承媒体融合的理念，加快融媒体建设步伐，从仅有的一张《井冈山报》，到构建“两微一端一网二报四专刊”的融媒体格局，实现了平台从一报立社向融媒体矩阵转变；队伍上从单兵作战向协同作战转变；时效上从隔日刊播向即时即发转变；形态上从新闻可读向新闻可视转变；方向上从造平台向造品牌转变；战略上从重生产向重生产传播转变。

紧盯报业发展大势 加快融媒体战略转型

伴随着数字技术和网络技术的逐步成熟和广泛应用，媒介融合已成为当前传媒运作的流行理念。面对媒介融合这样一个无处不在、影响深远的大趋势，传统的纸质媒体该如何应对？怎样才能探索出一条数字时代平面媒体发展的新路？井冈山报社给出了有力答案。

近年来，井冈山报社切实加强融合发展力度，用融合思维、移动互联思维指导工作。井冈山报社的融媒体战略转型，不仅从人力、内容、平台上去融合，还建立了一整套机制推动融合，取得了深度融合创新发展的显著成效。目前，井冈山报社融媒体旗下有《井冈山报》《吉安晚报》及《庐陵新刊》《庐陵悦读》《井冈山旅游报》《井冈山周刊》等为主的传统媒体矩阵；有以吉安发布客户端、中国吉安网、井冈山报官方微博微信、吉安晚报官方微博微信、庐陵新刊官方微博、庐陵悦读官方微信等为主的新媒体矩阵，成为吉安宣传舆论的主阵地，为宣传吉安发展、传播正能量作出了重大贡献。

2012年，井冈山报社向上申请500万元的融媒体项目资金，用于全媒体演示和调度中心、演播室等软硬件建设，同时自筹数千万元用于融媒体平台建设。2015年，井冈山报社媒体融合转型向纵深发展，优化了采编部门，增设新媒体网络发展中心、全媒体采集发布中心、全媒体编辑中心等部门，并对全体采编人员进行岗位双向竞选，加快推进媒体融合步伐。目前，井冈山报社已经从传统单一的纸质媒介，逐步发展为多种传播形态并存的现代融媒矩阵，具备纸质媒体、网络媒体、移动媒体三种业态。

“中央厨房”稳步推进“1+1”＞2效果凸显

全媒体时代，受众的注意力资源成为媒体追逐的对象。媒体的传播主渠道、主阵地地位和作用更加突出，对舆论引导能力的考验更加严峻。面对挑战，井冈山报社加强信息集纳、整理、加工，针对受众不同的特点和需求，从深度和广度上帮助受众把握社会脉搏，用权威性、及时性在纷繁芜杂的网络舆论和海量信息竞争中获得优势，以分众化传播形成聚众化效果，牢牢占据舆论引导的制高点。

近年来，井冈山报社紧跟媒体融合发展大势，创新理念、内容、体裁、形式、体制、机制，投资250多万元建设网络机房，投资100多万元建设网络演播厅，还购买了航拍无人机、直播机等设备。报社重点在移动媒体优先、采编流程再造、“中央厨房”建设、全媒人才培养等方面取得新的突破，着力打造报、网、端各类传播平台，并以媒体融合项目建设为引领，努力实现传统媒体与新媒体从“相加”到“相融”，从传统单一的纸质媒体，发展为融合报纸、网站、微博、微信、客户端等多种传播形态的现代化全媒体矩阵。

经过多年来的建设与发展，井冈山报社在吉安市重大时政报道、大型战役类报道等方面，运用纸质媒体、网络媒体、移动媒体进行全方位、立体式报道。在产品呈现上，积极运用包括文字、图片、视频、音频、动漫、H5、VR/AR、网络直播等融媒体手段展示。初步实现了传统媒体与新媒体采编一体化，实现了报、网、台、屏的同步发布，传播力、引导力、影响力、公信力不断提高，“1+1”＞2的融媒体转型效果得以凸显。

目前，井冈山报社融媒体转型实现了三个突破：在创办主体上，实现从传统媒体的主体支撑到网络媒体、新媒体与传统媒体竞相发展的态势；内容上，实现从简单拼装搬运到个性原创设计；管理上，实现从采编分割到“中央厨房”统筹规范，实现一次采集，多元生成，多端传播的融媒体“中央厨房”效率。

融媒体流程理念再造 构建舆论引导新格局

井冈山报社媒体融合大致经历了四个阶段：报纸上网阶段、网络报纸阶段、全媒体阶段、融媒体阶段。目前正处于融媒体阶段。

第一个阶段是报纸上网阶段。2007年10月20日，《井冈山报》正式上网创建电子报。尽管这一时期谈不上真正的媒介融合，但是为后来的媒介融合奠定了一定的基础。

第二个阶段是网络报纸阶段。2008年。这一时期的《井冈山报》新闻网站获得蓬勃发展，相比较传统纸媒，新闻网站被视为新媒体。网站新闻更新频率加快，内容编排更合理，网页浏览速度更快，这一时期的媒体融合仍未有实质性进展，但是报网互动开始萌芽，为其后的融合奠定了基础。

第三个阶段是全媒体阶段。2010年，《井冈山报》与网络频繁地互动，“两微一端”成为井冈山报社的标配，媒体融合迈出坚实一步并走向深入。

第四个阶段是融媒体阶段。2012年以后，上级有关政策推动传统媒体和新兴媒体融合发展，《井冈山报》主动加快融媒体转型步伐，实现“两微一端一网六报”的融媒体格局，走在了媒体融合的前列。

井冈山报社强调，融媒体转型是关于人的变革，而不是设备或技术的转型。在转型初期，就十分明确人的因素的重要性。在整个转型期间，井冈山报社根据融媒体内容采集与生产的需要，进行生产流程和理念的再造，重新进行采编岗位分工，并相应设置“新媒体网络中心”“融媒体采集发布中心”“融媒体编辑中心”关键组织，下大力气培养记者编辑的融媒体意识与思维方式，实现从责任编辑制到制作人制的转型。

融媒体战略转型需要具备的新思维。对此，井冈山报社新媒体网络中心、融媒体采集发布中心和融媒体编辑中心紧密配合，推出了绩效考核制度以紧密地配合转型。同时对现有采编人员进行定期升级培训，培养他们的融媒体思维方式，学习融媒体时代下的各种采编新技术的使用，最终实现把最合适的产品、服务，按最合适的方式、在最合适的时间以合适的价格和模式提供给最需要的读者和用户。

2018年6月24日至28日，中国报业第二届融合创新大会上，井冈山报社被评为“2017-2018年度中国报业深度融合创新发展优秀单位”。