教练员的变革型领导行为及其有效性的研究

□ 陶燕 刘改成（广州医科大学体育教研室 广东 广州 530030）

1、引言

变革型领导理论是一种新型的领导理论。变革型领导包括四个维度：领导魅力（idealized influence）、感召力（inspirational motivation）、智能激发（lectual stimulation）和个性化关怀（individualized consideration） （Bass，1985；Bass&Avolio，1990)。自变革型领导理论提出以来，在工商业、医疗、军队、教育等不同领域，研究结果都一致的证实：变革型领导是一种有效的领导行为模式，变革型领导能够对领导有效性、组织文化、员工工作满意度等都有积极有效的影响。

在国外，变革型领导被认为是新世纪最有效的领导模式之一，许多体育组织的领导者也被认为具有变革型领导的特质。在国内的高校体育组织情境，刘改成（2005）研究也证实变革型领导理论适用于中国高校体育组织情境。而在竞技领域，相关研究几乎没有。在传统的印象中，中国的教练员大多为“家长式领导”，但为了适应新形势的发展，中国的教练员也在不断的学习与变化，因此，在中国竞技体育情境下对变革型领导的理论构想进行验证，将进一步丰富教练员领导行为理论体系，并能为竞技领域教练员的测评和培训提供借鉴。

2、方法

2.1、被试

对来自广东省广州市、深圳市、佛山市、珠海市、惠州市以及汕头市以及清远市的省市运动队，如广东省跳水队、广东省举重队、广州市乒乓球队等近30支队伍中的428名运动员知觉到的教练员的变革型领导行为以及领导有效性进行了调查。在428名被试中，男运动员占55%，女运动员占 45%；年龄 25岁以上占20.8%，25-20岁占59.7%，20-15岁占 20.5%，运动年限 1-4年占 22.9%，5-9年占 48.3%，10-15年占 28.8%。

2.2、研究工具

教练员变革型领导结构的测量采用修订的MLQ-5X（Multifac tor Leadership Questionnaire-Form 5）来进行。其中包括领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀等4个分量表。

领导有效性采用MLQ-5x提供的三个效标 （教练员的有效性、运动员对教练员的满意度以及运动员的额外努力）来进行考察。以Likert五分等级评分法来测量被试所熟悉的教练员所表现出来的领导行为出现的频繁程度。

2.3、程序和数据分析

所有测试都由研究者及助理进行现场调查，现场集中运动员，统一作答，现场收卷。最后采用Spss17和Amos7.0进行数据处理。

3、结果与分析

3.1、教练员变革型领导问卷信度分析

本研究将采用内在一致性系数来分析问卷的同质信度。采用最常用的内在信度系数克朗巴哈α系数进行信度分析。统计结果如表1所示。

表1 变革型领导问卷的信度分析（N＝428）

从内部一致性的结果来看，运动员评价问卷的变革型领导的各个维度的内部一致性系数处于0.74-0.85之间，均高于信度的推荐要求值（0.70）。说明，变革型领导问卷具有较好的信度。

3.2、教练员变革型领导的验证性因素分析

先前研究的显示，变革型领导结构可能存在三种模型：（1）单因素模型，即所有项目不能划分为小的子维度，都只属于同一个变革型领导维度；（2）四因素模型，即所有项目可以划分为四个彼此相关的子因素，包括领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀；（3）二阶单因素模型，即所有项目可以划分为四个子因素，包括领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀，同时这四个子因素又归属于一个二阶因素，即变革型领导。

验证性因素分析中评价模型整体拟合程度的测量指标有很多种， 本文选用了一些常用的指标：X2/df、RMSREA、GFI、AGFI、NFI、NNFI、IFI以及GFI等。其中X2/df大于10表示模型很不理想，小于5表示模型可以接受，小于3则模型较好。RMSEA变化区间为（0，1），临界值为 0.08，越接近 0 越好。GFI、AGFI、NFI、NNFI 和 CFI的变化在0-1之间，最低要求时大于0.85，最好能大于0.90，越接近1越好。

从表2的验证性因素分析结果可以看出，单因素模型和二阶单因素模型的多项拟合指数没有达到基本的标准，而四因素模型均达到了可接受水平，变革型领导应该包括四个维度：领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀。这与高校体育组织情境中的研究结果是一致的（刘改成，2005）。

表2 变革型领导问卷的验证性因素分析结果（N=428）

3.3、教练员变革型领导和领导有效性之间的关系

从表3的结果可以看出，变革型领导各维度（领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀）与领导有效性各维度(知觉的领导者有效性、知觉的领导满意度以及下属的额外努力)之间关系非常密切，均达到了显著性水平。

表4 变革型领导与领导有效性的回归分析结果（N=428）

从表4的结果可以看出，在运动员知觉的教练员有效性上，领导魅力、感召力、智能激发以及个性化关怀对其具有显著的正向预测力；在运动员的额外努力上，领导魅力、感召力、智能激发以及个性化关怀对其具有显著的正向预测力；在运动员对教练员的满意度上，领导魅力、智能激发对其具有显著的正向预测力，而感召力和个性化关怀对其影响没有达到显著性水平。

4、结论

（1）Bass等提出的变革型领导的构想效度在中国竞技体育组织情境中得到了初步验证，教练员变革型领导是个四维结构，包括：领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀；

（2）教练员的变革型领导对其有效性具有一定的预测力。教练员变革型领导各维度对教练员的领导有效性均具有正向的影响效果。

表3 变革型领导和领导有效性的描述性统计及相关矩阵（N=428）