加强财务风险管控 提升资金管理价值

甘增贞

摘 要：企业财务风险管控问题一直是全面风险管理的重点和难点，对这一问题进行深入探讨具有重要的实践指导价值。在电建行业快速发展的背景下，粗放式财务管理模式难以为继。从行业特点出发，面对业内普遍存在的资金管理风险加大、债务负担不断上升、收支缺口持续扩大的现状，电建企业财务应努力推进科学化、精细化、标准化管理，加强财务风险管控，挖掘资金管理价值，这既是现实倒逼的结果，也符合电建行业的可持续发展要求。

关键词：电建企业财务;风险管控;资金管理

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）34-0115-01

一、财务风险现状

当前电建行业的商业模式已从单纯的建设模式向投融资参与和EPC、PPP模式转变。当前，带资承包、投资参与、以特许经营权取得收益回报成为普遍规则和方式。现实状况决定了企业财务风险管理难度较大，其中融资风险、债务风险、资金风险、应收账款风险等，都存在着较大的不确定性，需要全方位、全过程地实施财务风险管控，从项目前期可行性研究洽谈签约到后期的项目履约、款项回收等，通过优化融资结构，平衡资金供需，提高资金使用效益，保证资金链安全完整等，才能避免出现系统性财务风险和经营风险。

二、财务风险成因分析

近年来，电建企业在面临产业升级和多元化发展过程中，受国内国际形势变化及能源和金融政策影响，不确定因素迅速增加，财务风险不断累积，十分突出。……