对“师徒结对”活动实效的调研与思考

程珊珊

2016年虹桥机场公司工会成功开展虹桥首届“最美工匠”培育展评活动，在广大职工中引起很大的反响。然而，工会也注意到，参与评选的工匠中不少年龄偏大甚至接近退休，如再不注重抓紧传承，公司就不可避免地出现基层关键岗位技术断层和绝技绝活青黄不接、濒临失传的困境。为此，2017年工会又提出开展“名师带高徒”活动实施方案，进一步明确了抓好师徒摸底、签订协议、制订计划、考核评价、表彰激励等关键环节。

2017年6月份工会隆重举行了公司“师徒结对”签字仪式，在公司7家基层单位近百对申报者中，确定41对正式结成师徒关系。2017年11月份，工会又举办了公司第五届“优秀班组”暨“师徒结对”交流展示评比活动。来自公司7家基层单位的18对名师高徒，进行了多媒体演讲和师徒绝技绝活同台展示。最终工会表彰了13对“金牌师徒”，13名虹桥第二届“最美工匠”和13家“优秀班组”。“最美工匠”展评系列传统特色活动，还荣获“世界500强企业劳动论坛经典案例奖”和“全国民航优秀宣传活动奖”。

为了解活动的实际效果、职工收获与存在的问题，以更好推进“师徒结对”活动的持续健康开展，我们公司工会采用调查问卷的方式开展了一次调研活动。此次调研活动共向公司机关及飞行区、航站区、场区、安检、机电、能源、消防等7家基层单位100名申报结对的徒弟，发放100份调查问卷，回收有效问卷95份。参与问卷调研的徒弟的平均年龄为34岁；平均在岗3至10年；受教育程度大多为高中、大中专毕业生。……