山能龙矿模拟混改催涌新活力

□ 本刊实习生 闫万硕／通讯员 梁凯

“以往职代会上，员工提得最多的是改善食堂住宿条件、提高奖金这些直接关乎自身利益的提案。但今年职代会上代表们就提了加强技能培训和建议设备升级两项提案，职工真正开始为企业着想了。”4月12日，记者在山东能源龙矿集团机电维修制造中心采访时，该中心党总支书记、主任林郁说了这么一番话。

为啥有这种改变？原来这是该中心实施模拟混改后，企业发展与员工利益紧紧“绑”在一起，于是有了员工纷纷为企业精打细算、切实融入企业发展的一幕。

老问题新办法：利益捆绑出活力

机电维修制造中心前身是龙矿集团总机厂，两年半以前面临着亏损到连员工工资也发不出来的窘境。“一个月工资才发1000多元，哪能吃上饭啊？”“干了活也发不出工资，谁还有劲头？”这都是当初职工的怨言。

企业上下一潭死水，怎么办？当时，龙矿集团新任党委书记、董事长陈家忠先后3次到总机厂调研，找“病灶”、开“药方”。因该中心是龙矿集团二级单位，无独立法人资格，不具备实行真正混改的条件。为此，2016年7月份，总机厂更名为机电维修制造中心，作为龙矿集团首家模拟混合所有制改革单位。所谓模拟混改，就是在不改变产权关系的前提下，实行产权混改的运行机制。主要做法是：全面推动资产租赁运营机制改革，干部员工按规定出资“入股”，租赁企业部分有效固定资产，并对管理人员实行公开选聘，管理人员减幅达42%。

“药方”一出，该中心立刻“炸了锅”，不少老员工出言抱怨。……