□ 刘燕
企业现在每天都有很多候选人进行面试,面试当中薪资是最重要的一个环节,企业的人事部门大都是给候选人一个薪资范围(每月大约能拿到多少钱),候选人和企业相互“面试”感觉不错,则企业就会在一周内发offer给候选人,在offer里面需要注明报道时间、需要准备的资料物品以及薪资标准。当员工入职后拿到的薪资与面试时谈到薪资不符时,新员工很容易离职或者是申请仲裁,给企业造成一些不必要的损失。
从国家人社部的官方数据来看,企业劳动纠纷超过50%以上的是薪酬方面的纠纷。因此,企业在对员工的薪酬管理上一定要下足功夫,要明确告诉员工薪酬的构成、明细,哪些与员工的积极努力正向相关,引导员工在制度的管理下获得更多的收入。
在员工正式上岗前,企业有4次主要的节点向员工说明自己的薪酬情况,让员工干得安心、做得顺心。
企业在招聘人员的时候,会向外公布岗位的薪酬情况,不管是网络招聘还是现场招聘。企业可以将岗位的大致薪酬水平和结构告诉应聘人员,感兴趣的人会进一步向企业咨询,进入面试环节。
这个环节要注意,为了能吸引更多面试人员,一些企业会扩大薪酬水平,比如“百万年薪不是梦”等等。采用这样的方式在招聘会的现场确实能够看到“生意兴旺”的场景,但是,等到人员进入企业面试或者进入试用期后,发现要获得“百万年薪”是梦想的时候,离职率高就成问题了,这样反而浪费了招聘的成本和入职的成本。……