聊城水务：舞动“指挥棒”激活“一盘棋”

□ 通讯员 张秀秀 郭清厚

9月21日，聊城水务集团润达水业党支部志愿服务队利用节假日开展志愿服务活动，现场为唐庄小区和滨河花园居民用户排除用水器具渗漏或堵塞造成的水表自转、水量异常以及水压不稳等故障6项，赢得广大居民的赞许。

在市国资委党委的指导下，聊城水务集团党委坚持服务生产经营不偏离，把激发员工动力、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，积极探索建立“两层级、多形式、全覆盖”党建考核模式和完善的激励机制，推进党建与生产经营深度融合、同频共振，促进了集团的全面发展。

探索建立两层级党建考核架构

创新采取“双挂钩”方式，把党建工作内容以共建指标的形式纳入工作目标考核，做到党建工作与经济工作同研究、同布置、同检查、同考核，较好地解决了党建工作主体难明确、内容难量化、指标难考核、责任难落实的问题。

以集团对支部考核为抓手，提高企业党建工作水平。立足企业实际和干部队伍的现状，从党建工作责任落实、党建活动开展、党风廉政建设、推动工作实绩等6个方面设置了27项内容进行考核。科学制定考核细则，合理设置考核指标，确保考核指标的科学性和有效性。

以支部对普通党员考核为推动，筑牢党支部战斗堡垒。为了提高党员模范带头作用，要求各党支部建立并严格执行本支部的党员量化考核评价体系，提高了党员履行义务、参加组织生活、发挥模范作用的自觉性和主动性，提升了支部战斗堡垒作用。

考核全覆盖激发党建活力

按照“重点突破、以点带面、示范引领、全面推进”的思路，全面推行“四个一”工程，建立支部党员“一季一查一备存、一季一考一自评、一季一谈一互动、一季一比一竞争”机制，不断激发基层党组织和党员创先争优动力，形成了“党建工作人人参与，党建成果人人共享”的良好氛围。

为确保党建知识学习效果，各党支部利用集团电教室，每季度组织党员开展“一人一机”党建知识测试，并将测试成绩在集团党建微信群内公示，实现了以考促学目的。

把支部的党建考核与安全、经营、财务等考核结果联动，党建工作做得不好，其他工作成绩再好也不加分。各党支部季度党建工作考核成绩与单位绩效得分挂钩，直接影响支部覆盖单位的工资绩效得分和员工收入；支部对党员的考核层面，将党员是否履职尽责作为量化考核的重点内容，并以此作为评先树优依据，促进党员从干好本职工作入手，立足岗位、履职尽责，发挥先锋模范作用。

党建考核“指挥棒”作用凸显

2016～2018年，总售水量同比分别增长7.46%和16.39%；污水处理总量同比分别增长22.87%和14.93%；桶装水销售量同比分别增长7.06%和7.67%；营业收入同比分别增长14.11%和31.16%；实现税金同比分别增长29.91%和108.19%。

聊城水务集团通过抓党建引领业务发展，推行“两层级、多形式、全覆盖”考核模式，推动党建工作任务由“虚”变“实”，通过考核激励引导党员干部履职尽责、带头示范，有效提升了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动集团各项工作迈上新台阶。