基于财务视角的建筑施工企业风控管理

汪贺

摘要：建筑施工企业面对日益激烈的社会竞争，必须从内部控制环节出发，结合建筑施工项目的特点和企业运营特点，构建科学、有效的财务风险预警系统，对企业的财务风险进行预警、监管和分析，并在此基础上不断完善财务风险控制机制，真正降低财务风险，从而促进其健康稳定发展。基于此，本文作通过风险原因分析，对建筑施工财务风险控制与防范提出了具体的管理措施。

关键词：建筑施工企业；财务风险；控制与防范

引言

建筑施工企业的财务风险不但关系到建筑施工的安全性，还关系到建筑施工的经济性，更关系到建筑施工企业的可持续发展。这要求建筑施工企业在施工过程中，一定要全面性的去了解建筑施工财务中存在的风险，并根据财务风险制定相应的控制与防范措施，以最大限度的降低建筑施工财务风险。

1 建筑施工企业财务风险及其原因

1.1 建筑施工企业外部风险及其原因

1.1.1 宏观经济调控导致的风险

建筑行业作为我国社会经济发展的主要动力，已经得到国家经济政策的支持。经济政策属于宏观调控手段，在很大程度上促进了我国建筑施工企业规模性发展，使我国与发达国家建筑行业发展水平距离缩短。但是宏观经济调控也同样存在很多财务风险，容易产生经济“泡沫”，导致工程施工投入资金难以及时到位，使建筑施工企业的应收账款率大幅度增加，进而导致建筑施工企业财务风险增加。

1.1.2环境导致的风险

环境可以分为自然环境、社会环境与竞争环境，在建筑施工企业中对财务风险影响力最大的环境为自然环境，如建筑施工现场的气候、天气、温差等都会对建筑施工的造价产生重大影响，即气候环境、温差条件等不稳定均会导致财务风险的发生，所以由环境导致的财务风险也被称为环境风险。

1.1.3市场导致的风险

经济及建筑行业的发展使建筑施工企业面临的市场竞争力越来越大，相应的财务风险也越来越大，具体体现在以下两个方面：第一，现时代我国建筑行业虽然得到了可塑性发展，但其发展还没有完全实现规范化，相应的市场机制也还不够成熟，导致不同建筑施工企业之间产生恶性竞争，其中不免有恶意的价格竞争，此外还有为了降低工程造价不惜拖欠工程款，使建筑施工企业的财务风险系数增大；第二，市场经济逐渐趋向于国际化，多数建筑施工企业不但面临巨大的国内竞争，还要面临激烈的国际市场竞争，建筑施工企业出现工程款拖欠的频率增加，进而增加建筑施工企业财务风险。

1.2 建筑施工企业内部风险及原因

1.2.1 合同导致的风险

“合同”是建筑施工企业与承接方之间必须建立的一种合作书面形式，具有法律效力，一般建筑施工合同里都包含了工程造价、施工投入资金、材料质量要求等，这些都直接关系着建筑施工财务的开支，所以施工合同对于建筑施工企业来说很重要。但实际合同签订过程中，因急于揽到工程任务，不得不签下不平等的。“霸王条款”施工合同，这使建筑施工企业的施工难度大大增加，特别是工程造价及施工投入方面，往往都会出现施工投入资金严重不足的问题，迫使建筑施工企业不断缩减施工材料和施工人员方面的费用，以保证建筑施工企业的盈利，但这样就会增加很多财务风险，导致建筑工程经济效益难以保证和提高。

1.2.2 变更设计导致的风险

因外界施工条件的影响，避免不了施工设计更换情况的发生，这不但会使施工整体计划被打乱，还会导致施工管理工作难度增加、合同漏洞增加，进而导致施工现场纠纷事件发生率增加，最后导致财务风险增加。

1.2.3成本導致的风险

为应对巨大的市场竞争压力，多数建筑施工企业不得不通过增加建筑工程施工任务量来提高自己在建筑市场上的竞争力，大量的建筑工程施工任务完成时必定需要很高的施工成本，而部分建筑施工企业还为形成规模性发展，根本没有足够的资金去进行施工，形成巨大的成本风险。

1.2.4融资导致的风险

很多建筑施工企业都存在流动资金不足的问题，所以多数情况下都会向银行或通过入股的形式进行融资，以保证建筑工程施工的顺利展开。建筑施工企业的建设周期通常都比较长，导致用于施工的资金周转周期也比较长，进而导致银行短期借款期限到期时出现资金周转困难的问题，使企业再借入新的债务，最终增加偿债能力下降的财务风险。

2 建筑施工企业财务风险控制与防范对策

为更加明确的分析建筑施工企业财务风险控制与防范措施，本文作者结合建筑施工经验提出了以下几点建筑施工企业财务风险控制与防范措施。

2.1 建立健全建筑施工企业财务风险内部管理制度

第一，在制定内部管理制度前，先制定建筑施工企业的财务风险管理短期目标、长期目标和最终目标，以便于内容管理制度内容范围的确定；第二，要根据建筑公司财务风险管理实际需要，组建专业水平较高的财务风险评估、控制及防范队伍，并制定相应的岗位职责制度，使不同的财务风险控制及防范职责具体到每一位财务风险工作者身上，进而降低财务风险发生率；第三，要对施工人员及管理人员进行风险防范意识培养，以提高他们及时发现和控制财务风险的能力；第四，还要根据建筑公司的盈利、偿债、资产运营和发展等能力，来实现科学性、合理性和针对性财务风险预警机制的建立。

2.2 加强对建筑工程投标项目的管理力度

第一，应该综合评估施工项目的可行性和经济性，对一些盈利较小甚至不盈利，需要垫付大量资金的施工项目应剔除；第二，应认真核实建设方的开工手续、资产归属情况以及信用状况，然后再结合自身的实际情况来决定是否竞标，总之在投标的过程中，应慎重选择投标项目。

2.3 加强对建筑施工合同的管理力度

第一，应明确建筑施工企业与业主应承担的经济责任，以尽可能减少和避免各种经济纠纷的发生；第二，要特别重视施工合同的变更，尤其是合同中的索赔条款，以预防和避免“霸王条款”的签订，导致赔付金额巨大，影响建筑施工企业的正常施工与经营，所以变更合同中如果有索赔条款，一定要确定无误后才能履行赔付条款。

2.4 加强对建筑施工成本的管理力度

第一，施工前成本控制管理的加强，建筑施工企业应在工程投标阶段，对工程项目的投资成本进行详细预算，并制定具有合理性和针对性的成本管理目标，以实现建筑施工成本的合理化和规范化管理；第二，待与业主签订建筑工程施工合同后，则立即组织本企业中的管理工作人员、财务工作人员、施工工作人员及设备保障工作人员，对建筑工程施工方案进行商讨，制定并选出最优的建筑工程施工方案，一般选择施工工程质量得到有效保障、施工工期较短和施工成本最低的施工方案，以降低财务风险；第三，要在施工期间各部门设置成本预算小组，以实现施工期间成本费用支出的严格控制，进而达到控制和方法财务风险的目的；第四，加强施工中成本控制管理，积极引进新施工技术及设备，以提高施工效率，同时加强设施工设备、原材料及油料等的管理，以实现对施工材料、设备等成本的控制。

2.5 加强对建筑施工融资的管理力度

第一，应积极拓宽融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级；第二，除了通过银行筹资借款以外，还可以通过债券和股票发行等来融资；第三，应选择以长期借款为主，辅助加以短期借款的方式进行融资，尽量减少负债风险，保留一定的偿债能力。

3 结语

综上所述，企业财务风险是客观存在的，只能采取措施，并深入思考如何构建现代化建筑施工企业财务风险控制管理体系，这对于建筑施工企业的长远发展来说还是十分必要的，也这有这样才能将其影响降低到最低的程度。

参考文献：

[1]王洪华.论建筑施工企业财务风险的控制与防范[J].企业研究，2012，14：117-118.

[2]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014，06：222-224.