试论公路桥梁隧道工程项目建设管理

赵留忠

张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司 河北 张家口 075000

如今人们的生活水平在逐步提升，私家车的数量越来越多，因此人们对公路桥梁，隧道工程建设的质量越来越关注。公路桥梁隧道建设的质量不仅仅关系到社会，也关系到人民的安全。施工安全问题同样也引起人们的关注，在施工环节中应该树立安全第一的理念。如果工程质量不过关将给社会和个人带来很大的损失，因此在公路桥梁隧道工程项目建设环节中，应该强化管理，提升施工安全。做好施工进度的管理，同时进行预结算管理，确保项目资金得到最大效率的应用。

一、施工人员安全管理

项目主要负责人应该聘请那些具有施工经验的人，并且在施工现场派任安全管理人员。施工人员应该持上岗证，防止那些不具备技能的人员投入到施工中。在施工现场应该为施工人员创设良好的外界环境，确保施工人员在施工中处于良好的心理素质下。有效地协调施工中产生的问题，确保施工人员的情绪处于稳定的情况下，如果施工人员在各项操作中产生不良情绪，很容易导致安全事故的产生。针对施工人员在操作中产生的不良情绪，管理人员应该对施工人员的情绪进行疏导。掌握施工人员的施工进度，及时发现他们情绪的变动，从而有效地降低施工人员情绪不稳定导致的安全问题。管理人员要合理的安排施工人员的休息时间，使施工人员劳逸结合。公路桥梁隧道工程施工强度非常大，施工人员常常处于高压下工作，因此管理人员应该适当的安排施工人员进行休息，可以采用轮班制的方式，确保施工人员在工作中保持充沛的精力。定期对施工人员开展培训，提升他们操作的规范性。通过技术和技能的讲解提升施工人员操作的熟练度。定期讲解机械的操作方法，让施工人员经常操作练习，降低机械使用中的安全隐患。

二、质量管理

施工质量的好坏与企业的管理水平密切相关，因此在施工中应该建立完善的质量管理目标。在施工质量管理中应该形成体系化的制度，提升质量管理效果。在每一个环节施工完成后，要严格结合质量评定标准对施工的细节进行分析，确保工程施工的每一个细节质量达标。在工程质量检验中应该结合基本要求，并且在施工现场进行实测的方式对工程施工质量进行评分。在施工现场要提升管理人员和施工人员的质量意识，提升他们的施工素质。对全体施工人员进行培训时，他们注重施工质量结合。工程的结构特点等开展各类技术讲座。施工单位和监理单位应该编制施工质量的审查方案，结合工程施工的实际情况，对组织管理和技术等方面进行考察。针对施工中采用的技术，要请专家经过反复的讨论，再投入到施工中。做好现场监理工作，为了提升施工质量，监理部门每天都要在现场落实好监理工作时限，监理工作分工建立分工细则。通过现场巡视的方式，及时发现施工中存在的问题。

三、进度管理

公路桥梁隧道施工中要做好进度的管理，要对施工的顺序和施工的内容统筹安排，确保各个施工环节有效的衔接。当施工进度存在偏差时，要及时找出原因，采取补救措施，在下一步的施工中提升施工进度。当施工进度受到影响时，要对影响施工进度的因素进行分析，再逐一分析后，将可避免的因素及时的排除。对施工进度进行分析，对计划的进度和实际的进度进行对照，找出施工进度偏差产生的原因。在施工现场建立责任制，有计划的推动施工。各个施工流程都要安排负责人确保施工进度按照规定完成，施工计划可以按周制定，每周进行施工进度的总结，及时总结上周的施工情况，落实好下一个周的施工。在制定好施工总工期后，要确保各个施工计划的衔接。施工进度应该结合三级管理的方式，每天都要对施工情况进行总结，做好施工周计划，然后在稳步落实的基础上。确保施工月计划得到落实。建立项目经理责任制，对具有指令性的计划目标及时落实，结合现场施工情况制定相应的奖惩措施和考核制度。

四、预结算管理

在公路桥梁隧道施工环节中，应该细化预结算审核的内容。在预算制定之前，应该对施工图纸仔细的阅读，掌握图纸的意思。明确工程范围，当工程范围存在不确定的地方，就要对工程范围进行实际的分析。例如在工程中要结合混凝土工程中的柱高进行工程范围的划分，在混凝土浇筑环节中，如果支模的高度增加费用也会相应增加。在预结算管理中，单位应该仔细阅读施工合同文件和各类条款，对资金的使用情况非常了解。做好整个施工项目的成本控制，确定好工程量。工程量的准确计算，需要专业的预算人员进行结合工程情况和施工工艺才能准确的计算工程中消耗的资金。在工程量审核中应该按照施工图纸进行审核，依据要结合合同。项目中采用定额套价的方式，则每个细节中产生的造价应该严格结合定额计算方式。在实际的预算中，常常存在定额名称和内容不相符的问题，如构件的尺寸和材料的类型存在出入，这时就要结合定额规定，分析定额套取是否合理。在工程施工环节中强化对工程变更的管理，公路桥梁隧道施工中要进行成本控制，强化成本管理的意识，工程变更会导致费用的变化，所以建设单位要对项目中变更的细节进行仔细分析。导致工程变更的原因非常多，有时是建设单位自己要求变更。设计图纸存在出入常常会影响工程施工的效果，要严格控制好工程变更的次数。在材料采购中要对工程变更中所需材料的费用进行计算。

结语：

公路桥梁隧道建设中应该结合科学的管理理论创新管理目标，在管理方面应该制定标准和规范的制度，从而提升管理的实效性。公路桥梁隧道施工中应该完善质量和进度的管理，并且结合施工图纸和施工变更完善施工预结算的管理，确保施工中资金得到高效的应用。