高速公路企业在管理中如何提高经济效益

陈菁

江西省高速公路投资集团有限责任公司 江西 南昌 330000

引言 高速公路是支撑交通网络体系的重要组成部分，也是我国发展建设的重要基础。随着我国经济水平的不断提升，在收费ETC推广、入口称重、取消省界收费站等新政策、新形势下，创新改革成为新常态。既要不断推进高速公路管理体制，同时又要保障高速公路的正常运营管理，回应公众出行期待、不断满足人们美好出行需求，兼顾经济效益和社会效益是高速公路运营管理企业必须面对的重要问题。

1.高速公路企业管理与经济效益的联系

随着我国高速公路管理体制的不断深化，使得我国高速公路相关企业面临着更加紧张复杂的发展形势，所以在高速公路行业中改革的相关企业必须做好管理工作，加强企业的科学管理，保证构建完善的管理模式来提高企业的整体经济效益。企业的成效管理直接影响着相关企业的经济效益，所以根据实践证明企业应该不断加强健全模式管理，并且从源头上找出问题，从而提高企业的经济效益。同时企业的经济效益想要高效提升就必须完善管理，随着我国高速公路体制的不断深化改革，尤其是在实施全面取消省界收费站策略后，企业的经济效益必然会降低，所以在此基础上高速公路的经济效益管理效率想要提升就必须拥有完善的管理模式，通过创新改革来实现适应现代化发展模式的运行状态。

2.高速公路企业管理存在的问题

2.1 企业组织构架不合理

高速公路的现代企业制度明确规定企业的组织管理构架需要精细化管理。但是经过一些实际的调查发现，高速公路等相关企业组织构架其实依旧存在机构臃肿的现象，设置不合理导致高速公路的企业管理非常的混乱。一些企业甚至将经营管理模式表现得比较粗放并且缺乏细化管理。另外有些企业还存在岗位职责不明确，甚至组织机构重叠等现象，这都极大地阻碍了相关企业的进一步发展。

2.2 企业管理模式单一

企业的高效管理决定着企业的未来发展，在现代化国企不断深化改革的背景下，高校的企业管理模式就显得更加重要。但是对于我国目前一些高速公路的具体管理而言，其内在的管理模式依旧非常传统，并且缺乏多元化管理，持续使用单一的管理模式来进行整体的经营，使得高速公路企业的管理逐渐落后。

2.3 企业文化建设不足

企业的文化建设管理是提高企业内在经济的重要推动力。企业是否能够拥有良好的文化氛围，是提升员工工作积极性的重要保障，也是推动企业打造良好品牌的重要支撑。在我国某些企业的落后思想中，认为企业文化气息的缺乏并不会影响企业的正常运行。正是有了这样的思想，才使得企业在现代市场竞争中缺乏文化氛围，使得企业的资产管理效益大大下降。

3.高速公路企业高效管理对策

3.1 精简并完善组织构架

随着我国高速公路相关企业运行改革的不断深化，企业必须拥有一套完整并且精简的组织构架，才能够高效的促进企业健康发展。高速公路相关企业必须要立足于相关行业改革的新要求适应时代发展，比如针对高速公路取消省界收费站的相关政策，企业就应该针对性取消收费站岗位，同时从企业内部进行整顿优化相关配置。在高速公路相关岗位上进行思想教育工作，从而完善企业的现代化管理模式。同时要保证相关企业组织的精简，面对不断发展和变化的现代化经济形势，相关企业必须要以改革的视角来对待企业的优化模式，同时帮助相关员工改变工作态度，以积极的心态来面对工作，同时优化人事部门的职能，保证相关部门的独立性，从而提升新时代的高速公路企业发展效率。

3.2 创新并丰富管理方式

我国现代化的企业制度应该适应现代化新常态的发展，所以面对国企改革不断深化的环境，相关的高速公路企业也应该不断创新管理模式，利用现代化多远的管理形式来提升企业的整体经济效益。高速公路企业在适应现代社会市场经济体制的同时，应该不断利用多元化的手段来进行管理。例如高速路段中的物流部分就应该采用严格的采购管理模式并使用规定的管理模式，通过严格的审批流程来将相关的物资进行审核监督，同时对一些企业内部的资源使用情况进行不定期审核，并且针对性进行进一步结算，与此同时还要对相关物资进行实时监控以防出现丢失等现象。

3.3 积极探索“高速+”运营模式

高速公路可以采用探索新业务的发展模式来拓宽高速公路的经济收入发展渠道。比如高速+旅游，高速+服务区等，利用高速公路沿线资源，开拓第三产业，提升利润增长点。拓宽收入的种类，改变当前单一的通行费收入来源，充分利用高速公路沿线的各种资源来提升对企业资源的拓展和延伸。相关企业可以在提高总额的基础上来提高收入，例如可以利用各种手段来进行差异化收费或积极探索高速公路通行的各种能力办法。设立多元化的支付通行模式，提升通行速度。利用现代互联网技术实现大数据共享，为企业提供更多的经济来源，同时要结合周围的旅游资源实现互利共赢。在沿线服务区创新模式，让高速公路的服务更加完善的同时，提升经济效益。在互联网飞速发展的现代化社会，高速公路企业想要提高经济管理效益也应该提高并创新管理模式。在互联网平台的带动下，企业管理应该突破传统的办公室环境，使用信息化处理方式利用网络技术来连接跨时空的信息，利用互联网的高校办公速率来提升相关高速公路企业的工作效率，根据不同的岗位来探索不同的管理模式，从而适应现代化发展。

3.4 加强企业文化建设

企业文化是企业运行的内在推动力，所以打造良好的企业文化氛围将推动高速公路企业得到更高效的发展。相关企业可以融入文化来培养相关工作人员的积极健康思想通过一些有趣的文化活动来促进员工的工作积极性，让员工在能够拥有健康身体状态的基础上高效进行工作。相关企业也应该将文化打造成为符合社会主义现代化发展的积极党建方式，通过围绕群众生活发展为中心的主题活动来推动企业品牌的打造。

4.结语

综上所述，高速公路的管理是相关企业长期发展的重要任务，该任务十分艰巨、困难。所以在管理进行的过程中必须要不断完善管理模式，结合企业自身的实际发展状况，不断提出新的管理模式，保证新的管理模式能够顺应时代的发展，同时相关企业也要进行不定期检查，积极总结其中的经验，持续改进一些不正规或者落后的运行状态，从根本上实现经济效益的提升，同时促进高速公路企业的积极有序发展。