浅谈企业文化与企业管理

杨飞

【摘 要】本文阐述的是企业文化的内涵基本内容与企业文化的精神实质，企业文化在现代企业经营管理中的作用以及企业文化在企业以后的发展中如何起到更大的作用；阐述我国企业文化存在的一些问题以及需要改进的地方，强调打造良好的企业文化的必要性。

【关键词】企业文化；企业管理

一、企业文化的内涵以及精神实质

企业文化也称企业精神，它的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。

企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。

二、企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是全体员工在生产活动中所形成的共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是风貌的外在显现，是员工灵魂中的以价值观为核心的一种思想认识。企业文化是长期才可以形成的，形成后的企业文化会对企业管理起到指导作用，还会使企业具有内在的活力和动力。企业文化的基本作用為：

（1）激励力作用。企业文化可以成为一种激励员工奋发向上的动力，使员工群情绪高昂，积极向上，为企业的发展主动地发挥自己的潜能，努力高效率地工作。

（2）覆盖力作用。一个企业优良的企业文化会对本企业以及社会产生良好的影响，使得社会得以进步和发展。

（3）渗透力作用。企业文化会对员工起到潜移默化的渗透作用，使每个员工自然地融合到企业集体中去。

（4）汇聚力作用。即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团队精神。当一种价值观被企业员工共同认可，就是一种黏合剂，会从各个方面把其成员凝聚在一起，从而产生一种前所未有的向心力和凝聚力。

（5）限制力作用。企业长期以来形成的规章制度，长期形成的风气，对每个成员的思想意识和行为都起很大的规范作用，这种规范性产生于企业文化氛围对每个成员、群体行为的制约和规范。

（6）号召力作用。就是号召企业每位员工行走在正确的目标上来，形成了的企业文化，就会建立起自身完善的价值和正确的标准。

具体的，在企业未来的发展中我们可以让企业文化起到这样的作用：

（1）用企业文化优化企业的组织结构，使企业把管理降到最小，把效益提高到最大。企业文化是一种精神力量，是企业全体员工价值观的体现。企业文化会使企业总体的组织结构更适合企业的价值观，会使企业各个组成部分的具体职责和胜任素质与价值观紧密结合。

（2）在招聘和培训中运用企业文化。招聘中，考核应聘者的能力和价值观，看看应聘者的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。培训中，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好、最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。

（3）企业的效益管理和工资体系中引入企业文化。未来企业的管理就是一种文化的管理。企业要充分地把文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终在员工的晋升，培训，薪酬，奖励等方面有效地对待，确保企业的各种管理行为都是企业文化即企业精神的一种体现。这样既强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可用企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。企业文化不能等同于企业文体活动。值得说明的是，我们不能把企业文化与企业的文体活动混为一谈，企业的文体活动只是企业文化的一种表现形式和手段，是企业文化的内容之一。

三、我国企业文化存在的一些问题以及需要改进的地方

我国的企业文化的发展还处在刚刚起步和发展的初级阶段。大多数的企业文化还是传统文化和传统思想理念在企业文化中的应用。从总体上看，我国企业文化还存在许多的有待完善的和错误现象。

（1）企业文化的具体表现为：是一种为管理服务的文化，内涵少，企业的领导对企业文化认识不到位，导致了企业文化无文化的现象。例如，张贴在厂房车间的各种规章制度。这些制度十分系统明确地表明人们的行为规范，但是所缺乏的是没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。

（2）企业文化还表现为领导文化。有些企业文化往往体现的是领导的某种文化取向和文化价值。领导往往用过激的手段强调某种文化价值观念，强迫企业员工接受和实施。而员工们碍于领导的威严也就被动地接受了，这样的企业文化并没有深入到员工的精神里去，也就形不成真正有活力的企业文化。

（3）企业文化表现为新生代文化。随着全民文化素质的提高，特别是新一代大学生的加入，企业的文化有了发展的契机，但是在企业文化的发展上也出现了一些新的问题。企业的文化出现了不切合实际的理想化的发展趋势，表现为缺乏客观基础，大而空的现状让人觉得高不可及，望而生畏。

四、企业管理的发展要通过企业文化来实现

企业文化的不断完善更新，对于提升企业管理的能力是非常重要的。利用良好的企业文化来加强企业管理能力，是企业管理的一项有效方法。

1.企业文化建设促进企业管理的效果。许多企业文化的形成过程都具有着随意性和自发性的特点，这容易使得在形成过程中出现错误的决定和观念，而且形成的速度非常缓慢。所以，必须要进行企业文化的建设，才能够加强企业文化自身的管理能力。同时，把企业内部的行为规范形成企业文化的一种行为习惯，将企业文化融入到企业管理的每一个细节之中，使各个环节形成思想及管理理念上的统一。

2.加强以人为本的思想。如果想要企业管理能力有所提升，而且能够使得企业文化发挥作用，就必须进行思想的建设和更新。其中以人为本的企业思想是具有人文意识的指导思想、是适合企业发展需要的，坚持以人为本的思想可以使企业文化更高深，让企业员工更加具有归属感。让企业员工有共同的奋斗目标，对于企业行为管理更加有效，可以加快企业文化的建设，让企业内涵更丰富，使得企业精神更强大，有利于企业管理的实施。

3.企业文化的不断更新与完善。企业文化发展所必备的条件是企业的创新意识，只有企业文化不断创新，才可以为企业管理带来良好的指导思想。企业文化的创新是以企业自身特点作为基础，并且通过学习其他企业的企业文化，融入到企业自身的特点中。通过学习其他企业的企业文化并且运用到自己的企业文化中，使企业文化之间能够更好的结合在一切，不仅可以使自身的企业文化得到完善，同时还能够加快经济全球化的脚步。通过企业文化的不断创新和完善，可以使企业的发展和管理更全面，进而能够适应未来经济的发展要求。

五、结语

企业文化与企业管理之间有着相辅相成的关系，企业文化对于企业管理的能力提升有着非常重要的意义，而企业管理中的一项就是企业文化的建设与发展，所以说加强企业文化的建设，是加强企业管理能力的方法之一。面对当今非常严峻的市场竞争，我们只有建设适合本企业特点的企业文化，才能够提高企业的管理水平，进而加强企业的竞争能力，最终实现可持续发展。

【参考文献】

[1]郭忠良.企业文化建设刍议[J].辽宁省社会主义学院学报，2013（4）：95.