基于大数据背景的企业人力资源绩效管理创新研究

胡奕蕾

[摘 要]新时期，很多行业在现实发展过程中均取得了很多成果，不同的行业会根据自己行业内部的实际情况进行综合思考与分析，从而找到影响发展的问题，并进行积极创新。企业顺利运行离不开专业的人力资源管理部门，而专业的人力资源管理工作又包括多个不同的模块，只有保证不同模块间形成一定的协调性，才有利于进一步开展人力资源管理工作。基于此，本文重点分析了大数据背景下的企业人力资源绩效管理创新。

[关键词]大数据；企业；人力资源；绩效管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.048

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-02

0 引 言

近年来，随着时代的进步与发展，信息化、智能化的发展趋势日益明显，企业在社会发展中占据着非常重要的位置，企业人力资源工作是否具有科学性和专业性对一个企业的发展至关重要。但企业人力资源管理工作依然存在很多不完善和不达标的问题，如管理形式落后且老旧、人力资源的各个模块在管理上不协调等，这些都是影响企业顺利开展人事工作的主要因素，必须及时采取针对性的措施。因此，企业有必要及时改变人力资源发展形式，不断创新。

1 大数据背景下企业人力资源绩效管理创新的意义

1.1 提高人力资源绩效管理的公平性与有效性

在大数据背景下，企业创新人力资源绩效管理工作有利于提高企业的公平性与有效性。因为一个企业的良好运行和发展离不开有效、专业的绩效管理工作，而且绩效对于每一个企业员工来说，是他们最关心的问题之一，这与员工的个人利益关系密切，只有满足员工的个人利益，在绩效管理和利益分配问题上保证公平性，才能进一步促进员工为企业付出更多的时间和精力，并形成企业认同感，提高企业人力资源管理工作的效率。

1.2 激发员工积极性，提高工作效率

目前，企业的经营和发展与员工的积极性和参与度等密切相关，因此，在企业的人力资源管理工作中，要对绩效管理进行创新，激发员工的工作热情，并不断提高各项工作的实际效率。21世纪是信息化深入发展的关键时期，大数据时代已经来临，使各个行业都需要调整行业发展的原有状态，积极适应大数据时代发展的新要求和新挑战，从而推动企业的各项工作顺利开展。基于大数据的各种优势，企业可以及时掌握员工的工作情况，并发现员工存在的不足之处，进而针对性地根据不同员工的情况和工作状态制订科学的人力资源管理方案，从而提高员工的工作效率。

1.3 形成适合发展的企业文化

在大数据背景下，企业进行人力资源绩效管理创新有利于形成适合发展的企业文化，因为大数据影响深远，企业大部分部门都非常熟悉大数据时代的信息技术应用问题，而且对于信息技术的应用也不再陌生，应用数量不断增加。因此，如果在此基础上对人力资源的绩效管理进行创新，并利用相关技术，能够减少面对面沟通过程中产生的沟通问题，能够节省沟通与交流的时间，从而提升工作效率。在该过程中，员工与员工之间、员工与领导之间、员工与客户之间都可以形成网络技术沟通的习惯，从而使沟通更有默契，促进形成良好的企业文化，促进企业实现可持续发展。

2 企业绩效考核设计的依据

企业创新绩效考核工作的过程中，要紧密结合人力资源管理工作的实际情况，以及相关企业员工对企业人力资源管理工作的认可程度等方面进行综合分析与思考，从而使企业绩效考核工作能够更加适应新时期的發展需求。

（1）真实考核。对于员工进行绩效考核，不能只停留在口头和表面，一定要落实到位，注重真实考核，不仅要根据每一个员工所从事的不同部门、不同级别、不同工作等要素明确考核标准，同时还要设立相关晋升机制，以此来激励员工，使员工主动参与考核工作。

（2）晋升考核。考核的目的在于激励员工，为企业的顺利发展做出贡献。因此，在考核过程中，通过制定晋升考核的相关机制可以帮助企业培养并选拔出最优秀的、最适合企业发展的人才，从而帮助企业获得更高的经济收益。

（3）全过程考核。企业的绩效管理工作不仅要注重员工在每个时期的表现，还要采取全过程考核的方式，对员工每个阶段的工作内容都进行严格监督与管理，并设立相关考核指标，从而提高员工的专业性和个人素质。

3 我国企业人力资源绩效管理中存在的问题

3.1 没有形成有效的智能化管理

目前，很多企业的人力资源绩效管理工作还未能形成有效的智能化管理模式，不利于提高绩效管理工作的效率和准确度。以往的绩效管理工作只看重员工的绩效，导致员工的很多优点和专业优势都无法直接发挥，从而使企业的人才培养工作受到影响。此外，很多企业的绩效管理工作设定在月末或者年末，很多员工已经做好心理准备，从而不利于考核员工的真实状态，也不利于发现优质人才。

3.2 考核过程缺乏客观性

目前，企业人力资源管理中的绩效考核工作在考核过程中缺乏一定的客观性，导致绩效管理工作具有一定的滞后性。在人力资源绩效管理中，很多企业依然沿用老办法，采取领导或者管理人员中间考核的方式，会掺杂过多的主观性，导致考核结果缺乏客观性。领导的主观意识在绩效管理工作中发挥着重要的作用，对自己喜欢的员工放宽标准，而对自己不够满意的员工会形成一种定向思维，认为他在考核时期表现不佳，这对于员工来说是不公平的。同时，这种考核的实际效果不理想，不利于企业提高绩效管理工作的效率。

4 绩效管理创新的措施

4.1 完善和丰富数据库信息

基于大数据时代的发展情况，当前的企业人力资源绩效管理工作应该更加注重完善和丰富相关数据库信息，从而保证数据资源的应用更加便利和高效。目前，从事人力资源绩效管理工作的人员需要整体掌握大量的数据信息，不仅要创新绩效管理的实际内容，还要创新管理方式，从而有效带动整个人力资源绩效管理工作创新，并为企业的数据库积累更多的有效信息。因此，企业在开展这方面工作的过程中，应该及时更新数据库的信息资源，不仅要储备和了解涉及企业员工的全部信息，还要做好纸质版的记录工作，保证企业人力资源办公系统出现任何问题时，都可以通过纸质版文件进行及时查询，保证工作效率。

4.2 改进人力资源绩效管理方法

企业要不断改进人力资源绩效管理方法，因为传统的绩效管理模式已经不再适应新时期企业的整体发展形势以及员工的实际需求，因此，为了提高人力资源的绩效管理工作效率，企业要针对具体内容进行具体分析，针对发展过程中的落后方法和不合理的绩效管理模式加以分析，从而有针对性地制订科学、专业的人力资源绩效管理方案，严格保证绩效管理方法及时更新，使其更加适应员工的实际发展状态和企业的全新经营模式。第一，创新原有的绩效考核模式，在考核过程中不只关注员工的个人业绩，还要将员工的人际交往能力、学历、专业能力等方面都纳入考核范围，从而激励员工，为企业培养综合型人才做好准备。第二，及时更新企业的绩效考核标准，保证人力资源的考核标准符合每一个员工、每一个岗位；在创新原有考核标准的过程中，还应遵循行业专家、企业人力资源领导以及不同层级员工的建议，从而可以有效保证员工考核的科学性，帮助企业培养更加优质的员工。

5 结 语

本文主要针对大数据背景下企业人力资源绩效管理创新的意义、企业绩效考核设计的依据、企业人力资源绩效管理中存在的问题及其相关应对措施等重要内容进行分析和思考，进一步突出了绩效管理工作对一个企业人力资源管理工作的价值。同时，针对现阶段我国企业发展过程中的绩效管理问题进行了剖析，使管理人员能够更加直觀地看到影响人力资源管理工作正常进行和合理创新的关键性要素。因此，在未来的发展与经营过程中，企业只有充分重视不同模块的管理与创新，才能促进企业实现可持续发展。

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