试谈新时期怎样提高建筑工程管理的有效性

【摘要】建筑工程在现代社会发展过程中，具有很大程度的重要价值，需要对其进行科学有效的管理。本文分别从人员素质，管理观念，施工控制，硬件管理和信息化管理平台五个方面探究在进行工程管理过程中有效提升管理效果，使其相关工作人员在进行具体作业时具有共同的理论基础。

【关键词】新时期;建筑工程;工程管理;有效性

现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工作业时必须对其进行更为有效的管理，使其更好地满足新时期社会发展需求，为了进一步明确在进行建筑工程管理过程中如何科学提升其有效性，特此展开本次研究。

1、提升人员素质

在管理建筑施工过程中，需要做相关工作人员具有更高的专业素质，现场施工人员综合素质通常会对施工管理质量造成很大程度的直接性影响，相关管理人员可以通过进行技能比拼和知识竞赛等各项活动强化施工人员工作技能，同时还需要对其业务能力进行专业培训和定期考核，并以此为基础进行优胜劣汰，严格管理技术操作人员，而且在进行具体作业之前，施工人员还需要和相关单位进行劳务合同的合理签订，确保能够进一步满足具体建设需求[1]。

2、改进管理观念

在市场经济高速发展的今天，科学改进施工管理理念能够在很大程度上提升工程建设管理效率，在进行具体工作过程中，需要有效协调现场环境和施工目的，在企业生存发展过程中，以人为本，市场竞争环境，经济制度和政治制度对其具有很大程度的决定性影响[2]。在确立管理观念过程中，必须紧跟时代发展的步伐，同时还需要确保工作实现以人为本，保障能够高度反映人民利益，才能够确保有序进行工程建筑施工，保证在市场竞争环境中工程建设行业占据一定程度的主体地位，在构建先进管理理念过程中，还需要针对其电力工程改进管理理念，确保管理理念具有更高的有效性和科学性，使其工作人员能够和施工管理人员之间进行更为有效的配合，实现共同发展。

3、严格控制施工

在进行工程建设过程中，施工作业是工程质量的重要保障，在展开具体作业是首先需要进行施工管理制度的合理构建，确保相关工作人员安全施工意识得到有效增强。在正式展开工程建设作业之前，必须进行施工管理制度的合理构建，确保施工过程中管理人员根本利益。与此同时，还需要进行质量监管部门的合理构建，全面监督施工现场，严格管理施工安全，施工进度和施工质量，科学控制施工变更，进一步管控施工人员个人行为，确保在施工现场不会出现可能会对施工质量造成影响各项因素。在施工现场，环境因素也具有极其重要的现实意义，相关工作人员必须有效清理现场环境，例如有专门人员对建设施工现场进行定期清扫，同时还需要对其施工材料定期清点，避免施工材料与建筑垃圾混为一体。

4、强化硬件管理

在进行建筑工程建设过程中，通常会应用大量的机械设备，受到具体工作性质的影响，建筑机械通常会保持长时间的高负荷运作，基于此，相关工作人员必须定期维护建筑设备，确保工程管理工作更为有效。在维护建筑设备过程中，必须及时校验设备各项功能指标，定期检修和更新相关设备，只有确保工程机械正常运行，才可以进一步保证顺利开展相关工作，有效避免由于工程机械问题导致产生的安全事故[3]。与此同时，在具体开展建筑工程建设过程，材料作为影响基础资源，必须对其进行科学有效的质量管理，在采购过程中，必须对其质量和性能进行严格检查，同时还需要对其运输作业进行科学保护，在材料进入施工现场之后需要对其使用进行严格记录，在具体应用之前还需要进一步检查其质量性能。最后在进行具体工作过程中，需要对于作业环境，管理环境和自然环境针对性选择不同管控措施。在管理作业环境过程中，施工单位首先需要确保现场有序性，保证科学配置和合理放置各项资源，使其具体施工条件和现场照明能够进一步推进施工建设。在管控管理环境时，企业需要进行管理机制和管理制度的合理构建，确保能够进一步约束全体成员，保障各项操作的规范性。最后在管理自然环境时，需要进行保护措施的合理构建。

5、构建信息化管理平台

基于企业相关建设流程科学管理企业计划进度，企业整体分析设计变更，分包管理方案，机械设备，质量物料，人才品质，资金量，项目质量，工程成本等各项内容，就某工程建设在进行信息化系研究过程中，具有更高的技术标准。在进行具体工作过程中，需要对其相关数据信息实施多部门管理和科学应用，进行技术管理標准的统一构建，确保其科学化，联合监控和具体分析多业务模块，科学连接不同业务模块平台，有效管理建筑各项目之间所存在的联系，实现工作环境的合理构建[4]。同时还需要对其数据中心科学构建管理流程标准，基于数据信息系统管理中心项目，严格基于项目业务模块统计分析不同工作职责人员的具体数据，去网吧能够多次利用相关数据，使其系统业务实现，更为完善的自动流转。最后还需要科学构建工程数据库。在我国目前建筑市场发展过程中，还存在一定程度的不完善性，基于业主或设计院需求，根据概预算价格的合理编制总体分析施工定额。对其可能会导致市场产生恶劣竞争的各项因素进行有效排除。严格基于建筑施工中标价格科学管理建筑项目，对其相关数据信息进行统一统计体系的合理构建，确保能够进一步控制和调整数据信息成本，通过进行标准定额的合理编制，对其项目信息实施定额分析，从而进行统一模板的合理制定，确保在施工现场能够背心进行更为科学的选择和合理应用，同时还需要对其施工项目进行及时增减，科学调整其他项目。

结语：

总而言之，通过提升人员素质，改进管理观念，严格控制施工，强化硬件管理，构建信息化管理平台能够确保对其建筑工程进行更为有效的管理，有效提升工程质量，使其最大程度满足新时期建设发展的需求，在一定程度内推进我国城市化进程的发展，为未来国家经济建设奠定坚实的基础，使其能够在国际竞争中占据更高优势。

参考文献：

[1]韩建玢.新时期建筑工程施工技术及项目管理的思索[J].居业，2017（7）：148-148.

[2]安路平.如何提升工程建设施工管理的有效性[J].工程建设与设计，2017（18）：188-189.

[3]康建设.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地，2016（12）：00214-00214.

[4]安建光，王立建.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].环球市场，2017（8）：288-288.

作者简介：

贾雷，丰宁满族自治县旅投旅游发展有限公司，河北丰宁。