桂平市图书馆人才培养策略探讨

李罗平

由于传统体制影响，我国图书馆人才素质普遍较低。以此为背景，对我国现行的人才准入机制进行整改完善，并建立科学合理的激励机制，高效实现“专家治馆”的目标。为图书馆配备专业化强、职业素质高的人才团队，以此来推动我国图书馆实现长期稳定的发展。

1 前言

在现代化社会中，我国的网络信息技术蓬发展，与之同时，公共图书馆的社会功能也在不断的拓宽，且图书馆的服务理念、服务方式都发生了微妙的变化。结合实际情况来看，虽然公共图书馆多次进行了实践探索，但是并未取得实质性的成效。而根据笔者的研究分析发现，对于图书馆深入展开工作的主要影响因素是专业人才的匮乏。由于图书馆内的主要工作仍然是以传统型的借阅为主，所以图书馆对于专业化的人才培养问题并不是很重视，在培养员工的过程中都是停留在表面，根本就不会对员工进行深层次的培训，导致员工的专业技能不强，无法为客户提供高质量的服务。

以此为背景，笔者此次将桂平市图书馆作为研究对象，对该图书馆的人才培养机制进行深入、全面的研究分析，探索出其在人才培训方面所存在的不足，结合实际情况制定出相应的整改方案，以期望能够过推动公共图书馆的人才素质建设，促使公共图书馆能够获得更大的发展。

2 桂平市图书馆人才培养存在的问题分析

2.1 人才队伍年龄老化，缺乏专业教育

近年来，在文化大发展大繁荣的背景下，老百姓的文化需求日益增长，图书馆的专业人才结构基本是老模式。据统计，截止2017年年底，桂平市图书馆人员在编职工8人。其中中级职称员工2人，初级职称员工5人。学历结构上大专学历4人，中专及以下学历6人;年龄结构上30岁-45岁员工3人，45岁以上员工5人。可见，桂平市图书馆人才队伍整体年龄较大，学历较低，缺乏图书馆管理的专业素质。

之所以会出现以上的现象，主要是因为体系元素所促成的，在很大程度上牵制着人才培养机制的发展。且由于编制的牵制，大量的优秀人才根本就无法进入到图书馆中，而不合适的人员又难以初期，导致图书馆的服务不断下降。加之目前图书馆内的工作人员的职业素质不是很高，对于现代化的计算机技术不了解，促使他们无法借助现代化先进的设备来提高自身的工作效率。导致图书馆的运营效率始终是处于一种被动的局面。

2.2 人才培养、使用机制不健全

结合实际情况来看，桂平市目前所使用的管理机制仍然是传统型的借阅模式，显然这种传统型的管理模式必然会与现代化的服务模式产生一定的冲突，但是图书馆自身并没有专业化的管理团队，导致其内部的管理工作无法得到有效的创新。在这种模式下，最终只会导致有能力的人越来越忙，工作压力不断的增大，而能力差的人则越来越清闲，工作压力相对较小，但是在工作薪酬方面差距并不是很大，最终可能会导致工作能力较强的人员选择跳槽辞职。

其次，桂平市图书馆工作人员大多数得不到进一步的培养深造，图书馆基本上没有建立人才培养、使用的目标和计划，更没有资金投入。培养机制的欠缺直接导致图书管理类专业技术人才奇缺，特别是古文献、图书馆学等方面的人才。由于对人才的培养缺乏财力支持和保障，近些年桂平市图书馆人才培训工作几乎停止，专业人员无法得到进修、深造的机会，专业水平和能力停滯不前，只能是吃老本一般化地应付工作，更谈不上进行新的实践和创新，这种状况落后于时代的要求。

3 桂平市图书馆人才培养的策略

3.1 建立竞争激励机制引进优秀人才

我们应该清楚的认识到，假若一个工作团队内没有任何的竞争性可言，那么团队中的每一个成员都是一粒沙子，自身的负面行为或是情绪会在很大程度上影响到其他成员，长此以往的这样发展下去只会导致整个团队的工作能力不断的下降，这种现象只会导致图书馆的发展能力不断的减弱。为了保证图书馆拥有蓬勃的发展力，其必须要对自身的员工进行培训，努力改变现状：一是，制定出完善的竞争激励机制，打破传统型的招聘模式，则有聘任，为每一位员工提供清晰，明确的发展前景，激发出员工的职业上进心;二是，从外部社会中，聘请专业的技术人员，培养现有的人员专业技能，熟悉管内的各项业务，循序渐进的发展成为一个高素质、高技能的实力雄厚的人才团队。

3.2 加强思想教育，建立培训长效机制

桂平市图书馆加强人才队伍政治思想建设，职业道德建设、业务能力建设，首先应全面提升人才队伍的整体素质和综合素质，重视职称工作，切实关心他们的生活。其次，进一步营造有利于人才成长的氛围，通过引进专家讲座，组织素质比赛，提升员工队伍的整体素质和竞争意识，促进人才队伍不断壮大。

3.3 馆领导配备实行聘任制专业

此外，对于图书馆馆长的任用也应该得到创新，打破传统型的委任制、行政化。应该面向全社会公开、公正的进行招聘，通过层层的选拔，最终筛选出最合适的理想人员。馆长是一个图书馆内的核心领导者，其必须要具备能够领导全员共同发展的能力。为内部工作人员营造一个良好的工作环境、高效的实现专业化治馆，一是，从图书馆内挑选出业务能力强、管理能力强且具备创新意识的专业技术人员担任重要岗位;二是，面向社会公开招聘综合性的人才，不但熟悉图书馆的专业知识，还懂得管理、计算机应用技术的高端人才，这样才能够有效的实现“专家治馆”的目标。

4 结论

在现代化社会中，高素质的人才队伍对于公共图书馆的长期稳定发展是非常重要的，所以桂平市图书馆应该将自身的管理重心放在人才培训方面，结合自身的实际情况制定出一套完善的人才培养机制，建设出一个高素质、专业化、具备创新能力的人才队伍，以此来推动图书馆的进一步发展。

（作者单位：广西桂平市图书馆）