提高企业绩效考核实效性探析

李应霞 郑崖斌 王磊

摘要：作为企业考核的核心环节，企业绩效考核的有效控制至关重要，确保其管理的规范化、高效化，不仅有助于员工工作成绩的衡量，更对企业发展目标的实现具有重大影响。文章在阐述企业绩效考核实效性控制必要性的基础上，就其实效性发挥的制约因素进行系统分析，并针对性的指出绩效考核的保证策略，以期有利于绩效考核实效性水平的提升，进而推动现代企业的进一步发展。

关键词：企业管理 绩效考核 实效性

市场经济环境下，企业之间的竞争愈发激烈，要确保自身竞争优势的实现，提升企业运行效益，就必须加强企业管理的深层次建设。绩效考核是企业管理的重要环节，其在企业目标和绩效标准的支持下，对企业的生产方式和员工任务完成情况进行评定，并在评定结果反馈的基础上，实现企业生产能力的提升和效益获得，对于企业发展具有重大作用。然而在实践过程中，受诸多因素影响，我国企业绩效考核的实效性相对较差。新时期，要实现其绩效考核质量的提升，企业管理人员就必须加强绩效考核的实效性。

一、企业绩效考核实效性控制的必要性

1.实现企业员工指引。员工绩效考核是企业绩效考核的重要内容。新时期，我国企业注重员工价值的体现，在企业生产过程中，员工绩效考核的实施使得现代化生产分配方式得以充分体现，企业在企业战略目标的指引下，对员工的生产行为进行有效监督，确保企业员工生产作用的发挥和价值实现，从而为组织目标的实现奠定了良好基础。……