防范“温水煮青蛙”

企业只有形成增长型组织思维惯性，才可以适应变化获得持续。

MANAGEMENT |管理

陈春花

CHEN CHUNHUA

北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长

管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的成功关键，但是在企业发展的实践过程中，另一个也需要关注的视角是组织思维，尤其是组织思维惯性对企业的影响。

一个企业组织在平稳发展之时，最可怕的是组织疲劳，就像人们说的“温水煮青蛙”。因此，组织思维惯性是一个非常值得关注的问题，也是那些优秀企业在企业文化与组织建设中极为重要的一个方面。

组织思维的惯性有两种：一种是增长型的组织思维，另一种是非增长型的组织思维。非增长型的组织思维体现在把KPI完成，不做冒险，不尝试新的突破，按部就班。增长型的组织思维体现在不断努力去做，尝试新东西，不满足于只完成KPI。

对于拥有增长型组织思维的企业而言，在任何情况下看到的是机会，而不能只是挑战和压力，因此这一类的企业及管理者对于变化不会焦虑，反而认为是机会。为什么说华为有竞争力？因为在华为的逻辑里面只有成长，没有成功。这就是我们要讨论的，要认真调整自己的思维方式、组织的思维方式。

增长型组织思维主要包含从外向内看的思维原则，鼓励探索与宽容失败的思维模式，打破边界的思维方式。它使企业组织与企业管理者能够基于外部而不是内部，基于顾客而不是自我，基于市场而不是产品，基于行业而不是资源，基于变化而不是历史，来分析问题与理解企业自身。……