哈法亚钻井日费率影响因素帕累托分析

□ 文/杜娟 高军飞 钱丽艳

2014年6月起，国际原油价格出现了剧烈下挫，低油价已对石油公司经营业绩造成了巨大冲击，各大石油公司纷纷减少石油开发投资，以悬停油田开发合同或大幅压低油田工程技术服务价格的方式来降低成本。对于与石油公司“共生”的油服公司来说，这不是一个短暂的寒冬，而是一个漫长“冰河期”。虽然油价在2017年已开始企稳回升，2018年初也呈现上涨趋势，但本轮油价的恢复仍将是一个缓慢的过程。随着残酷的市场竞争，行业淘汰已经开始，谁能以更低的成本生产原油，谁就能坚持得更久；谁坚持的时间最长，谁就是最后的赢家。

一、钻井项目运营存在的问题

从2015年下半年开始，大庆钻探工程公司哈法亚项目钻机逐步开始等停，最多曾经达到3部钻机等停。在国际油价低迷的影响下，业主强制要求降低工程技术服务价格，导致项目经营利润急剧下滑，分析原因如下：

1．物资采购市场环境恶劣，作业成本居高不下。哈法亚项目位于米桑省，该区域地理位置偏僻，交通不便，是伊拉克最大的军火和毒品走私通道；该地民风彪悍，当地居民家家拥有各种枪支，部分家庭还拥有机枪和火箭弹，政府控制力较弱，经济发展落后，有能力的材料供应商非常少，不得不去距哈法亚项目驻地240千米的巴士拉市寻找供应商，无形中增加了运输费等成本。并且在实际物资采购的过程中，地方势力出于垄断的目的，经常进行阻挠恐吓非本地供应商，劣币驱逐良币，导致项目只能与有限的几家服务商进行合作，生产生活服务价格始终维持高位，使得作业成本居高不下。

2．国际油价的持续低迷，导致日费价格降低。由于国际油价持续低迷，伊拉克各个油田业主都不同程度地要求工程技术服务承包商降价。同时，随着民企大量涌入伊拉克市场，更是进一步加剧了市场竞争。在2016年末开始的新一轮招标中，中标价格平均下降了5%以上，又承担了更多的责任义务，这给本身就利润微薄的钻井行业带来了巨大的压力。

在这样的市场形势下，哈法亚钻井项目需要通过合理化施工程序、精细组织、修旧利废等方式降低操作成本、人工成本等服务成本进行“节流”，并应不断提升作业满日费率实现“开源”，以获取更大的生存空间。

二、帕累托法则理论综述

帕累托法则是19世纪末20世纪初由意大利经济学家帕累托提出的一个概念。帕累托认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称“二八法则”“最省力法则”或“不平衡原则”等。他提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。帕累托分析是根据帕累托原则提出的一种制定决策的统计方法。帕累托分析法把被分析的对象分成ABC三类，所以又称为ABC分析法，它根据事物在技术上的主要特征，进行分类排队，把累积百分数在0%-80%那些称为A类因素，是主要因素；累积百分数在80%-90%因素称为B类因素，是次要因素；累积百分数在90%-100%因素称为C类因素，在这一区域内的因素是最次要因素。帕累托分析能够从引起问题的很多原因中分离出至关重要的原因，以便于采取针对性的措施来解决问题。

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由己确认类型或范畴的原因所造成。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，它是将出现的问题按照重要程度依次排列而采用的一种图表，能够比较直观地确定造成问题的主要因素，因而本文使用帕累托分析法和帕累托图对造成钻井项目NPT的因素进行统计分析。

表1 钻井作业中造成NPT的主要原因

三、影响日费率因素的帕累托分析

哈法亚钻井项目为日费制钻井项目，日费制是指油公司根据钻机在井上的工作日数，按一定的日费向承包商支付报酬的承包方式。而满日费率：一般指在日费制钻井承包项目中，油公司根据合同规定承认相应日费的时间占作业期间总时间的百分比，一般计算公式为：（作业日历时间-日费损失时间/作业日历时间）×100%。根据生产实际，影响日费率的因素主要是非生产作业时间NPT（Non production time），一般指在作业过程中因各种原因损失的生产时间。

通过对于哈法亚钻井项目持续的观察和总结，在现场作业中造成NPT的主要原因有不可抗力、作业超时、设备故障和钻井事故。

所谓不可抗力，是指合同订立时不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。包括自然灾害、如台风、地震、洪水、冰雹；政府行为，如征收、征用；社会异常事件，如罢工、骚乱三方面。哈法亚钻井项目所处油田地方势力极为强大，地方政府部门会向项目强行摊派雇员，并不允许项目解雇雇员，造成了很多不安定因素，雇员罢工或者武力威胁时有发生，这些因素不可避免地造成了NPT；作业超时主要指搬家，安装封井器、试压等过程中超过业主规定KPI部分的无日费时间，一般而言是由于前期准备工作不足、意外情况等原因造成的作业工程中不能按照计划完成，造成了NPT；设备故障是指钻机及附属设备及配件，包括但不限于悬吊系统、顶驱、钻台面设备、发电机组、管具、泥浆泵等出现故障，超过承包合同中规定（目前哈法亚合同规定是24小时/月，是为了让钻井承包商能够对设备进行维护保养，防止事故产生）的NPT时间；而钻井事故是指：异物落井、违规或误操作引起的井下事故或者设备事故在解决和处理时形成的NPT时间。

表2 2017年哈法亚钻井项目NPT统计

为此，哈法亚钻井项目2017年就非生产作业时间NPT进行了统计分析。

通过上述帕累托图分析，将累计NPT占比在0%-80%的项目列为主要问题，进行重点监控预防；将累计NPT占比在80%-100%的项目列为次要问题，进行常规加强管理。从图表中我们可以看出，位于主要问题线以内的顶驱、管具、钻台面设备、封井器和发电机组五项问题的累计频率为82.54%。明确重点监控事项后项目可以集中更多的资源针对性地解决这5个问题，理论上可以解决80%以上的NPT。

图1 2017年哈法亚钻井项目NPT帕累托图

四、提高日费率建议

面对现阶段钻井项目严峻的经营环境，在项目人员严重不足、资源十分有限、盈利空间较低的情况下，集中资源解决主要问题就成为了目前条件下的最优选择。因而，针对影响NPT的关键因素，集中资源进行攻破，是行之有效的方法。

1．设备方面。顶驱、管具、钻台面设备（包括绞车、液压大钳等）、封井器和发电机组五项设备共同特点是属于项目主要设备、体积和重量大、结构较为复杂、使用频率较高，一旦这些设备出现故障，会直接影响生产，维修起来也耗时巨大。认识到这一特点，就要从初期设备配套、设备使用到后续设备保养等一系列措施上加强管理。设备配套时要尊重合同要求，按照业主要求进行配套，并保存好配套清单等内容以便在初期验收中顺利通过；在设备使用过程中要建立严格的维护保养制度，加强设备的日常管理，并随时监控设备运行状况；在设备保养及维修时尽可能使用专业人员，以减少设备故障造成的NPT，详述如下：

（1）关于顶驱，应聘请专业顶驱工程师，在工程师到位后，和监督人员一起进行各队巡查，有问题及时消除；加强顶驱维护保养，为顶驱建立维护保养的档案，以便后续跟踪分析；并为顶驱维修储备足量、齐全的顶驱备件。（2）关于管具，根据哈法亚油田井身结构、井型、地层特点、自然环境及周边资源情况，制定并完善管具管理办法和使用规程，规定管具使用与检测要求，加强报废管具的原因分析及检修的相关管理，总结经验并指导下一步应用，以减少管具事故的发生。以钻具为例，由于哈法亚区块的井身结构复杂，配套钻具种类、型号、尺寸规格多，因此钻具必须进行分级管理与使用。同时由于项目采用饱和盐水泥浆，Lower Fars地层含盐膏层，钻具腐蚀及磨损相对比较严重。针对这一现状，为了减少NPT，保障井下钻具安全，应进一步提升钻具的使用与检测规定，根据每次检测结果进行分级并更新钻具档案，加强钻具探伤检测管理，确保下井钻具的完好性。（3）关于钻台面设备，在使用设备时，要指定专业的操作及管理人员，确保设备的正确安全使用，并形成明确、标准的操作指导文件，科学指导钻台面设备的维护和使用；维护和管理人员应向相关操作和工作人员普及常识和标准操作要求，在具体作业中加强监督，杜绝违规操作现象。（4）关于封井器，首先要强化安装使用标准，确保安装质量，严格按照安装标准及项目井控制度要求，为井控安全提供保障强化设备与配件的保管；其次要确保设备与易损件合理使用，对于配件应实行分类挂牌摆放管理，使用记录台账应清晰明了，实现设备易损件的合理备用与及时更换，为维护封井器的正常工作，减少NPT提供保障。（5）关于发电机组，目前哈法亚钻井项目配备的发电机，由于常年的使用，大多都即将达到大修年限，因而预测发电机组的NPT时间在未来2年将会呈快速上升趋势。针对这种情况，为把发电机组的NPT控制在一定范围内，首先应组织卡特专业维修人员，配备专业维修工具对接近大修时间的发电机组进行大修；其次应成立设备管理小组，建立健全设备档案的同时应及时跟踪设备运行情况，发现问题及时解决；要落实关键岗位人员责任，加强日常巡检，在问题暴露之前发现问题，使问题得到及时妥善的处理。

2．人员方面。在项目运行中，能够归咎于承包商原因的NPT绝大部分是由人为因素造成的，所以加强关键设备操作人员的管理。首先需要勤加监督和提示，项目应增加监管力度，防止违规操作，针对哈法亚无法辞退当地员工的特殊性，如若发现当地员工不适合这些关键岗位，应尽早调岗，以避免引发更大的问题；其次要加强培训和教育，定期开展操作培训和考核，并在每天班前会上结合当天工况，有针对性的对关键岗位操作人员作出提示和要求，最大程度地避免影响NPT的事件发生；另外还要切实落实责任制，建立健全管理体系，避免推诿责任的情况，严格执行岗位操作规程，避免发生违章操作、违章指挥的现象。

3．后勤保障方面。后勤保障主要包括钻井作业所需的管具送转、维修、钻井设备维修、物资供应、技术保障等业务，直接影响着钻井服务项目的日常生产活动。哈法亚油田地处偏远，当地势力盘踞，形成了当地供应商的卖方市场，项目不断探索，试图拓展采购空间和范围，保障项目正常运行。首先根据生产运行实际提前筹备，尤其是针对性地做好关键设备的作业准备，其次是精细策划，注重效益，对物资需求进行分析、比较和优选，按照轻重缓急原则来安排所需物资和服务的采购工作，另外也要把握好项目运行速度，做到后勤保障与施工工序合理搭接、施工时间零浪费。

在哈法亚日费制钻井项目中，影响日费率的因素很多，本文通过帕累托分析法对影响因素进行分析，得出影响因素的权重，然后针对这些因素再次采用帕累托图找出了需要改进的关键因素，并针对关键因素提出了相应的改进建议。在以后的工作中，应该尝试综合使用帕累托法则，多视角地发现少量的关键因素。在目前的市场形势下，只有不断坚持精细化管理，精益求精，才能进一步提升钻井服务的竞争力和盈利能力，才能在这场油气行业的“寒冬”中争取到更大的生存空间。