失效的“木桶理论”

□ 文/田野

“木桶理论”是由美国管理学家彼得提出的，其基本内容是：一只沿口不齐的木桶能盛水多少，取决于其最短木板的高度或长度。该理论用生活中的事例形象说明，要想增加木桶容量，加高最低木板是最直接和有效的途径。

而在全球化、互联网化背景下，“木桶理论”就不那么灵验了，一来平庸化会导致公司无法脱颖而出，二来所谓短板，外包即可，财务可以委托会计师事务所，市场公关可以委托广告公司，人力可以委托人才市场……一个公司只需要做好自己的产品，形成所谓的“长板效应”就行了。这就是说，企业一定要走出自己的一亩三分地，要善于做各种资源的整合，在一个更为广阔的市场空间中去搜索和自己相匹配的相关资源，构成一个“强强合作”的新“木桶”，以适应互联网条件下“赢家通吃”的竞争需要。而互联网也为这种整合提供了广泛的互联互通技术条件，为企业整合“新木桶”提供了可能。一个公司只需要做好自己的产品，然后找到与自己需求最契合的合作伙伴。越是行业翘楚，越不会在乎所谓的“短板”，只需要长板足够强大即可。这就是所谓的“长板效应”。

“木桶原理”三悖论

倘若仅仅作为一个形象化比喻，“木桶理论”可谓是极为巧妙和别致的。但应用到企业界，显然不那么合适，诸多悖论令人瞠目。首先，一个木桶的储水量是由多种因素构成的，深度、直径和形状都是决定因素。其次，即便在直径相同的条件下，圆形面积大于方形面积。