关于加强油田国有企业内部控制的思考

孟 莉

(中国石化西北油田分公司 采油一厂，新疆 巴音郭楞 841000)

1 油田国有企业内部控制概述

1.1 内部控制的内涵

内部控制属于管理制度的一部分。管理制度不仅仅只是控制，还有其他如计划等内容。现在对内控制度的认识还有些误区，认为内控制度是一个单独的制度，不知道控制是贯穿于整个管理过程中的。内部控制是内控的基本理论中适合企业管理中常会实用到的一种管理模式，主要内容包括内部控制的概念、目标、作用、原则、因素、流程和思路。通俗来说，内部控制是高层管理者当下的重要管理目标，也是企业能持续高效发展的关键因素。所以，构建完善的内部管理体系，畅化沟通渠道，有利于促进油田国有企业高效持续发展。油田企业内部控制体系能够强化企业合法合规经营，为油田国有企业深化改革夯实基础，在生产经营中发挥出了监督和管理作用，制定出更适合油田企业发展的规避措施，大幅度提升企业活力，为争创中石化行业中的一流企业提供基本制度保障。

1.2 国有油田企业加强内部控制的现实意义

油田国有企业在我国的能源经济发展中起到了举足轻重的作用，尤其是受到国际油价形势和我国的经济大环境等条件的影响，油田企业紧跟局、分公司步伐，坚定不移贯彻落实新发展理念，统筹推进“提质增效升级”总体布局，以提升原油产量为核心，不断强化油田企业内部管控的管理结构和控制方式，对油田各项资产的流向有线上线下详细的记录，避免因使用不规范的方式造成资金流失。……