检修施工企业若干成本管理问题与建议对策

殷玥

摘 要：随着市场经济的不断发展，检修施工企业间的竞争越发激烈，如何从激烈的竞争中取得最大的经济效益，成为企业的关注点。本文分析了检修施工企业成本管理存在的问题，并提出建议对策。

关键词：检修施工企业  成本管理  问题  建议对策

在检修施工企业管理中，最为重要的一项工作是成本管理，成本管理的好坏直接影响企业管理的质量，严重影响企业的经济效益，所以有必要采取有效的对策加以解决，以促进企业更好地发展。

一、企业成本管理存在问题

（一）成本意识淡薄

在施工项目管理中，一些企业的成本管理主体只在财务管理部门，缺乏全员参与成本管理的意识;同时由于成本绩效考核规定不健全，部分项目管理人员也认为成本管理与自己无关，节约成本意识淡薄。特别是部分国有施工企业或从其中改制转型的企业，由于长期养成的习惯，一些人还是“大手大脚”，缺乏“精打细算”的成本意识。

（二）人员管理不到位

为了降低人工成本，大多数企业的施工人员工资，是按工作天数发放，工作的多少与好坏与收入关联不大，所以，不容易调动员工积极性，易造成工作散漫，导致工期延长和成本超预算。

另外，由于一些检修保运企业的特殊性，只有在甲方设备设施出现問题时，才需要施工人员入场检修;同时由于设备设施出现故障的程度也有不可预测性，所以在专业检修人员的储备上存在难度，储备人员多了，成本就高，人员少了，则又无法及时完成甲方要求的检修进度。……