高潜力员工培养与发展

摘  要：人才是企业非常重要的一项资源，在企业的发展中所起的作用非常重要，企业发展到一定规模后，员工数量不断增长，面对各个岗位、专业和类型的员工，企业管理者需要通过有效的方法识别出对企业发展起关键作用的高潜力员工，构建较为充足的人才储备，为企业的发展源源不断地输送人力资源。

关键词：人才;高潜力员工;评估;培养

汤姆·彼得斯曾说过，“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作！”。在激烈的市场竞争中，人的价值是企业价值的体现。根据通用公司“活力曲线”人力资源政策，公司20%的核心员工能创造80%的价值。所以，要实现企业的可持续发展，需要打造企业的“人才造血机制”，科学地识别高潜力员工，系统地把他们培养成为核心员工，构建较为充足的人才储备，为企业的发展源源不断地输送人力资源。

一、高潜力人才的概念

（一）定义

高潜力员工就是未来的核心员工，是通过培养能够在未来帮助企业实现战略目标，提高竞争优势、业务能力、经营能力和抵御风险能力的员工。

（二）特征

高潜力员工具有以下四个特征：一是高潜力员工不一定处于核心人才队伍中，但是可以培养发展成为企业未来的核心员工;二是高潜力员工具有一般员工所不具备的成长潜力，能够不断成长;三是高潜力员工具有极高的学习能力，能适应不同岗位的工作和发展;四是高潜力员工表现出超越同辈的卓越绩效。……