契约化管理在煤炭企业的应用分析

孙建平

近年来，我国经济结构和能源结构进行了一系列的调整和改革，随着这些调整和改革的进行，国内很多的行业都受到了一定的影响，其中煤炭企业受到的影响尤为突出。由于现阶段中国煤炭需求量的不断下降，导致煤炭企业供给严重失调。在这样的大背景下，众多的企业正在不断谋求新的出路以解决当下的困境。而契约化管理在煤炭行业中的运用就有效地解决了这一问题。

随着国家对国有企业机制体制的改革，国内坚持要做好做大国有企业。围绕着国有企业改革的方向，针对煤炭企业进行契约化管理是新时期下的重要方法。契约化管理主要是通过企业内部人员通过书面契约的方式将相关的职责、任务都进行明确说明的一种合同方式，这样的管理方式具有比较强的约束力，还能对企业员工起到激励的作用，在近几年萧条的经济背景下，激发员工的工作积极性是相当重要的，只有基层的工作人员焕发出了活力，企业才能得到稳定的发展。当煤炭企业采用这一管理方式以后，能够缓解国有煤炭企业的低效率问题，给煤炭企业注入新的生机。

一、煤炭企业采用契约化管理的实际意义

当前阶段我国的经济运行压力比较大，随着经济结构和能源产业结构的改革，国内的很多企业都受到了一定的影响，其中煤炭行业受到的影响尤为突出。由于能源结构和煤炭行业产量过剩的情况出现，导致煤炭市场受到了严重的影响。……