国有企业核心技术人才考核管理机制初探

李海燕

摘要：核心技术人才关乎通信运营商在5G时代的布局和发力，是通信运营商持续健康发展的动力所在。近年来，中国移动广西公司不断优化技术专家考核内容、调整划分技术专家考核群体、开展技术专家任期考核等系，完善技术专家考核管理体系，培养储备了一支“专业齐全、分层分类”的技术专家队伍，为企业可持续健康发展奠定坚实人才保障。

关键词：技术人才;考核;激励

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0067-01

近年来，随着劳动用工改革的深入推进，国有企业人工成本管控力度的进一步加强，国有企业激励资源进一步挤压。从通信运营商近年来的员工入职率及离职率情况判断，通信运营商对人才尤其是核心技术人才的吸引力已风光不再。核心技术人才关乎通信运营商在5G时代的布局和发力，是通信运营商持续健康发展的动力所在。近年来，在坚持外部引进及内生培养的双边“博弈”下，中国移动通信集团广西有限公司（以下简称为“中国移动广西公司”）近年来不断建立健全核心技术人才管理体系，不断优化核心技术人才的培养与激励，加强对技术人才核心自主能力的培养储备。2019年，中国移动广西公司选拔储备了一支“专业齐全、分层分类”的百人专家队伍，有力抵御来自互联网企业对其核心技术人才的“虎视眈眈”，积极布局5G时代。

一、技术专家考核考什么？

作为企业的核心技术人才，作为各专业技术领域的“领头羊”、“排头兵”，技术专家的考核历是中国移动广西公司人才队伍管理工作中的重中之重。……