中小企业内部控制分析

柳佳彤 金花玉

摘  要：内控全称为内部控制，对于广大中小企业而言，内控的五要素有待进一步提高。其内部控制制度不完善，存在内部控制环境被忽视、风险评估程序虚无、控制活动敷衍、对控制的监督程序化、信息的沟通和交流不及时等问题。该文以中小企业中化妆品行业为例，分析中其内部控制的现状以及其存在的问题，并针对这些问题，结合内部控制五要素，提出具有可行性的建议。并以此为例，提高化妆品行业的内控水平。

关键词：内部控制  控制环境  风险评估  对控制的监督

中图分类号：F272                                   文献标识码：A                         文章编号：1672-3791（2019）06（a）-0094-02

1  内部控制的理论基础

（1）内部控制是指：在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源、达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

（2）内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与交流、對控制的监督。

2  中小型中小型企业内部控制应用的现状

2.1 中小型企业概况

中小型企业是生产规模较小、主营业务收入不大、雇佣人数相对有限的企业。

现阶段，我国的中小企业众多。其生产经营过程中没有严格的制度与配套的设施，其管理人员的专业性有限，其资金的来源、运用也都有一定的限制，这其中，大多中小型企业属于个人主义，一人说的算现象常常存在，因此中小型企业在内部控制管理过程中普遍存在着管理不严、控制不到位、评估机制不健全、个人主义行为等问题。……