浅谈资源基础观在高校人力资源柔性管理中的应用

杨芮

[摘 要]在现阶段高校自身办学、科研以及经营管理等多方面工作开展过程中，如何更好地做好人才队伍建设，提供有效的人力资源保障，是高校应该着重考虑的一方面内容。在资源基础观的指导下，高校在开展人力资源管理工作的过程中，应该更好地应用柔性管理思路，进而更好地提升人力资源的管理水平和效果，为高校发展提供良好的人才保障。

[关键词]资源基础观;高等院校;人力资源;柔性管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.100

[中图分类号]G647.2[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-0-02

0     引 言

在以往高校开展人力资源管理工作的过程中，落实整体管理工作具有一定的“刚性”特点，如何改变这一现状，引入更加人性化的“柔性”管理机制和举措，是高校必须要重点考量的一方面问题和挑战。应用柔性管理策略可以有效解决以往人力资源管理工作中的不足和漏洞，为推进高校自身各项工作提供更加有效的保障和支持。对于高校教职工来说，推进和应用柔性管理思路，有助于促使人才本身对高校形成更深入的理解和尊重，这也是提升高校人力资源管理水平的一个必要举措。在当前资源基础观理念下，高校应该积极做好这方面的调整和完善，并将人力资源作为高校重要的基础性资源，做好相关基础性保障工作。

1     资源基础观下高校人力资源管理工作的基本分析

在资源基础观理念下，高校人力资源管理工作在开展过程中，应该突出人力资源对高校发展的重要意义和作用，完善相关工作，让高校自身发展具备更加优质的资源支持，提升自身经营发展水平。……