试论新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点

高文娟

【摘要】强化企业财务内控精细化管理，对于新时期企业发展意义重大，本文首先分析了当前企业财务内控管理的主要现状，并研究和讨论了强化企业财务内控精细化管理的关键要点。

【关键词】企业  财务内控  精细化管理

财务内控管理，是企业管理系统的重要部分。当今世界经济趋于一体化的背景下，加强企业的财务内控精细化管理也成为了许多企业提升竞争力的重要手段。探讨企业财务内控精细化管理的要点也具有了很强现实意义。

一、强化企业财务内控精细化管理的重要性

企业财务内控的精细化管理是在传统的管理模式基础上，进行了丰富和完善，其主要包括风险控制、内部审计、以及财务管理等内容。加强财务内控的精细化管理对于企业的发展具有重要促进作用。第一，有利于财务管理质量的提高。由于对财务内控业务进行了更为精细化的划分，因此有利于财务内控人员更充分地履行职责，从而提高财务管理质量。第二，有利于企业工作效率提高。加强企业财务内控精细化管理工作，可以提高财务管理的效率与质量，从而提升企业整体工作效率，降低风险，提升经济效益。

二、当前企业财务内控管理的现状

（一）财务内控精细化观念不足

财务内控精细化目前已受到广泛重视，但由于我国企业对于精细化管理的应用时间短，所以一些企业在内部控制管理精细化的观念上存在欠缺，对内部控制的精细化管理的各项要求和实施方法认识不足，企业领导和管理者也没能对财务内控精细化加以足够重视，造成了财务内控精细化在实施过程中出现管理不到位的现象。……