信息化高速发展下企业管理创新研究

徐虹馨 严世杰

[摘要]当代社会，信息化高速发展，企业管理创新与信息化发展联系越来越紧密。面对信息化高速发展下企业管理创新存在的问题，一方面，企业管理者要树立信息化管理意识、把握住信息化发展带来的机遇;另一方面，企业要不断扩大产业规模，融入全球化浪潮;同时，着眼汇聚信息人才与管理人才，制定一套能留住人才的企业管理制度。

[关键词]信息化;企业管理;创新

[中图分类号]F270 [文献标识码]A

信息化高速发展对于企业来说既是机遇又是挑战。企业可顺应信息化发展要求，利用信息化发展成果创新企业管理，不断提高企业的核心竞争力。此外，企业可依靠信息化发展成果对企业内部组织管理进行有效整合，提高企业运营效率，促进企业发展。由于信息化发展迅速，如何处理信息化高速发展过程中出现的问题是企业生存发展的关键。

1 创新是企业管理发展的强大动力

1.1 创新促进管理人才与时俱进

创新是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解导向，这种新型的思维模式能够推动管理人才不断地适应企业迅速发展的节奏，做到与时俱进。在创新中诞生的企业管理模式，很大程度上要求管理人才具有较高的管理能力。在这一模式下，单单有关管理方面的知识体系已不能够支撑企业管理人才在企业人才竞争中继续生存发展。为能够在激烈的竞争中不被淘汰掉，企业管理人才必将不断汲取创新过程中的有益成果，不断提高管理能力，从而与企业现代化发展相适应。

1.2 创新促进企业管理者把握机遇

企业管理者依靠创新带来的成果能更为高效地提取到有效信息。随着信息化的高速发展，各企业及部门间信息高效的传播，使得有效信息获得速度在企业竞争中所发挥的作用变得尤为突出。企业管理者唯有把握创新发展成果，站在企业发展的最前线，率先获得更加有利的信息，才能发现机遇，抓住机遇。

1.3 创新促进企业管理体系不断优化

创新是一种思维，也是一种实践。创新思维是企业成员为企业更好发展而产生的一种内在表现。这种思想有利于增强企业成员对公司的奉献精神，激发各部门各成员团结协作的热情，进一步增强企业的凝聚力，是企业管理体系升级的基础。企业创新的实践则表现在对创新思维的落实。在创新管理中，创新思维模板的引领，结合创新行动的务实，将促进企业的管理体系不断完善。

2 信息化促进企业管理发展

2.1 提高企业员工办事效率

信息化的发展，智能化工具的应用大大提高了企业工作效率。计算机可以快速解决大部分难题，这会为员工腾出更多时间去完成更多任务。信息化的发展成果也使空间对人的约束大大减少，可以将不同空间的人联系起来，进行面对面交流。企业人员可以借助这一优势，加强信息间的交流、协作，从而减少相应工作所耗工时，最终达到提高企业员工办事效率的目的。

2.2 加强各管理部门间联系

利用信息化的发展成果，可以让企业各部门之间的信息有效整合，弥补各部门人员对资源掌握的局限性，最终达到获取更加全面信息的目标。企业各部门间有明确分工，各部门所接受的任务不尽相同。各级管理人员所要采取的方式，所能够掌握的信息资源都具有自己所在领域的特性。然而一个强大的企业，各管理部门不能相互孤立，企业之间要团结协作。利用信息化的优势，可在各部门之间找到连接点，加企业各部强门之间的联系。

2.3 促进各类管理资源充分利用

信息化发展的结果使计算变得精确、管理布局变得更为有效可行，进而促进资源的合理配置。一方面，利用信息化发展成果企业在计算中可以得到精确的结果，从而降低企业中管理存在的资源浪费现象。另一方面，信息化加快了信息流通的速度，企业相关负责人在寻找信息过程中可选择性地提取利用，从而减少在管理布局中资源重复使用的情况，达到充分利用各类管理资源的目的。

3 信息化高速发展下企业管理创新存在的问题

3.1 管理者依靠信息化的创新意识不强

创新意识的强弱在很大程度上影响着企业管理的成果。但我国工业化起步晚，管理者对创新不敢过于的投入，往往是依靠传统的管理方法对企业进行管理。管理者过于保守的经营理念，会使得企业发展停滞不前，企业信息化创新意识淡薄将使企业管理面临很大危机。

3.2 企业管理创新没有充分把握全球化机遇

全球化的浪潮正席卷全球，管理者只看到全球化带来的风险，却没能感受到信息化所带来的发展优势。一方面，企业对管理创新不敢有过多的投入，不敢走出去，没有全局观，固步自封，这会让企业在发展过程中错失很多机遇。另一方面，企业可利用资源减少，无法借鉴和利用世界范围内的管理创新成果，更不能利用生产要素的全球化，促使产品质量提升。抓不住全球化所带来的机遇，企业管理创新就难以进一步发展。

3.3 企业管理创新没有充分利用信息化发展成果

企业创新往往不能跟随时代步伐。一方面，管理者往往忽视信息化对企业改革创新的作用，不懂得利用信息化发展成果，在很大程度上会使企业在市场竞争中处于弱势，甚至被淘汰。另一方面企业管理方式也随着信息化发展不断在创新中，让企业管理效率达到最优，若是管理者不懂得利用信息化来创新，适应企业创新发展趋势，最终必将给企业带来致命的打击。

4 信息化高速发展下企业管理创新对策

4.1 企业管理者要树立信息化管理意识

在信息化高速发展的形势下，企业管理者必須认清当今时代发展的趋势，正确认识信息化发展对企业管理创新所带来的利弊，要用发展的目光看待信息化高速发展下企业管理创新存在的问题。企业人员要树立信息化发展意识，融入信息化发展浪潮，进而把握住信息化发展带来的机遇，促进企业管理创新升级，最终使得企业进一步发展。

4.2 扩大产业规模融入全球化浪潮

对中小型企业来说，要发展壮大就必需不断扩大产业规模，而产业规模的扩大要求企业要不断完善自身的管理体系，使撑起产业结构的支柱更加牢固。融入全球化浪潮无疑是企业扩大产业规模的一大跳板。企业要牢牢抓住这一跳板，以信息化研究成果为驱动力，以管理创新为指导，不断提高企业发展实力，尽快融入全球化浪潮。

4.3 汇聚信息人才与管理人才

企业要优化管理制度，为留住人才打造一套完整的理论体系。顺应信息化的高速发展，各企业积极招纳信息才人与管理人才，因而企业管理者对此类人才的竞争变的尤为激烈。企业管理者面对当前形势要拓宽招纳信息人才与管理人才的渠道，设计出一套更加符合该类人才利益的管理制度，并深入剖析，联系企业整体利益，进一步为人才的汇聚打造出完整的理论体系。

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